近年來，廈門市充分發揮特區優勢，積極推動非公企業黨的組織和工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”提升，初步構建了具有廈門特色的非公企業黨建工作格局，為鷺島非公經濟蓬勃發展帶來無限生機與活力。

昨日，在我市非公企業黨建工作情況調研過程中，一些園區行業及非公企業的黨建工作的開展頗具特色，受到好評。

本報記者

江海蘋

品譜公司 從“三不準”到“掛紅牌的都OK”

品譜公司黨支部成立之初，遭到了時任亞太區研發中心總監的美方投資人的激烈反對。

對此，黨支部書記胡家勛并沒有氣餒，他常常向美方投資人介紹一些黨員員工的突出表現，讓他逐漸消除對黨組織的誤解，默許黨組織開展工作，但美方投資人仍提出了“三不準”:不準利用上班時間開展組織活動；不準占用公司的資源開展組織活動；不準給公司增添任何財務負擔。

在此條件下，胡家勛帶領研發小組優化生產流程，將水龍頭4條生產線合并成2條，生產能力由110件/時提升至260件/時。黨員柯向進、潘巧艷帶領工程小組順利攻克“鎖具把手鋁合金材料替代鋅合金材料”項目，為公司節約成本135萬美元。看到黨組織工作不僅不會阻礙公司的生產經營，反而起到極大的促進作用后，美方投資人主動取消“三不準”限制，公開支持黨組織開展活動。

2008年7月，廈門美資企業品譜工業公司黨支部被評為“先進基層黨組織”，美方投資人豎起大拇指連連稱贊“掛紅牌的都OK”。

海澳集團 發揮黨組織政治核心作用

海澳集團黨組織自成立以來，始終高度重視黨組織班子自身建設，開展了黨員模范崗、崗位練兵、建言獻策等活動，為黨員發揮作用、展示先進作用搭建了舞臺。黨總支書記在集團高層擔任職務，參與企業經營管理，促進了黨建工作與企業發展同步同向。

集團黨總支注重加大黨群共建力度，以職工之家、青年之家為主陣地，支持指導群團組織開展創先爭優活動，使企業經營管理、精神文明建設和黨建工作相互融合。

黨總支通過組織黨員參加海澳商學院、理論培訓、專題教育等方式，教育引導黨員處處爭先、事事帶頭，做到平時工作看得出，關鍵時刻站得出，危急關頭豁得出。近年來，在各類奉獻愛心活動中，海澳集團累計向社會捐資達5000萬元。

在黨總支的積極推動下，集團始終重視員工的學習、生活，把企業職工的冷暖掛心頭。從2009年開始成立薪酬委員會，每年定期開展工資集體協商，使員工的工資平均每年增幅達10%。

2012年海滄商務大廈樓宇黨委成立，海澳公司黨總支作為牽頭單位，主動作為，推動樓宇黨建工作有聲有色地開展。

貝萊勝公司 以服務為導向 開展特色活動

貝萊勝是一家在紐約納斯達克上市的美資企業。2007年成立之初，貝萊勝黨支部遭到了投資方的種種反對和抵制，黨組織不能占用公司資源開展活動，黨建工作舉步維艱。

為了取得投資人及管理層對黨建工作的支持，黨支部適時確立了以“服務”為導向，以開展特色活動為切入點的工作思路，努力破解黨組織在企業中的尷尬地位。

公司管理層對職工食堂秩序臟、亂、差問題大傷腦筋時，支部立即組織全體黨員開展“黨員在行動”特色活動，通過設立黨員站崗監督、志愿服務和文明勸導的方式，促進員工文明就餐，促使員工養成良好的習慣。

從2008年開始，每到周末、節假日，黨員們在公司的培訓室“開堂授課”，為員工免費進行技能培訓。QA部門的大學生黨員吳瓊花參加培訓后，各方面素質大幅度提升，今年被提升為公司副經理。

同時，公司黨員還走出企業，在員工聚居的街道，與街道辦合辦了“少兒輔導”、“晚托班”等，為員工及其子女提供免費服務，幫助解決后顧之憂。黨組織和黨員們的行動，贏得了公司員工的交口稱贊。

“全球”物流 學會向黨建要效益

全球物流（廈門）公司總經理、黨支部書記張曉兵從一名普通質檢員逐步成長為公司總經理，個人薪酬增長了70倍，他的故事激勵著每一名員工。

“做好企業黨建，要找準切入點，要學會向黨建要效益。”張曉兵說。在當前國際物流行業不景氣的大環境下，“全球物流”憑借著一支過硬的黨員隊伍，實現逆勢上揚，4年內業績翻了一番，受到德國總部的認可和嘉獎，徹底打消了資方對企業開展黨建工作的顧慮。

多年來，全球物流（廈門）公司黨支部將黨員隊伍建設與生產經營骨干隊伍建設相結合，積極推行“雙培養雙進入”，通過把公司優秀員工、中層管理骨干力量發展成為黨員，黨員在公司里享受中層的政治待遇等措施，使整個公司形成向黨組織靠攏的良好氛圍。在企業黨員和員工看來，黨組織的活動富有吸引力，像磁鐵一樣吸引著大家，增強了企業凝聚力。

黨支部從成立之初9名黨員發展到現在的35名，黨員占公司員工數20%以上，主管以上黨員7名，儲備干部中更有60%是黨員。

榮利達 實現黨企有機融合

榮利達物流集團董事長楊連榮任集團黨支部書記，親自抓黨建，并專門聘請退休的黨務干部來指導黨支部工作并擔任工會主席，參與集團生產經營、組織生活等重大決策的制定，按照國有企業抓黨建工作的標準強力推動集團黨的建設。

集團建立了中高層領導定期學習制度，堅持做到每月組織1次以上集中學習。黨支部成立后，集團成立黨建活動室，為黨建活動提供專門的場地，在集團網站上開設黨工專欄，積極搭建黨員、員工學習交流平臺，引領企業先進文化。

堅持推行“雙培養雙進入”工作制度，先后把集團董事長、行政總監、總經理等一批中高層發展成為黨員，積極推動優秀黨員進入企業中高級管理層。黨支部主動承擔企業安全生產責任，與集團行政、工會等相關部門成立集團安全督查小組，定期開展企業員工安全教育，適時開展安全生產大檢查，及時發現生產隱患，督促責任部門落實整改，切實做好事故預防工作。