【國企這十年】

中共山東省國資委委員會選送

山東省屬企業黨建工作百佳案例之二十

推動黨建工作與經營管理深度融合

以高質量黨建引領高質量發展

文/山東財金集團黨委

案例簡介：山東財金集團黨委堅持把促進集團公司高質量發展作為黨建工作的出發點和落腳點，重點從制度機制、組織建設、措施方法、人才培養、監督體系等五個方面，探索實踐黨建工作融入經營管理的路徑機制，不斷改進融合方法、提高融合本領、創新融合途徑、增強融合成效，推動了黨建工作與經營管理深度融合、同頻共振，切實把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢，匯聚起推動高質量發展強大合力。

案例背景

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。如何推動黨建工作與經營管理深度融合是擺在國有企業黨組織面前的一項重大課題。近年來，山東省財金投資集團有限公司（以下簡稱“山東財金”）黨委始終把促進集團公司高質量發展作為黨建工作的出發點和落腳點，不斷改進融合方法、提高融合本領、創新融合途徑、體現融合成效，切實把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢，匯聚起推動山東財金高質量發展強大合力。

主要做法

山東財金黨委重點從制度機制、組織建設、措施方法、人才培養、監督體系等五個方面，探索實踐黨建工作融入經營管理的路徑機制，推動黨建工作與經營管理深度融合、同頻共振。有關經驗做法被《山東組織工作》、省委組織部“魯祖軒”刊發推廣，被省國資委評為2019年度省屬企業黨委書記抓基層黨建突破項目三等獎，被《國企》雜志社評為首屆國有企業黨的建設論壇“三基建設”最佳案例。

（一）在制度機制上深度融合，以企業生產經營成果檢驗黨組織工作和戰斗力。把黨建制度納入企業經營管理制度建設，全面推進“黨建入章”，從制度機制上明確黨組織的法定地位，研究制定《黨委議事規則》等20余項制度，使黨組織發揮作用具體化、制度化、規范化。嚴格落實黨委重大決策事項前置研究討論有關規定，切實把黨的領導融入公司治理各個環節，為企業的經營管理把關定向。構建黨建與經營管理目標一致的工作體系，根據年度工作會議精神，同步提出黨建工作目標和計劃，明確黨建工作“干什么”“怎么干”，推動深度融合聚焦到企業發展目標上來。建立與經營業績相掛鉤的黨建考核評價機制，通過科學設計量化考核指標、雙向賦予考核權重的方式，推動黨建考核與經營業績考核的雙向融合，做到“同步考核、雙向掛鉤”。

印發《黨委議事規則》等制度

（二）在組織建設上深度融合，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。建立健全黨組織機構設置，按照“四個同步”要求，科學設置黨組織，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。選齊配強黨支部班子隊伍，按照“雙向進入、交叉任職”要求，積極推動單位主要負責人與黨支部書記“一肩挑”。探索建立項目型黨小組，以完成某一工作任務、投資項目為目標，引導黨員通過黨小組會議、業務活動等形式開展業務研討，將業務工作注入組織，使黨小組工作內容更加務實有效。積極開展“雙培工程”，切實做好把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員，培養復合型人才，使黨員真正成為經營管理工作的頂梁柱、主心骨、生力軍。

（三）在措施方法上深度融合，切實找準黨建工作與經營管理工作的結合點。探索建立每周五政治理論固定學習日，開展政治理論學習900余次，積極搭建學理論、強修養，學政策、強素質，學業務、強本領的學習平臺，進一步增強黨組織親和力、凝聚力、吸引力。搭建黨員發揮作用實踐平臺，積極開展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”等活動，開展“黨員項目攻關”，通過業務點題、黨建解題，推動支部黨員發揮先鋒模范作用。搭建黨支部結對共建平臺，打破內部界限，在部室之間、直屬公司之間、部室和直屬公司之間聯動聯建，優勢互補，由“單打獨斗”轉變為“并肩作戰”；打破外部界限，積極與業務對口單位、工作服務對象聯系對接，推動各方資源共享、協同共建、共同提升。

（四）在人才培養上深度融合，著力打造一支高素質專業化人才隊伍。堅持黨管干部原則，大力選拔使用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的員工，進一步營造風清氣正的良好政治生態和干事創業的濃厚氛圍。著眼經營管理實際需要和長遠發展，靈活采用“校園招聘、社會招聘、公開招聘、定向招聘、外部選調”等方式，引進基金管理、投資運營、財務會計、風險管理等各類人才，實現了人才結構不斷優化。著眼提高員工的專業能力，組織舉辦“財金大講堂”等培訓，員工綜合素質和履職能力明顯提升。建立激勵與約束并重的績效考核與薪酬分配機制，研究制定具有財金特色的績效考核制度，真正樹立干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的鮮明導向。

（五）在監督體系上深度融合，努力營造風清氣正的良好政治生態。注重制度機制建設，規范權力運行，出臺廉政談話暫行辦法等12項規章制度，把紀委書記參加黨委會、列席董事會，紀委副書記列席總經理辦公會寫入公司《章程》，推動黨風廉政建設貫穿法人治理全過程。落實黨風廉政建設責任制，常態化開展廉政談話，逐級簽訂責任書，進行檢查考核，做到黨風廉政建設和經營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核。加強廉政風險防控，認真排查梳理廉政風險點，建立聯動工作機制，最大限度提升監督效能。注重日常監督，緊盯重要節點，強化對重點領域、重要崗位和關鍵環節的監督檢查，提升經營管理規范化水平。注重廉政文化建設，強化黨規黨紀學習，組織觀看警示教育片，堅持每周編發廉政彩信，及時編發《財金紀檢》，積極營造濃厚的廉潔從業氛圍。

投資企業威高骨科鳴鑼上市

案例效果

（一）黨建引領不斷煥發新活力。堅持以黨建最大政績引領發展第一要務，山東財金集團在黨建引領下高質量發展，實現了黨建強、發展強的良好態勢。今年1-5月份實現各項收入25.75億元、利潤總額5.44億元、凈利潤4.91億元，同比分別增長339.00%、139.62%、164.96%，主要經營指標再創歷史同期最高水平，黨建引領、服務改革發展的效果越來越明顯。

（二）基層組織建設邁上新臺階。山東財金黨委把過硬黨支部建設作為做好基層黨建工作的關鍵點、著力點，通過推動過硬黨支部建設，筑牢了基層工作根基，形成了全員爭創、典型引路、示范幫帶、整體提升創建效果。截至目前，21個支部被評為過硬黨支部，其中6個為省屬企業過硬黨支部示范點，占比達26.1%，居省屬企業前列；評定“五星級黨支部”6個，“四星級黨支部”15個，省級先進基層黨組織1個，省屬企業先進基層黨組織1個。

榮獲山東省地方金融企業績效評價最高等級

（三）黨員隊伍建設展現新風貌。思想政治建設持續加強，黨員員工綜合素質和履職能力不斷提升，認真落實中央和省、省國資委各項工作部署，對公司黨委的工作安排，堅持做到“件件有落實、事事有回音”。奉獻精神更加凸顯，積極主動履行社會責任，集團公司獲評“2021山東社會責任企業”。