根據市委要求，現將2022年度抓基層黨建工作情況述職如下。

一、2022年度基層黨建主要工作

1.重學習強思想，練好理論“基本功”。按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，不斷創新學習形式，提高學習效果，著力提高政治素質和履職能力。把學習貫徹黨的二十大精神、考察湖北重要講話精神、省第十二次黨代會精神等作為重要政治任務，全年黨委會議“第一議題”學習相關內容182項，開展黨委中心組理論學習14次，集中研學10次，真正做到在增強政治自覺、思想自覺和行動自覺上下功夫見成效。堅持班子成員帶頭學、機關干部周夜學、主題黨日集中學、學習強國每日學、理論宣講深入學、外出參觀實地學，全年累計組織機關干部夜學24次，外出實地參觀5次，開展各類宣講32次，進一步增強廣大黨員干部的政治定力。組織開展基層干部“兩爭一創”培訓班，通過精心設置課程，強化培訓實效，基層干部綜合素質和履職能力不斷提升。

2.抓主業擔主責，精耕細作“責任田”。牢固樹立抓好黨建是最大政績的理念，切實將更多的時間和精力用在抓黨建上。認真履行黨建“第一責任人”職責，督促班子成員履行“一崗雙責”，壓緊壓實基層黨支部黨建工作責任。全年共研究黨建工作25次，聽取基層黨建專題工作匯報4次，帶頭講“七一”黨課、廉政黨課2次，組織黨支部書記抓基層黨建述職評議1次。嚴格落實“三個一”機制要求，謀劃打造基層黨建特色亮點工作，研究部署軟弱渙散村黨組織整頓工作6次，依托“四個一”措施，培養后備干部2名，爭取資金20余萬元，實施道路修復、溝渠疏挖等基礎設施改造，完成邵沈渡軟弱渙散黨組織整頓驗收。堅持問題導向，全面完成省委巡視反饋問題及2021年度基層黨建述職評議反饋6項問題整改。制定完善《xx回族鎮村（社區）“三資”管理辦法》，進一步扎緊扎牢制度籠子。

3.夯基礎提標準，打造過硬“定盤星”。開展村（社區）“兩委”換屆回頭看，調整居委會、七紅村2名主職干部，持續優化村“兩委”班子，鞏固換屆成果。建立人才“引進來、留下來、用起來”的培養機制，對全鎮人才進行全面摸底和培養，全年共摸排在外人才38人、鄉土人才54人。發展黨員11名，新吸收入黨積極分子48人。統籌資金260余萬元，相比去年新增23%，全面保障村干部工作待遇和村級組織運轉，村干部工作積極性和基層隊伍活力不斷增強。強力度推進黨員群眾服務中心提檔升級，多方爭取資金195萬元，新建黨群服務中心1個、改擴建2個、規范提檔5個，占全鎮村（居）總數的61%，完成全市目標任務的114%。

4.辦實事做好事，畫好民生“同心圓”深入開展黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實踐活動，黨委會每月專題研究“三張清單”，帶頭領辦實事5件，帶領班子成員領辦實事59件，完成運動健身中心建設、福利院改擴建等重點實事項目，辦結率100%。落實“聯戶包片、戶戶走到”，全鎮855名黨員與4275戶群眾結對，實現黨員聯系群眾全覆蓋。把黨支部、黨小組、先鋒隊設在抗疫一線，筑強“疫”線戰斗堡壘，設立黨員先鋒崗22個，成立臨時黨支部14個。432名黨員主動戰“疫”，筑牢防疫屏障，讓黨旗在抗疫一線高高飄揚。謀劃部署美好環境與幸福生活共同締造試點工作，重點選取邵沈渡、七紅2個村先行先試，安排班子成員包村駐點指導。組織參加“蓮池夜話”12場，實地調研8次，謀劃項目清單20條，通過夜話節約成本70余萬元，融洽了干群關系，兩次市鎮測評群眾滿意度達100%。七紅村對1組、7組爛屋進行全面清理，村民參與投工投勞85人次，將門口菜園、空地騰出來，新建停車位52個，村莊環境整體提升；邵沈渡村挖掘紅色渡口文化，新建黨群服務中心和“五共”文化廣場，通過項目建設、活動開展，廣泛調動了群眾積極性。

