【經驗交流】

創新“三抓三提”黨建工作模式

——河鋼宣鋼黨委以高質量黨建為企業高質量發展保駕護航

文/崔振華

河鋼宣鋼基層黨委理論中心組學習

河鋼集團宣鋼公司作為一個有著百年歷史的大型國有企業，面對日益嚴峻的市場競爭形勢和環保形勢壓力，企業產品結構不合理、環保壓力大等一系列問題日益凸顯，特別是在去產能、調結構、轉動能，推進轉型升級高質量發展的大背景下，一方面去產能政策不明確，職工思想受到沖擊，職工的歸屬感降低，凝聚力不足。另一方面職工情緒波動，忠誠度降低，基層戰斗力下降，對加快推動企業轉型升級和高質量發展產生影響。面對改革發展難題，河鋼宣鋼黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在企業轉型發展關鍵期，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，通過創新“三抓三提”黨建工作模式，克服各種不利因素影響，實現以高質量黨建引領企業高質量發展。

抓思想，強基礎，提升凝聚力

“黨員干部帶頭講”，堅定不移把上級決策部署落實到基層。河鋼宣鋼黨委堅持把黨的政治建設擺在首位。黨的十九大以來，河鋼宣鋼黨委班子成員帶頭到基層講黨課，30多名二級單位黨委書記、200多名基層黨支書記講專題黨課600余次，將黨的十九大精神落實到基層“最后一公里”。深入推行“黨員活動日”、“主題黨日”制度，創新“微黨課”、“情景式黨課”，增強組織生活的生動性和有效性，使廣大黨員干部增強了推動企業高質量發展的緊迫感和責任感，形成了綠色轉型與創新發展的強烈共識。

“健全機構強基礎”推動企業基層黨建工作整體上水平。為適應新時代黨建工作要求，2018年指導23個基層單位（包括改制單位）成立了黨群工作科，配備了專兼職黨務人員120余名，進一步加強基層黨建工作力量。認真制定并落實《河鋼宣鋼黨建發展三年規劃》，2019年以“黨建工作質量提升”為主題，牢固樹立一切工作到支部的鮮明導向，從健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、強化基本保障入手，不斷加強基層支部標準化規范化建設。按照黨員活動室“六有”標準，大力推進基層黨支部的黨員活動室建設，使基層基礎保障更加有力，黨在基層的執政根基更加牢固。

“機制建設做保障”構建“四聚四強”黨建工作新格局。河鋼宣鋼黨委做好黨建工作推動企業改革發展的頂層設計。緊緊圍繞“轉型升級和高質量發展”核心，抓好黨建工作責任制落實，建立一級抓一級，層層抓落實的黨建工作責任體系。以“機制建設做保障”為思路，出臺了《基層黨建工作考核辦法》、《黨建工作述職評議辦法》等制度，構建“規定動作 特色亮點”、“日常工作 重點工作”的2 2考評體系，建立一級抓一級，層層抓落實的黨建工作責任體系。牢固樹立“抓黨建從生產出發，抓生產從黨建入手”的思路，構建起聚力隊伍建設強能力、聚力保障建設強基礎、聚力責任落實強管理、聚力服務升級強宗旨的“四聚四強”黨建工作新格局。

抓調研，準切入，提升戰斗力

“抓調研”，及時了解掌握職工思想動態。為及時掌握職工思想動態，河鋼宣鋼建立公司機關干部派駐基層聯絡員制度，60名機關干部深入到基層各個單位，及時將上級會議精神與企業發展最新動態傳達基層一線，同時注重了解職工思想動態，做好上情下達和下情上傳。轉型發展部聯絡員向基層職工介紹公司轉型升級的發展思路、總體規劃、新建項目和發展前景；辦公室聯絡員向基層職工傳達最新會議精神，穩定職工思想；人力資源部聯絡員向職工講解勞動保險相關的政策。聯絡員在工作中深入了解掌握職工動態和需求，同時及時向派駐單位和相關部室反饋，為基層作業區生產順行提供了有力保證。

“大討論”，統一職工思想，堅定職工信心。各二級單位在“大討論”活動中，堅持將“市場”和“產品”兩個關鍵詞貫穿大討論，緊緊圍繞全面推進大客戶經理制、深化產線對標、優化成本控制、促進非鋼創效和實施海外戰略等重點工作中的突出問題進行討論，理清思路，明確措施，抓好落實，把大討論作為促進中心工作開展的得力手段，以中心工作成效體現大討論的成效。一鋼軋廠基層黨支部，充分利用班前會、黨小組會等開展“轉型升級高質量發展之我見”的大討論，討論如何立足崗位貫徹落實生產經營例會精神，如何推進結構調整，如何提高生產效率，如何提高工作標準，如何提高工作能力等，通過深入討論交流，進一步增強職工主人翁責任感和職工團隊凝聚力。

