中信集團財務(wù)部黨支部堅持黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局，全力推行以黨建促業(yè)務(wù)、人才促發(fā)展、專業(yè)促實效“三促”工作法，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

以黨建促業(yè)務(wù)

中信集團財務(wù)部黨支部堅持把黨建放在整體工作大局中謀劃和推進，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，用業(yè)務(wù)工作實績檢驗黨建工作成效，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)真正融合、深度融合、全面融合，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。一是嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，第一時間學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神。結(jié)合工作實際，不折不扣將上述要求細化、量化、具體化到集團子公司年度考核體系之中，“一司一策”制定差異化經(jīng)營績效考核方案，加大執(zhí)行監(jiān)督，層層傳遞考核壓力，確保任務(wù)上肩、責(zé)任到底，落實落細中央決策部署，助力中信集團在財政部績效考核中連續(xù)兩年獲得優(yōu)AA評價。二是創(chuàng)新開展“四層三講”黨課機制，指導(dǎo)實踐、推動工作。推進“支部書記、支委委員帶頭講，黨小組長聯(lián)合講，青年黨員輪流講”，同時將非黨員、青年理論學(xué)習(xí)小組也納入學(xué)習(xí)范圍，夯實并擴大黨課質(zhì)效。廣大黨員同志以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，扎根預(yù)算管理、會計核算、績效考核、稅務(wù)管理等實際工作中，不斷深化理解、升華認識，形成一次次具有理論性、實踐性、指導(dǎo)性的生動黨課，相關(guān)理論成果《增強國有經(jīng)濟“五力”以高質(zhì)量考核助推高質(zhì)量發(fā)展》獲評中央和國家機關(guān)主題教育優(yōu)秀調(diào)研報告，全面預(yù)算管理數(shù)字化創(chuàng)新實踐獲評財政部管理會計優(yōu)秀案例。三是開展多層次的“聯(lián)學(xué)聯(lián)建”，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。支部積極與國稅總局大企業(yè)稅收管理司黨支部、國際稅務(wù)司黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，通過黨建搭臺，深入溝通交流新型稅企關(guān)系構(gòu)建和國際稅改政策動向；在集團層面與戰(zhàn)略發(fā)展部、庫務(wù)部等部門開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，協(xié)同做好重大投資并購的價值挖掘與風(fēng)險守護；在子公司層面與中信銀行財務(wù)會計部黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，研究加大制造業(yè)中長期貸款、綠色信貸、普惠金融和涉農(nóng)貸款的支持力度，提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟的質(zhì)效。

以人才促發(fā)展

中信集團財務(wù)部黨支部堅持貫徹新時代黨的組織路線，壓實黨員干部一崗雙責(zé)，不斷增強支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是通過財務(wù)總監(jiān)委派制、財務(wù)經(jīng)理備案制，培養(yǎng)選拔黨性強、作風(fēng)正、專業(yè)精的財務(wù)人才隊伍。堅持黨管人才原則，協(xié)同人力部建立健全集團各子公司財務(wù)總監(jiān)的“委派-履職-考核”閉環(huán)管理體系，通過不斷完善人才清單、強化人才跟蹤、精準人才畫像實現(xiàn)“選好人”，通過完善財務(wù)總監(jiān)履職監(jiān)督與業(yè)績考核實現(xiàn)“干好事”，通過健全分層分級培訓(xùn)機制、推動橫向縱向人才交流實現(xiàn)“賦好能”，為高質(zhì)量發(fā)展源源不斷輸送胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”的專業(yè)人才。二是優(yōu)化支部隊伍建設(shè)，打造發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、凝聚人才、成就人才的黨建平臺。嚴把選人用人政治關(guān)、廉潔關(guān)，建立健全激勵約束機制，嚴格落實理論知識測評不達標或落后的黨員在個人年度績效考評中不得評優(yōu)要求；統(tǒng)籌安排青年黨員承擔黨務(wù)工作，在集團千字文、微課大賽等各項黨建活動中屢獲佳績；選拔政治素質(zhì)過硬、黨性修養(yǎng)高、專業(yè)能力強的青年黨員擔任支部委員，實現(xiàn)青年人才培養(yǎng)、選拔和使用的統(tǒng)一規(guī)劃管理。三是制定《作風(fēng)建設(shè)工作指引》，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力的作風(fēng)保障。以永遠在路上的韌勁持之以恒加強作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚“攻堅克難、擔當作為、敬業(yè)奉獻、追求卓越、開拓創(chuàng)新、清正務(wù)實”的工作作風(fēng)，引導(dǎo)廣大黨員以“趕不上”的危機感在世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)中開拓創(chuàng)新、以“等不起”的緊迫感在高質(zhì)量發(fā)展上勇挑重擔、以“慢不得”的責(zé)任感在戰(zhàn)略執(zhí)行上攻堅克難、以“坐不住”的使命感在履職盡責(zé)上擔當作為，始終具有直面困難的勇氣和戰(zhàn)勝困難的智慧，為高質(zhì)量發(fā)展再建新功，這也助力部門和支部2020—2022年黨建和業(yè)績考核兩次獲得“雙優(yōu)”。

