包頭城投集團作為市屬重點國有企業，始終堅持以黨的政治建設為統領，將黨的建設與制度建設、生產經營、改革發展、重點工作攻堅等各方面深度融合，創新打造“四融四創”黨建品牌，努力把黨建工作成效轉化為服務保障城市經濟社會發展、助力現代化高品質城市建設、加快打造一流城市建設運營商的獨特優勢。今年，集團黨委積極響應市委、市國資委黨委的安排部署，以黨建為引領，在推進企業項目建設成果豐碩，對外投資精準有序，產業發展全面起勢，取得了一批批重要成果，有力推動了黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的創新優勢和發展優勢，真正做到了黨建工作與業務工作雙融合、雙促進、雙提升。

把黨的領導融入公司治理各環節，創轉型發展優勢

城投集團黨委始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，從抓牢“政治建設、主體責任、基層組織、黨建載體以及黨風廉政建設”等方面入手，貫徹落實黨的建設與企業改革發展“四同步、四對接”工作機制，把加強黨的領導融入公司治理各環節。

在全面深化國有企業改革的總要求下，城投集團積極探索建立現代企業制度，不斷發揮黨組織的領導核心和政治核心作用。一方面實現黨對企業的全面領導，將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織的重要地位和職能職責。科學制定實施了黨委會議事規則、“三重一大”決策實施辦法等制度，通過制度、流程建設進一步厘清黨委和董事會、監事會、經理層等其他治理主體的權責，把黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，充分發揮董事會的決策作用和監事會的監督作用，逐步構建起各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的現代企業治理機制。另一方面堅持落實黨管干部原則，堅持黨組織在選人用人當中的主導地位，研究制定了中層管理人員《選拔任用管理辦法》《監督考核辦法》及《優秀年輕干部選拔管理辦法》，嚴格落實選人用人規范程序，把好干部進出關，做好年輕后備干部的培養和選拔。同時，集團黨委制定了“雙培養一輸送”工作方案，堅持將工作中的優秀骨干員工發展為黨員，堅持將黨員發展為優秀骨干員工，并將黨員輸送到集團經營發展的第一線，充分發揮黨員的模范帶頭作用，在保障黨組織核心地位的同時，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。集團目前中層管理人員中黨員干部比例占到90%以上，35歲以下年輕干部占比30%。

作為市直屬國有企業，城投集團堅持發揮黨組織在推動企業生產經營過程中的重要引領作用。集團黨委目前共有基層黨委2個、黨總支7個，黨支部41個，實現了黨組織全覆蓋。集團黨委2021年榮獲“包頭市先進基層黨組織”稱號，集團多個基層黨組織和多名黨員先后榮獲“全國工人先鋒號”“全國三八紅旗手集體”“自治區勞動模范”“自治區巾幗標兵”“包頭市五一獎章”等榮譽稱號。

把黨的建設融入生產經營全過程，創一流經營業績

城投集團時刻站在全市城市建設和國有企業改革發展的最前線，始終把黨建工作的著眼點和落腳點放在提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值上，在實踐中形成了黨的建設與生產經營的全面相融、雙向相融、深度相融。近兩年，包頭城投集團資產規模、經營收入、實現利潤、繳納稅收等各項指標均處于全市國有企業前列。

除此之外，集團黨委還以“黨建引領促進項目高質量建設”為目標，與鐵建重工集團、萬科集團、富力集團包頭公司，農業銀行、內蒙古銀行包頭分行等合作單位分別建立了聯合黨支部、項目黨支部、黨建合作交流平臺，以不同形式的非建制性黨組織，組織黨員共同開展學習活動，加強對流動黨員日常管理，強化黨員的歸屬感、認同感，在項目建設中充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

近日，城投集團黨委以包銀高鐵(包頭段)遷改項目建設工作契機，與中國鐵路設計集團公司、中鐵一局集團有限公司、中鐵一局集電務工程有限公司、包頭市城市投資建設集團有限公司、包頭農村商業銀行股份有限公司五家企業黨委組成的包銀高鐵項目“企地銀”黨建共建聯盟，創新“央企 地方國企 銀行”的黨建新模式，在項目建設中始終以黨建為引領，發揮黨建共建聯盟的政治優勢、組織優勢和平臺優勢，落實“組織共建、資源共享、發展共謀、難題共解”的“四共”發展舉措，推進“活動聯辦、制度聯建、陣地聯創、信息聯通”的“四聯”工作措施，強化聯盟的責任、使命和擔當，為項目建設提供堅強組織保障、注入紅色引擎。5月27日黨建聯盟組織開展了“建功新時代、喜迎二十大”主題活動，并邀請全國金牌勞模、全國優秀共產黨員、“雙百人物”竇鐵成為項目建設者進行先進事跡宣講，號召大家在崗位上建功立業，奮進拼搏。

城投集團黨委始終堅持以“繡花”功夫謀劃工作，以“釘釘子”精神抓好落實，在包銀高鐵(包頭段)、城市片區更新改造、人行過街設施、保障性租賃住房、中儲糧庫區搬遷還建、奧運冰雪中心、市政園林綠地、包頭樂園提檔升級等10余項重點城建項目和民生工程建設中不斷發揮國企黨建優勢，把實踐活動與推動重點項目建設、促進地區民生發展、保障市民出行、提高運營服務水平、助力文明城市創建、辦好民生實事等工作相結合，努力通過科學的組織和管理，打造一批市民滿意、品質優良、科學合理、安全便捷的優質城建項目。