5.拓思路謀發展，培育黨建“新引擎”。以高質量黨建引領高質量發展，全力推動高標準農田建設、215省道（沔城段）拓寬改造、邵沈渡泵站、東荊河堤防除險加固等一批基礎設施建設項目，不斷提升服務保障能力。聚焦蓮藕產業發展，七紅，南橋等支部帶頭推廣河城藕提純復壯新品種示范種植，初步建成紅郝境，小朱垸3000畝蓮藕基地，著力擦亮沔城藕國家地理標志品牌。成立“兩新”黨支部2個、“紅領項目”黨支部3個，著力打造洲嶺工業園流動黨員黨支部示范點，通過選派非公企業黨建指導、加強企業流動黨員管理，強化組織生活與企業生產融合，實現了黨建工作和企業發展同頻共振、互促共進。華谷油脂、祥發油脂、正大水產、裕泰米業等“農字頭”企業快速發展，基本形成以農產品加工為主的特色產業鏈。

二、存在的突出問題

1.責任傳導不實。在落實黨建工作責任上，深入研究不夠，缺乏韌勁，督促黨委班子成員履行“一崗雙責”上盯得不緊、抓得不細、要求不嚴，存在壓力傳導層層遞減的現象。對黨建工作跟蹤問效少，導致部分村（居）支部書記抓黨建口頭承諾多，實際落實的慢。如黃金村、居委會確定了黨群服務中心提檔升級方案，但一直未施工。

2.創新舉措不多。對黨建引領鄉村振興、基層治理等方面雖然進行了研究部署，但亮點不夠突出。對破解村級集體經濟、加強黨員干部日常教育管理等難題方面，缺乏有針對性的手段。2020年度綠色發展村古柏門村將扶持資金用于建設蔬菜交易市場，但受疫情影響，導致集體經濟尚未產生可觀收益，自身“造血”能力不足。兩新組織重視經濟，黨建工作開展不深入，人財物投入保障不足，陣地建設標準不高，活動開展與企業發展融合不夠，黨建引領經濟發展作用不充分。

3.統籌推進不夠。平時習慣于抓點辦點，面上工作推進不夠平衡。把注意力主要放在基礎條件好、容易出成績的村，對王河、袁剅等地理位置偏遠村指導較少，支部活力不夠，在黨員管理、致富帶頭等方面辦法不多。

4.問責力度不大。在管黨治黨上還沒有真正管到位、嚴到份、抓到底，對工作推進不力的黨員干部處理的措施不硬、力度不大、問責不嚴。部分村支部書記年齡偏大，缺乏斗爭精神，工作標準不高，存在“躺平”心態，特別是面對疫情防控、文明創建等大戰大考，依然存在交辦工作落實不到位現象，對這些問題提醒談話的多，嚴格追責問責的少。

三、下一步工作打算

1.創新形式，讓氛圍濃起來。堅持第一議題學習宣傳貫徹黨的二十大精神，打造“基層書記講黨課”、“基層黨員講黨史”、“黨務骨干講黨務”課堂；組建老黨員宣講團，采取“課堂 基地”靈活運用講授式、研討式等方法，形成學習宣傳貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍。

2.壓實責任，讓考核嚴起來。強化“第一責任人”意識，堅持抓黨建與抓業務同頻共振、同向發力、融合發展，采取每季度聽取一次黨建工作匯報，每半年進行一次黨建述職考核，嚴格考核獎懲，創新積分管理，把考核情況作為評先評優的重要依據，督促村級黨組織書記扛起主責、抓好主業、當好主角。

3.多措并舉，讓隊伍強起來。全面推行黨支部堡壘指數和黨員先鋒指數“雙指數”管理，高效落實“三會一課”、“民主評議黨員”、“組織生活會”等制度，強化農村黨員分類積分管理和先鋒模范作用發揮，健全黨內關愛機制。規范后備干部管理，大力實施“雙培工程”，不斷充實村“兩委”班子力量，增強村級黨組織引領鄉村振興發展能力。

4.示范帶動，讓品牌亮起來。聚焦市委提出的“全國旅游名鎮、全國民族團結進步示范鎮、全省少數民族第一鎮、江漢平原明星鎮”發展定位，以黨建引領為引擎，以共同締造為路徑，以文旅融合為內核，運用“黨建 農業 文旅”模式，充分挖掘紅色資源，積極開展紅色教育，著力打造一批以七紅村、邵沈渡村為代表的紅色文化、文旅融合、整頓提升黨建示范點。