“準切入”，消除負面能量，凝聚全員戰斗力。主題教育中，河鋼宣鋼二鋼軋廠黨委結合公司轉型發展實際，在基層作業區支部利用每周五下午推出“書記談心室”活動，暢通干部、群眾思想溝通的渠道，完善組織與群眾交流的平臺，并以“書記談心”制度為載體，積極創建群眾的溫馨家園。“書記談心室”活動開展以來，14個支部書記和130多名群眾面對面談過心，開展思想關懷和送溫暖活動，做到了群眾與組織之間零障礙溝通，有效解決了因職工思想波動引發的安全問題和信訪穩定等問題，切實為群眾解決了問題和困難，營造職工與企業的和諧氛圍。同時各基層單位充分發揮黨委和工會的作用，想職工所想，急職工所需，進行思想幫扶、扶貧幫困、精準幫扶，對職工進行答疑解惑，解決生活和工作中的實際困難。深入扎實開展思想政治工作，根據企業實際抓好形勢任務教育，發揮新媒體優勢，建立了“宣鋼青年”、“微黨建”等微信公眾號平臺，不斷擴大思想教育覆蓋面、滲透面，增強了職工信心，鼓舞了全員士氣，消除職工中各種不良情緒，增強職工對企業的歸屬感和自信心，使職工全身心投入到生產經營工作中，凝聚起全員戰斗力。

支部黨員開展“鋼鐵先鋒APP”集中學習活動

抓隊伍、提素質，提升創新力

突出質量選用，加強干部隊伍建設。河鋼宣鋼黨委針對干部隊伍年齡結構不合理等突出問題，大力推進干部“8322”培養工程，加強年輕干部選拔儲備。注重在生產經營和改革發展一線發現優秀年輕干部，建立優秀年輕干部信息庫，實行分類儲備、動態管理。健全年輕干部培養鍛煉機制。通過創新《見習作業長培養管理辦法》等機制，不斷加大優秀年輕干部選拔使用力度，兩年來共選拔培養大學生見習作業長239名，全部成長為基層業務骨干，其中有38名提拔到了科級崗位，同時充分利用昆士蘭大學、河鋼東大研究院、河鋼德高等優質平臺加強年輕干部培養鍛煉，擴展國際視野。河鋼宣鋼不斷加強年輕干部科學使用，堅持德才兼備，打破平衡照顧，為優秀年輕干部脫穎而出提供機會、搭建平臺，打通了優秀年輕干部成才的“綠色通道”。

突出精準提素，加強綜合人才隊伍培養。河鋼宣鋼黨委堅持黨管人才原則，圍繞轉型發展中心任務，持續推進“245”人才培養工程，大力培養和遴選“專業技術、操作技能、經營管理、非鋼事業”四類人才，有針對性的實施“高端人才引領”、“緊缺人才倍增”、“青年人才儲備”、“非鋼人才拓展”和“創業人才轉型”五項人才培養工程，為公司改革發展提供有力人才保障。2019年全年累計開展各類培訓489期，培訓17000余人次，全年237名專家兩年來帶頭課題攻關104項，創效4.16億元。“劉大慶”“楊高瞻”兩個工作室被命名為國家級技能大師工作室；楊高瞻榮獲集團年度“最佳工匠”榮譽稱號，充分釋放了“崗位能成才”的信號，引導廣大干部職工立足崗位、建功立業。

實施領航工程，引領企業高質量發展。河鋼宣鋼黨委實施領航工程，緊緊圍繞生產經營中心工作，通過創新“活力黨支部，一流示范區”等黨建活動品牌，扎實開展“黨員承諾、黨員示范、黨員建言、黨員攻堅、黨員創效、黨員暖心”六項行動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。其中全國勞動模范郝建標為帶頭人的創新工作室，針對生產實際中出現的工藝瓶頸、技術難題等進行課題攻關，自主開發了150T轉爐自動化二級系統模型，1#150噸轉爐成功實現全封閉自動煉鋼，并完成了25項重點自動化技術改造，開啟“萬點受控”模式；二鋼軋廠煉鋼作業區黨支部深入開展“黨員精品崗、數據先鋒賽”，二季度創造出了轉爐自動煉鋼快速出鋼比率完成88%，超攻關目標13%，達到國內先進水平的好成績，充分發揮出基層黨組織在公司改革攻堅中的戰斗堡壘作用。河鋼宣鋼搶抓歷史機遇，持續加大資金投入、機構設置力度，完成了燒結機煙氣脫硫、除塵改造等30余項重點減排項目，積極采用資源綜合利用的新工藝、新技術，環保管控水平得到極大地提升，企業步入了綠色創新發展的“快車道”。

在企業轉型的特殊時期，通過創新“三抓三提”黨建工作模式，黨組織的內聚力大幅提升，形成了黨建領航、支部領跑、干部帶頭、黨員示范、群眾同行的生動局面。通過黨建工作與中心工作的緊密融合，無縫對接，一年來河鋼宣鋼持續加快品種結構優化和調整，產品競爭力不斷提升，品種鋼比例達40%以上，高端品種已突破100萬噸/年。公司高端軸承鋼批量直供多家知名企業，產銷量環比提高85%，產品合格率、訂單兌現率均穩定在100%。公司高強度優質建材、優質角鋼產品直供雄安新區、京張高鐵、2022年冬奧項目等國家重點工程以及國網工程、北京地鐵7號線等標志性項目，產品銷量同比提高30%，品牌形象持續提升，贏得了良好的市場聲譽，有力推動了企業高質量發展。

（作者單位：河鋼集團宣鋼公司黨委組織部）

本文來源：2020年《國企·黨建》7月號刊登文章