把黨建引領融入戰略規劃總布局，創干事創業氛圍

市城投集團黨委從主動服務全市經濟社會發展的大局出發，精心謀劃企業戰略走向和發展定位，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的重要作用，對公司經營模式、業務結構和管理體系作出統領性的頂層設計和系統籌劃，立足包頭市建設“四基地兩中心一高地一體系”發展定位，深入實施國企改革三年行動，提出了打造“城市投資、建設、運營和經營服務商”的發展目標，推動公司業務板塊進一步明晰，內部管理不斷優化。

集團成立以來，積極探索市場化經營渠道，開拓創新企業合作模式。在企業發展定位方面，努力做強做優城市基礎設施、公用事業兩大核心業務板塊，與此同時緊緊圍繞高端制造、文化旅游、現代金融、數字產業、人才培訓等戰略性新興產業，強化“雙招雙引”，大力開展“以商招商”“產業鏈招商”專題招商行動，企業產業體系不斷完善，產業發展能力持續增強；在企業經營發展方面，圍繞主業多措并舉推動城市重點基礎設施建設，促進城區公用事業一體化高質量發展，同步加強上下游配套產業服務與項目拓展，在高端設備制造、商業地產、公共服務項目建設等方面開展股權合作，進一步提升企業自身造血機能，實現國有資產的保值增值。

為了落實市委政府關于加強城市招商的重大戰略部署，市城投集團充分結合主責主業，深度挖掘自身資源優勢，成立了招商工作專班，南下北上、西進東行，積極對接國內知名的行業龍頭企業和城市綜合開發企業，完成與中國鐵建集團、中核集團、國務院國資委職業經理研究中心、中國科學院大學、萬科集團、金地集團、協鑫集團等國內30余家頭部企業和科研機構的深度對接，與鐵建重工集團投資建設的風電新能源裝備和高端農機研發生產制造項目填補了自治區裝備制造產業空白；與國務院國資委職業經理研究中心合作創建自治區唯一的職業經理人國家標準宣貫與實訓基地，并成功舉辦中國職業經理人大講堂內蒙古峰會；與中核北方公司合作打造核產業科技園；與國科大合作建設內蒙古數字經濟技術創新研究院；與金地集團合作建設工業產業園和企業孵化中心；與協鑫集團合作投資建設光伏新能源產業項目……一個個好項目大項目相繼落地實施，取得了良好成效，扎扎實實地推進企業市場化、實體化轉型步伐，同時也鍛造了一支能打“硬仗”、能干“硬事”的城投鐵軍。

把組織關懷融入干部職工隊伍，創城投特色文化

結合公司經營管理目標任務和企業整合的實際，城投集團黨委高度重視職工隊伍的思想政治工作，并作為一項重要責任抓實見效。一是深刻把握國有企業黨的建設要求，持續加強黨員干部理論學習工作。在黨史學習教育期間，組織開展了“學黨史、強黨性”主題黨日活動和學習交流研討，進一步增強黨員的先進性，強化黨員干部隊伍建設；二是以提升干部員工的工作本領和工作質效為任務，以提振士氣、增強干事創業激情為目標的思想政治教育專項工作，要求在全體干部職工中樹立“復命精神”，提出了“三高三低、四種態度、五種意識”的工作要求，充分發揮黨建和思想政治工作“生命線”作用，在公司爬坡過坎、轉型發展的關鍵時期進一步統一思想、凝聚共識，并團結廣大員工迎著困難上，頂著壓力干，為企業轉型發展提供強大的精神動力和思想保證。

在企業發展進程中，城投集團始終不忘初心使命，把“為企業謀發展、為社會做貢獻、為員工謀幸福”作為企業的核心價值觀，在內部弘揚“城投是我家，發展靠大家”的企業文化，打造“厚道做人、厚道做事、厚道創業”的企業精神。先后開展了“我為公司建言獻策” “忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻” “講規矩、守紀律”等一系列主題活動，不斷在全體黨員員工中弘揚愛崗敬業、勇于擔當、積極作為的干事精神。此外還通過舉辦書畫攝影展、足球賽、趣味運動會、健步行、主題演講比賽等員工喜聞樂見的團隊建設和文體活動，極大的豐富干部職工的文化生活，不斷增進員工對企業的歸屬感、認同感。通過企業文化建設，逐步打造一支吃得了苦、受得了委屈、干得了事業，立足崗位、服務社會的國企黨員和員工隊伍。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。新時代呼喚新作為，新征程應有新擔當。面對“全市先進基層黨組織”這份沉甸甸的榮譽，包頭城投集團將以此為新的起點，全面加強企業黨的領導和黨的建設，奮力闖出新路子，展現新作為，彰顯新擔當，當好市屬國有企業的排頭兵、領頭羊，在建設繁榮昌盛、欣欣向榮的新時代中國特色社會主義現代化新包頭中貢獻“城投力量”。(劉佳淇)