今年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。當下，浙江國資國企深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實習近平總書記考察浙江重要講話精神，全面落實省委十五屆五次全會決策部署，持續推動“八八戰略”走深走實，聚焦“三個再”“五個更”目標要求，持續開展基層黨建爭先攀高行動，推動國企基層黨建工作全面建強、全面過硬、全方位走在前列，在奮力譜寫中國式現代化浙江新篇章中作出國資國企新的更大貢獻。

由浙江日報報業集團主辦，浙江大學紀檢監察研究中心、浙江省委黨校全面從嚴治黨研究中心、浙江共產黨員雜志集團組織開展的第六屆“國企黨建創新樣本”活動啟動征集以來，200余家國企黨組織報送500多份案例。“浙江黨建”微信公眾號進行擇優展播。

第24期為大家推薦的黨建案例是：浙江工程設計有限公司—— 激活人才引擎，驅動科技創新

背景

2023年9月，習近平總書記親臨浙江考察時強調浙江要打造科創高地。浙江省委“新春第一會”提出的全面加強“三支隊伍”建設，正是深入實施“八八戰略”和貫徹落實習近平總書記考察浙江重要講話精神的重要戰略部署。3月4日，巨化集團召開學習貫徹省委“新春第一會”精神動員會暨2024年黨建工作會議，深入學習貫徹省委“新春第一會”精神，號召集團全體干部職工深入實施“紅色根脈強基工程”和“全企一體、雙融共促”工程，全力打造巨化“三支隊伍”。浙江工程設計有限公司黨委積極響應集團號召，蓄勢賦能“三支隊伍”之高水平創新型人才隊伍，激活人才引擎，驅動科技創新，助力集團打造原創技術策源地、加快建設世界一流企業。

簡介

浙江工程設計有限公司黨委是巨化集團黨委下轄地處杭州的二級黨委，覆蓋浙江工程設計有限公司、浙江華江科技股份有限公司、巨化控股有限公司、浙江巨柯私募基金管理有限公司等4個主體單位，包含工程設計、復合材料制造和金融投資等3種業態的聯合黨委，人才隊伍結構主要以“高水平創新型人才隊伍”為主。本案例選取浙江工程設計有限公司為樣本，公司是一家集工程咨詢、工程設計、項目管理、工程總承包（EPC）服務為一體的高新技術企業。隨著市場化改革的不斷深化，設計行業原有的行業壁壘、人才優勢等逐漸被優勢企業、科技型企業及人工智能等弱化、替代，擁有核心產業、技術自主知識產權、采用智能化設計是設計行業轉型的方向。工程設計公司黨委秉承科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，通過弘揚“一個巨化”求創新文化，改變傳統設計行業制度機制，全方位賦能“高水平創新型人才隊伍”，進一步增強了設計人員的技術創新意識，培育了創新能力，營造了創新氛圍，在業務增長、創新型人才隊伍建設及科技成果突破等方面取得顯著成效，企業核心競爭力得到了明顯提升。

做法

以“文化聚心”增強創新意識

工程設計公司黨委強化理論武裝，組織干部人才隊伍全面學習習近平總書記關于科技創新的重要論述，引導干部人才隊伍堅定“抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來”的信念。在公司內部大力弘揚“一個巨化”文化，深入踐行“求創新”行為準則，倡導整合資源、全員創新和有效創新，反對思維定式、固步自封，通過青年人才尋跡溯源老一輩巨化人艱苦奮斗精神、建院65周年暨遷杭20周年系列活動之公司老干部座談會、集團董事長談西部基地建設等活動，號召大家為集團打造原創技術策源地貢獻智慧和力量。在日常工作中，黨委書記帶頭抓科技創新，將自己多年來深耕科技創新領域的知識和經驗傾囊相授，以“科技創新打造企業核心競爭力”“對高質量發展企業的理解”等為主題展開專題黨課，針對工程設計行業的技術人才如何進行科技創新、創新助力職稱晉升和獲得人才獎勵等問題現身說法，增強干部人才的創新意識。

以“機制聚能”培育創新能力

工程設計公司黨委聚焦“三個提問”尋求最佳解決方案，并形成制度機制。

如何讓人才充分發揮專業優勢？運用H型通道實現人才橫向互通，給不同類型的人才提供多通道的平行發展路徑。如公司資深高級信息官王濤，她卸除行政事務羈絆，專心發揮信息化專長，全身心地投入公司數智化變革：優化信息化組織工作流程；打造RPA（機器人模擬操作）e人體系；構建COMOS協同數字化平臺；實現業財一體化及財務共享平臺、國稅等系統順暢銜接；建設數據中臺，打通“數據壁壘”，實現互通共享，加速推進公司的數智化變革進程。

如何讓人才提升創新能力？創新人才培育機制，采用“駐場式”人才培育模式，派駐員工深入工廠一線培養鍛煉，帶著思考調研、奔著問題研究，在參與工廠的生產改進和創新活動中提升創新能力。如今年8月，綜合設計室周佳被派駐集團氯堿事業部PVDC裝置部鍛煉，他在2個月內幫助工廠發現問題11個，解決了離心機清洗優化、乳液反應風險消除等問題2個，其中MA洗滌和腸衣膜樹脂氣力輸送、聚合密閉排水和回收冷凝等正在進行創新設計，成功投產后，裝置的穩定性、自動化水平以及產品質量將得到明顯提升。

如何讓人才心無旁騖致力科技創新？通過數智賦能幫助人才減少非關鍵任務的時間付出和資源消耗，聚焦主責主業致力科技創新。在管理層面，升級企業內部管理信息系統，消除“信息孤島”，實現部門間信息高效互聯互通；在設計層面，使用三維設計軟件SmartPlant 3D，實現所見即所得的設計視圖，大幅度提升設計效率；在黨建層面，引入智慧黨費繳納平臺，實現黨費繳納一鍵式完成。

以“組織聚力”營造創新氛圍

工程設計公司黨委發揮黨建引領作用，黨委書記帶頭“手把手”指導創新型人才如何深入挖掘、提煉設計過程的創新點并形成自主知識產權。加強與高校、科研院所交流合作，以戰略合作推動技術研發，并系統性謀劃“尖兵”、“領雁”科技攻關項目申報和標準制定。建立創新獎勵制度，每年對申報知識產權及技術創新項目人員進行及時獎勵。引進和推送有創新成果的人才申報杭州市高層次人才和高級職稱，兩年內成功獲得杭州市高層次人才稱號2人、海外高層次人才稱號1人。截至目前，公司高級職稱及以上人才已超總人數的半數。

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成效

公司黨委近兩年堅持賦能創新型人才隊伍，以科技創新驅動業務增長，培育新的業務增長點，實現了公司業務高質量發展，同比2021年，2022年和2023年公司營業收入分別增長140%、78%。公司人才隊伍的數量快速增長、結構持續改善，正高級職稱人員、西湖明珠工程海外高層次人才、省部級優秀專家等創新領軍人物不斷增加，創新型人才隊伍的整體水平得到了提升。科技攻關項目和科技成果不斷涌現，連續4年參與申報了浙江省科技廳“尖兵”“領雁”科技計劃項目，并參與承擔了巨化集團國家科技部攻關項目2項，參與的“單套20萬噸/年有機硅單體生產核心技術開發及產業化”項目獲得了2023年浙江省科學技術進步二等獎，近兩年授權專利和軟著共計14項。

來源：浙江工程設計有限公司

策劃：陳紅艷 李津

編輯：戚遠見

責編：余建紅

編審：陳紅艷

主編：章先清