【封面聚焦】

創新實施五大黨建工程

引領集團公司追趕型跨越式發展

文/四川省宜賓五糧液集團有限公司黨委

四川省宜賓五糧液集團有限公司是以酒業為主、多元發展的特大型國有企業集團，目前已形成“1 5”產業布局，即：釀酒主業 大機械、大包裝、大物流、大金融、大健康，有員工4萬余人，黨組織105個（二級基層黨組織49個），黨員4400余名。一直以來，集團公司黨委始終堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記對四川工作系列重要指示精神和中共四川省委十一屆三次全會精神，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，扎實推進國有企業黨的建設，創新實施“固本、鑄魂、聚智、融心、正風”五大黨建工程，切實把黨的政治優勢厚植為企業競爭優勢發展優勢，為公司實現追趕型跨越式發展奠定了堅實的物質基礎和政治基礎。

一、實施“固本”工程，大力提升引領發展的領導力。牢記國企姓黨這個根本宗旨不動搖，把兩個“一以貫之”貫穿企業二次創業全過程；把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”，始終做到旗幟鮮明講政治、舉旗定向保落實。一是全面加強政治建設。深化領導班子思想政治建設、推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，通過黨委中心組學習、黨委會、高管會和專題宣講會，學深學透黨的十九大和習近平總書記對四川工作系列重要指示精神，不斷強化“四個意識”，堅定執行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。2018年，組織黨委會專題學習23次，中心組學習會7次。二是全面強化政治功能。將黨委的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等寫入公司章程，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，集團、股份公司14名黨委委員10名交叉進入董事會、監事會、經理層，明晰“五會”職責，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。三是全面落實政治領導。堅持將黨委討論研究作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，2018年共計召開黨委會14次，研究“三重一大”事項89項。

簽訂“雙廉”責任書

二、實施“鑄魂”工程，大力提升跨越發展的戰斗力。堅持把思想建設作為黨的基礎性建設，以上率下、多措并舉，用思想上的清醒保證政治上的堅定，以黨委的全面領導帶動基層緊密團結。一是以習近平新時代中國特色社會主義思想高舉精神旗幟。始終將學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為凝神鑄魂的根本，開設每月一期的“五糧液大講堂”，邀請知名專家學者從黨的十九大精神、國企改革及薪酬管理、憲法意識、數字化轉型等主題開展專題講座，組織黨的十九大黨代表范國瓊赴基層一線開展宣講，幫助釋疑解惑。同時，依托《五糧液周報》和“555電視頻道”等載體開展宣傳，著力學深悟透做實。二是以社會主義核心價值觀建設樹立精神支柱。堅持將社會主義核心價值觀融入員工思想觀念，大力倡導忠誠擔當、吃苦耐勞、精益求精、一絲不茍的“工匠精神”，開展“二次創業”大討論、“我為五糧液品牌增光彩”“最美五糧液人、突出貢獻工匠、五糧液工匠、標兵班組”評選等活動，牢固樹立共同奮斗的精神支柱。三是以五糧液特色企業文化共建精神家園。緊扣新時代新形勢新要求，以健康向上的黨內政治文化為基礎，深度挖掘獨具特色的五糧液文化，凝煉形成“堅守初心、求真務實、創新求進、永爭第一”的企業精神、“誠信為先、品質為綱，匠心智造、傳承創新”的核心價值觀，創作《大國酒匠》情景劇，在潛移默化的文化熏陶中建設共同精神家園。

公司黨委舉辦“微黨課”大賽

三、實施“聚智”工程，大力提升改革創新的支撐力。公司始終把干部人才隊伍作為改革創新的中堅力量和戰略資源，堅持黨管干部、黨管人才的原則，著力培養高素質干部隊伍和專業人才隊伍。一是創新機制選賢任能。以優化干部隊伍結構為重點，探索建立以業績為標準的干部評價機制。今年，公司中層干部提拔為公司高管2人次，調整中層干部44人次（其中，提拔25人次，免職13人次，平級交流6人次）。同時，在2017年底集團公司黨委還拿出了20個中層管理職位進行公開競聘，成效明顯。二是聚焦產業招才引智。實施“千百十人才工程”，計劃3年內“培養引進10名大師級高端人才、100名創新型拔尖人才、1000名優秀骨干人才”，暢通人才引進綠色通道，營造“吃苦不吃虧、流汗不流淚、受累不受氣”的人才成長環境，進一步激發人才干事創業積極性。三是緊扣發展培育人才。依托公司擁有的國家企業技術中心、博士后科研工作站，以及中國白酒學院、中國白酒釀造培訓基地和五糧液白酒學院等平臺，與中國人民大學、電子科技大學等校企戰略合作，建立員工在職教育獎學金制度等加大人才培育力度。截至2017年年底，集團擁有國家級人才49人、高級職稱312人、高級技能人才3863人。“高性能數控系統關鍵技術及產業化”獲2017年度國家科學技術進步獎二等獎。

