映象網(wǎng)訊（記者 崔學(xué)慶 通訊員 葛曉君）鶴壁市淇濱區(qū)泰山路街道認(rèn)真總結(jié)疫情防控和防汛抗洪期間社區(qū)黨建物業(yè)黨建聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)做法，以“六個(gè)一”推進(jìn)“紅色物業(yè)聯(lián)盟”建設(shè)，構(gòu)建“紅色物業(yè)”引領(lǐng)小區(qū)治理新路徑。

筑牢一個(gè)堡壘，激活紅色組織力量。發(fā)揮街道社區(qū)黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方、領(lǐng)導(dǎo)基層治理的作用，堅(jiān)持應(yīng)建盡建、擴(kuò)大覆蓋的原則，推進(jìn)物業(yè)企業(yè)黨組織和工作覆蓋。采取單建、聯(lián)建等方式，在符合條件的物業(yè)企業(yè)建立黨組織，發(fā)揮好黨組織對(duì)物業(yè)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)工作的引領(lǐng)作用；對(duì)無(wú)黨員物業(yè)企業(yè)，由街道或社區(qū)黨組織派遣黨建指導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋，著力構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、行業(yè)指導(dǎo)、基層主抓”的物業(yè)管理服務(wù)模式。目前，轄區(qū)15家物業(yè)企業(yè)加入紅色物業(yè)聯(lián)盟，物業(yè)企業(yè)黨建工作覆蓋“盲點(diǎn)”不斷消除。

打造一個(gè)陣地，擦亮紅色服務(wù)力量。按照有場(chǎng)所、有機(jī)構(gòu)、有標(biāo)志、有黨旗、有制度、有品牌的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜打造“紅色物業(yè)陣地”，擦亮紅色服務(wù)窗口，為居民提供“一站式”接待、“全方位”服務(wù)。結(jié)合實(shí)際，在物業(yè)管理區(qū)域醒目位置，設(shè)置“紅色物業(yè)”服務(wù)公示欄及“紅色物業(yè)”標(biāo)志。在重點(diǎn)部位、休閑場(chǎng)所、公共通道等，設(shè)置紅色物業(yè)服務(wù)宣傳欄，展示紅色文化與鄰里和諧文化等，營(yíng)造濃厚的工作氛圍。

聚合一支團(tuán)隊(duì)，打造紅色管家隊(duì)伍。充分發(fā)揮黨員先鋒示范帶頭作用，成立紅色物業(yè)黨員服務(wù)隊(duì)、紅色物業(yè)志愿者服務(wù)隊(duì)，廣泛動(dòng)員吸納小區(qū)黨員、熱心居民、各類(lèi)社區(qū)組織等力量，聚合一支“黨員隊(duì)伍 志愿隊(duì)伍 專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍 社會(huì)組織”的紅色管家隊(duì)伍，廣泛開(kāi)展政策宣傳、糾紛調(diào)解、關(guān)注特殊群體等志愿服務(wù)活動(dòng)，帶動(dòng)小區(qū)居民與物業(yè)共同參與小區(qū)治理，共同建設(shè)美麗和諧小區(qū)。

清華園社區(qū)和東方社區(qū)聯(lián)合“紅色物業(yè)”成立8支紅色服務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)持每周開(kāi)展家政服務(wù)、矛盾調(diào)解、幫辦代辦、環(huán)境清潔等活動(dòng)，切實(shí)把服務(wù)做到群眾心坎上。

建立一套機(jī)制，凝聚紅色治理合力。全面構(gòu)建社區(qū)物業(yè)黨建工作聯(lián)創(chuàng)、社區(qū)服務(wù)聯(lián)動(dòng)、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)抓、文體活動(dòng)聯(lián)辦、社會(huì)治安聯(lián)防“五聯(lián)共建”機(jī)制，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立由居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)、網(wǎng)格單位等共同參加的社區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度，每月至少召開(kāi)1次聯(lián)席會(huì)議，聯(lián)動(dòng)解決群眾反映的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。目前，各社區(qū)黨組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議60余次，共協(xié)調(diào)解決小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改善、解難幫困、鄰里協(xié)調(diào)等事項(xiàng)110余件。小區(qū)成立“紅色物業(yè)”后，物業(yè)收繳率同比提升7％，業(yè)主投訴率降低30%，規(guī)定期限問(wèn)題處置率100%，小區(qū)實(shí)現(xiàn)零信訪，零刑事案件，零安全事故。

創(chuàng)建一個(gè)品牌，彰顯紅色服務(wù)實(shí)效。以服務(wù)居民、提升小區(qū)治理水平為價(jià)值取向和工作目標(biāo)，積極創(chuàng)建各具特色的紅色物業(yè)服務(wù)品牌，精準(zhǔn)注入各項(xiàng)暖心貼心服務(wù)，為居民制定需求清單，量身定制服務(wù)“菜單”，細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目，為廣大居民提供更多精準(zhǔn)化、便利化的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“你呼我應(yīng)，一網(wǎng)通辦”，“打通為民服務(wù)零距離”，打造有溫度、有熱度的“紅色物業(yè)”，做到“小事不出小區(qū)、大事不出網(wǎng)格”，讓居民享受有了更多獲得感、幸福感、安全感。

筑起一道屏障，彰顯組織擔(dān)當(dāng)。疫情期間，18個(gè)小區(qū)物業(yè)在街道黨工委的支持指導(dǎo)下，成立臨時(shí)防疫指揮部6個(gè)，支部黨員和小區(qū)廣大黨員同志積極參與疫情防控工作，在小區(qū)各出口24小時(shí)值守，發(fā)放通行證，檢測(cè)體溫，核酸檢測(cè)、每天無(wú)縫隙做好居民的出入登記、體溫測(cè)量，公共設(shè)備、電梯、垃圾桶等易接觸區(qū)域的專(zhuān)業(yè)消殺；設(shè)立廢舊醫(yī)療口罩回收箱，在電梯轎廂放置一次性指套和垃圾袋；在小區(qū)入口設(shè)置二維碼，最大限度減少接觸。“紅色物業(yè)”細(xì)致入微的舉措、無(wú)微不至的關(guān)懷，受到了廣大小區(qū)業(yè)主的“刷屏式點(diǎn)贊”。

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