根據(jù)省委組織部和市委要求，現(xiàn)將2023年度抓基層黨建工作情況述職如下:

一、2023年度基層黨建主要工作

1.堅持思想引領(lǐng)，推動主題教育走深走實。一是高位推動抓部署落實。成立場主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，先后5次召開黨委會議，制定主題教育實施方案，細(xì)化重點工作項目清單，做到任務(wù)清、責(zé)任明、安排細(xì)。二是以上率下抓理論武裝。深入學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持“第一議題”學(xué)，讀原文、學(xué)原著、悟原理，主持召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)18次，開展交流研討6次，帶頭講授專題黨課3次，帶動班子成員和支部書記講黨課16次。三是一線答題抓基層調(diào)研。圍繞“四下基層”要求，帶頭領(lǐng)題調(diào)研交流成果，督促班子成員領(lǐng)銜課題6個，形成調(diào)研報告，建立問題清單并全部整改銷號。四是以學(xué)促干抓高質(zhì)量發(fā)展。支持九合蘭園成功舉辦“稻草王國”“玉米迷官”主題活動及二期擴規(guī)。深挖沔陽工農(nóng)革命軍第五軍紅色歷史文化，修建紀(jì)念遺址及記憶長廊，推動紅色資源保護(hù)、傳承和開發(fā)。

2.服務(wù)中心大局，推動基層治理見行見效。一是持續(xù)深化共同締造。謀劃部署深化共同締造工作，積極探索灣組治理新模式，以街道居委會為試點，全面建立“場黨委、分場黨支部、灣組黨小組、黨員中心戶”四級組織體系，凝聚多方合力，共同締造“共享垸·幸福場”。全場200余名黨員群眾自發(fā)開展環(huán)境治理，整治衛(wèi)生死角16處，清理轉(zhuǎn)運垃圾20余噸。充分發(fā)揮道德評議會等基層組織作用，開展“最美”評比活動4次，選出“最美灣組”6個、“最美庭院”24戶。二是扎實開展實踐活動。深入開展下基層察民情解民憂暖民心實踐活動,每月帶領(lǐng)黨委班子進(jìn)村組入農(nóng)戶、進(jìn)企業(yè)入車間，傾聽群眾心聲，收集解決“三張清單”問題17條。暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序，黨委年度接訪58人次，解決群眾急難愁盼事項46件。三是深入推進(jìn)“兩敢兩創(chuàng)”活動。研究制定“兩敢兩創(chuàng)”實施方案，開展全覆蓋談心談話2輪，舉辦主題演講比賽3次，動員全體機關(guān)干部以“兩敢兩創(chuàng)”精神推動工作突破。

3.著力強基固本，推動組織工作有聲有色。一是強化干部儲備。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，調(diào)整部分不稱職的分場(居)“兩委”干部，每個支部培養(yǎng)后備干部3人，培育農(nóng)村青年致富能手 28名。二是推動陣地提檔。投資100余萬元，重建二分場黨員群眾服務(wù)中心，同步對街道居委會和一分場規(guī)范提檔。三是精細(xì)黨員管理。嚴(yán)把黨員培養(yǎng)“質(zhì)量關(guān)”，全年新發(fā)展黨員4人，新建卡入黨積極分子13人，督促引導(dǎo)83名流動黨員到流入地黨組織報到并接受管理。四是狠抓非公黨建。聚焦“兩新”黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，打造黨建示范點1個。堅持“支部建在項目上、黨旗插在工地上”，成立紅領(lǐng)項目黨支部8個，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合。五是著力破解頑疾。積極協(xié)調(diào)推進(jìn)處理重點難點、歷史遺留問題，發(fā)動全場黨員干部，組建11個專班，采取“領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包、黨員包戶”的形式，逐戶逐人宣講政策，1個月內(nèi)364名農(nóng)工社保補繳矛盾基本化解。

4.壓實主體責(zé)任，推動問題整改從嚴(yán)從細(xì)。嚴(yán)格落實“三個一”制度，全年主持召開黨委會專題研究黨建工作6次，到分場(居)宣傳宣講10余次，對分場(居)黨建工作一月一督查、一月一通報，督查結(jié)果納入年終黨建考核排名。帶頭落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會，督促班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，分片督導(dǎo)黨建重點工作36次。針對2022年基層黨建述職評議考核、市委巡察以及基層黨建綜合調(diào)研反饋的37個問題，已全部整改到位。

二、存在的突出問題

1.責(zé)任壓力傳導(dǎo)不深。推動班子成員落實“一崗雙責(zé)”不夠有力，向下傳導(dǎo)壓力責(zé)任的強度還不夠，出現(xiàn)上緊下松的問題。如:共同締造活動中發(fā)動群眾不夠充分，特色亮點不明顯。

2.黨建業(yè)務(wù)融合不夠。在日常工作中，缺乏對黨建工作系統(tǒng)深入的研究，解題破題辦法少，有時難以將黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機融合，導(dǎo)致成效不顯，工作上容易陷入被動。如:在推進(jìn)全域國土綜合整治項目工作中，街道居委會和一分場在房屋拆遷和魚池征收中思想松懈、辦法不多，未充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，導(dǎo)致土地平整工作嚴(yán)重滯后，影響項目整體進(jìn)程。

3.干部隊伍管理不嚴(yán)。對“黨員干部八小時之外”監(jiān)督管理存在薄弱點，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致部分機關(guān)干部和分場(居)干部思想懈怠。如:在黨支部主題黨日活動督查中發(fā)現(xiàn)，二分場和街道居委會2名包保機關(guān)干部指導(dǎo)缺位。黨員干部教育管理方式方法單一，思想觀念滯后，部分干部缺少“敢闖敢干”的勇氣，工作被動、情緒波動。如:對二分場黨群服務(wù)中心陣地重建督促指導(dǎo)不夠，陣地建設(shè)不完善，未能有效發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。

三、下一步工作打算

1.嚴(yán)考核，壓實黨建責(zé)任。堅持班子成員與分場干部黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考核，一月一通報、半年一述職，年度一測評，對工作不力、作風(fēng)不實、履職不到位的通報約談、追責(zé)問責(zé)，倒逼黨建責(zé)任落實落地。

2. 強管理，建好干部隊伍。深入實施“頭雁工程”，加大從致富帶頭人、返鄉(xiāng)能人中培養(yǎng)選拔分場干部力度。持續(xù)做好年輕干部培養(yǎng)，選派分場第一書記，促進(jìn)干部能力整體提升。

3.創(chuàng)品牌，優(yōu)化基層治理。深入實施“雙培雙指數(shù)”工程，接續(xù)推進(jìn)黨員群眾服務(wù)中心提檔升級，充分利用沔陽工農(nóng)革命軍第五軍記憶長廊，筑牢紅色陣地。以“四下基層、戶戶走到、共同締造”為突破點，每個支部設(shè)立 3-5個黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，扎實開展“立足崗位作貢獻(xiàn)”活動。進(jìn)一步探索鄉(xiāng)村灣組治理新模式，聚力打響“共享垸·幸福場”黨建品牌。