近日，廣州水投集團召開國企改革深化提升行動工作推進會，通報集團當前國企改革深化提升行動階段性推進情況，并對下階段改革工作進行再安排、再部署。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳學(xué)偉主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員，集團公司中層管理人員，所屬各企業(yè)主要負責(zé)人以及相關(guān)工作人員參加會議。

當前，新一輪國企改革迎來了“棋至中局”的關(guān)鍵時點，廣州水投集團切實強化黨建引領(lǐng)，多措并舉深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實黨中央、國務(wù)院和市委、市政府關(guān)于深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動的部署要求，以人才支撐為保障，以文化鑄魂為基石，推動“黨建 改革”雙融雙促，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

問改革之效

賦能發(fā)展“新質(zhì)”引擎

廣州水投集團黨委以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)，奮力跑出改革“加速度”。在本輪國企改革深化提升行動中，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、強化科技創(chuàng)新、深化體制機制改革等方面取得了一系列新進展、新成效。

高位推進“百千萬工程”。積極做好花都赤坭鎮(zhèn)、炭步鎮(zhèn)和清遠寨崗鎮(zhèn)供排水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育，做好從化北部三鎮(zhèn)、花都赤坭農(nóng)村污水治理，提升民生項目品質(zhì)。開展二次供水居民終端服務(wù)，打造高品質(zhì)二次供水示范項目。推行“建管服”新模式，提升“龍頭”用戶的用水體驗感、安全感。

外拓業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力。發(fā)揮水務(wù)設(shè)計施工運營“集團軍”作戰(zhàn)優(yōu)勢，積極融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，開展珠海唐家水廠（二期）等項目建設(shè)。排水公司擬成立產(chǎn)業(yè)公司，環(huán)保公司中標北京2座再生水廠除臭系統(tǒng)設(shè)備采購項目，標的超千萬元。加快智能裝備研發(fā)推廣，加速凈水除臭集成裝備、懸浮式智能清淤機器人、排水不停產(chǎn)清淤機器人、履帶式水沖車和輪式抓斗車等小型清疏智能裝備市場拓展，排水公司“水下清淤機器人高效運行”入選廣東省生態(tài)環(huán)境廳“全省十大生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新案例”。

提升綠色化數(shù)字化管理水平。培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在數(shù)字化和雙碳領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)突破。持續(xù)深化智慧場景應(yīng)用，積極探索智慧水廠、智慧運營、無人值守廠站的建設(shè)；積極推動水務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作。擴大再生水回用、光伏發(fā)電等清潔能源應(yīng)用。凈水公司“廣州瀝滘生態(tài)化地埋式凈水廠示范項目”作為全省唯一企業(yè)代表獲得中國投資協(xié)會2024“零碳中國”優(yōu)秀項目案例。

創(chuàng)新綠色融資渠道。發(fā)行科技創(chuàng)新公司債券（第一期）3億元，為全國首單水務(wù)行業(yè)數(shù)字人民幣債券，以及首單募集資金用于“百千萬工程”領(lǐng)域的公司債券。發(fā)行利率低至2.05%，創(chuàng)建國以來5年期信用債券發(fā)行票面利率歷史最低。

聚改革之勢

激活發(fā)展“高質(zhì)”動能

改革是一項系統(tǒng)工程、全面工程，下階段集團將明確目標方向、持續(xù)改革破題，全力推動各項改革工作任務(wù)落地落實，確保今年年底前高質(zhì)量完成70%以上的改革主體任務(wù)，推動改革“新質(zhì)”和“高質(zhì)”雙向奔赴，打造水投改革樣本。

牢牢把握國有企業(yè)改革深化提升行動的方向目標。始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為首要任務(wù)，始終堅守國有企業(yè)改革的重大原則不動搖不偏離，始終錨定“三個明顯成效”的目標任務(wù)聚力攻堅，確保國有企業(yè)經(jīng)濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統(tǒng)一。

突出抓好以更好服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)市委市政府為導(dǎo)向的功能性改革，增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力。聚焦上級決策部署和工作要求，積極承擔(dān)改革重點工作任務(wù)，增強科技創(chuàng)新能力，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“智慧國企”，更好提升綜合服務(wù)能力，提升治理效能，持續(xù)深入實施生態(tài)建設(shè)、環(huán)境治理、安全保障、品質(zhì)提升等系列行動計劃，在推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)中寫好“水文章”。

著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。科學(xué)構(gòu)建集團資源整合共享和業(yè)務(wù)合作體系，通過互學(xué)互鑒，經(jīng)驗互享，以點帶面，融合補位，整體協(xié)同，做到集團內(nèi)部資源共享和業(yè)務(wù)高效順暢運營，實現(xiàn)發(fā)展方式創(chuàng)新。優(yōu)化制度機制，著力推動相關(guān)制度機制從“有沒有”向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司治理創(chuàng)新。持續(xù)攻堅三項制度改革，實現(xiàn)經(jīng)營機制創(chuàng)新。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資源整合，集中力量發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，做好資源的有效集聚和利用，實現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

優(yōu)化改革組織推進機制，全力以赴推動國有企業(yè)改革深化提升行動取得新成效。集團所屬各企業(yè)“一把手”和班子成員要進一步提高政治站位，靠前謀劃、親自推動、統(tǒng)籌落實，確保改革動作到位，標志性成果顯著。根據(jù)新目標新要求，動態(tài)調(diào)整方案和實施路徑，對有必要新增、完善或細化的任務(wù)舉措、標志性成果等，及時更新工作臺賬，納入實施方案。加大力度推廣典型經(jīng)驗，做好新聞宣傳報道，積極營造更加濃厚的改革氛圍。

供稿來源：廣州水投集團