以專業(yè)促實效

中信集團財務(wù)部黨支部堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮財務(wù)專業(yè)價值，為高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺、立梁架柱。一是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，勇于承擔集團改革發(fā)展急難險重任務(wù)。在金控申設(shè)，集團地產(chǎn)、環(huán)保、醫(yī)療業(yè)務(wù)板塊整合，麥當勞股權(quán)收購及轉(zhuǎn)讓等重大項目中，高效推進財稅盡調(diào)、資產(chǎn)評估、方案優(yōu)化、商業(yè)談判等工作，積極創(chuàng)造財務(wù)價值。二是圍繞中央“厲行節(jié)約、過緊日子”要求，牽頭推動“開源節(jié)流、降本增效”專項工作。以管理實效為目標，構(gòu)建協(xié)同增效、創(chuàng)新增效、科技增效、精益增效、共享增效“五維增效”機制，推動子公司將降本增效融入到經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)換為行動自覺，形成降本增效長效機制，成為常態(tài)化管理措施，全集團累計開源降本逾百億元，為抵御外部環(huán)境變化、保持業(yè)績平穩(wěn)增長發(fā)揮積極作用。三是堅持開拓創(chuàng)新，積極推動數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。圍繞“智覽全景、智悉洞見、智聯(lián)業(yè)財、智享數(shù)據(jù)、智察未來”五智建設(shè)目標，以合并報表、全面預(yù)算、智慧財務(wù)分析和財務(wù)數(shù)據(jù)湖“四大重點工程”為引領(lǐng)、以子公司“財務(wù)信息化三年規(guī)劃”為抓手，構(gòu)筑起可支撐“十四五”時期業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)字化財務(wù)管理平臺，并獲得第十八屆中國CFO大會頒發(fā)的“2023中國財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)”特等獎、《財經(jīng)》雜志2023年未來財務(wù)先鋒年度典范獎等。四是堅持把防范化解風(fēng)險作為財務(wù)工作的應(yīng)有之舉。深度參與原華融項目風(fēng)險化解，聚焦資產(chǎn)質(zhì)量、流動性安全、資本充足率等關(guān)鍵問題，優(yōu)化方案設(shè)計，推動公司整合；全力推進中信國安風(fēng)險處置，深入開展財務(wù)稅負分析、優(yōu)化投資方案，扎實做好重整執(zhí)行環(huán)節(jié)風(fēng)險防范措施，掃清未來業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險隱患。

中信集團財務(wù)部黨支部堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷完善“三促”工作法，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，堅持同向同行、同頻共振、同軸共轉(zhuǎn)，做到兩手抓、兩手硬、兩促進。支部成員切實提升思想自覺、政治自覺和行動自覺，做到業(yè)務(wù)工作開展到哪里、黨建工作就延伸到哪里，有效實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)一體推進、深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

(作者：中信集團財務(wù)部黨支部)