在2018 年度工作總結表彰會上向“黨建先鋒”頒獎

四、實施“融心”工程，大力提升互融并進的凝聚力。公司堅持“為員工創造幸福，為消費者創造美好，為投資者創造良好回報”的核心價值理念，堅持共建共享發展成果，凝聚全員智慧力量，共創新業績，奮進新時代。一是共建共享和諧發展環境。堅持員工利益無小事，關注員工思想動態，深化廠務公開，設立五糧液互助幫困基金，努力做到員工收入與企業經濟效益同步提高，實現員工成長與企業經濟發展同向同步，不斷增強員工的獲得感、幸福感，營造人心思齊、人心思干的良好氛圍。二是共建共享和諧生態環境。堅持“生態優先、綠色發展”理念，致力于長江上游生態屏障建設，積極推進釀酒專用糧基地升級打造，高起點規劃、高標準建設以酒產業為主，以特色生態、文化體驗、工業旅游為一體的世界一流產業園區。獨創“無意識思想教育工作法”，將公司文化理念寓于環境建設，精心設計十大景區、200多處雕塑，形成自然和諧、典雅別致的花園工廠，被授予全國4A級工業旅游景區。三是共建共享和諧社會環境。倡導“理性飲酒，快樂生活”，以弘揚和傳播中華傳統白酒文化為己任，主動擔當起中華文化使者的歷史責任，承辦中國國際名酒文化節，借“一帶一路”東風，以醇香美酒為媒，將中華文化和五糧大愛傳播全球；勇擔國企責任，累計向社會捐資捐款近10億元。

五、實施“正風”工程，大力提升從嚴治企的震懾力。始終保持全面從嚴治黨的政治定力，敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴，以優良的黨風感染帶動和諧民風。一是從嚴管黨治黨正黨風。積極創新黨內監督工作方式，在國有企業中率先研發了“黨內監督記實履責監督平臺”，通過采取“8 1清單化管理”方式，提高黨內監督的信息化水平，降低工作成本；成立效能監察領導小組，制定《首問責任制》《關于推進正風肅紀工作常態化的工作意見》《關于加強效能督查促進作風轉變的實施意見》等作風建設相關制度20個，確立了5個公司級立項監察項目，51個基層上報立項項目。目前，各項目均按時間節點有序推進；全面簽訂“廉潔自律廉潔經營責任書”，堅持運用監督執紀“四種形態”。今年上半年，調查核實上級轉辦和群眾舉報的違規違紀線索共計13件，線索處置率100%。其中，初核了結11件，初核了結率85%。轉下級紀委立案案件1件，給予黨紀處分1人；辦結上年結轉立案案件3件，給予黨紀處分3人（含開除黨籍1人）；辦結員工申訴2件，辦結上級組織部門轉辦問題1件，維護了黨紀政紀的嚴肅性。二是強化責任落實夯基礎。公司《廉潔自律廉潔經營責任書》切實按照“一崗雙責”的要求，采取“橫向到底、縱向到邊”的簽訂模式，層層分解，層層簽訂，切實承擔起推進反腐倡廉建設的政治責任和領導責任；公司紀委聚焦主責主業，強化責任分解，將黨風廉政建設責任進一步細化、分解、落實；組織召開黨風廉政建設工作會，對黨風廉政建設和反腐敗工作進行安排部署，上半年公司黨委會研究黨風廉政建設工作4次，班子成員參與黨風廉政建設及作風建設相關學習討論6次；班子成員定期聽取下級黨風廉政建設工作執行情況，帶頭開展“黨課”教育，講紀律、提要求，強化黨員的黨章意識和領導人員的廉潔意識。三是履行社會責任正作風。堅定履行脫貧攻堅政治責任，通過“定點投放崗位”“訂單收購糧食”“建設扶貧車間”“以購代捐特色農副產品”“捐贈教學物資”等扶貧新模式，累計幫助26個貧困村、解決3500余名群眾就業難題、9914名貧困群眾順利脫貧。8月12日，公司到甘孜州理塘縣開展了“控輟保學”教學物資捐贈活動，向該縣捐贈了學生課座椅1300套、鋼架上下鋪床650套1300個床位、棉絮1300床、三件套2600套、棕墊1300張、床板1300張；積極主動融入城市基層大黨建格局，與五糧液社區共融共建共治共享，聯動打造黨建文化中心、黨群服務陣地等，形成組織優勢、服務資源、服務功能最大化，集團被評為“全國就業扶貧基地”“全國模范勞動關系和諧企業”。四是敢于擔當擔責正行風。利用公司在行業中的技術和資源優勢，以濃香型白酒分委會秘書處承擔單位的身份，積極參與B/T10781.1《濃香型白酒》和GB7718《食品安全國家標準預包裝食品標簽通則》等國家產品標準和檢測分析方法標準制定，聯合瀘州老窖、洋河、古井貢酒等全國14家濃香型龍頭白酒企業發布了《中國白酒宜賓宣言》。同時，強化對重點客戶庫存、發貨、價格、市場秩序等方面監控，以強烈的擔當奉獻精神引領白酒行業誠信經營之風。

2018年集團公司和股份公司業績都實現了快速增長；五糧液品牌價值連續23年保持白酒制造行業第一。集團黨委先后榮獲“全國先進基層黨組織”“全國精神文明建設工作先進單位”“全國思想政治工作優秀企業”“全國愛國擁軍模范單位”“全國社會責任扶貧獎”；被評為“全國就業扶貧基地”和“最具社會責任感企業”。

本文來源:《國企?黨建》2019年4月號封面聚焦