星辰在線12月27日訊(星辰全媒體記者 劉志峰)長沙城發(fā)集團深入實施“黨建聚合力”工程，推出黨建品牌——“黨建聚力·城市先鋒”，全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務，為建設現(xiàn)代化新長沙不斷做出新的更大貢獻。

（城發(fā)集團慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，集團負責人講授《從學習百年黨史中汲取磅礴偉力 鍛造時代城發(fā)》專題黨課。 ）

聚焦服務大局，彰顯黨建聚合力

“堅持黨的領導，對標大局、服務大局。”及時傳達貫徹落實習近平總書記重要講話精神、省市重大決策部署，圍繞貫徹省第十二次、市第十四次黨代會精神抓好任務分解，凝聚奮斗力量。堅持“第一議題”制度，扎實開展黨委理論中心組學習、專題黨課、讀書班等專題學習，堅持以全面從嚴治黨引領帶動從嚴管企，推進“清廉城發(fā)”建設，集團治理能力和水平明顯提升。結合黨史學習教育，深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，累計辦成實事45件，11項實踐項目清單全部辦結，相關工作動態(tài)得到市委簡報推介38條次。

“堅持黨建引領，融入業(yè)務、融入日常。”對標落實長沙“黨建聚合力”工程、“國企黨建聚力年”要求，將基層黨組織建設與干部隊伍建設、制度建設、項目建設、深化改革、發(fā)展轉(zhuǎn)型等深度融合，打造一批高標準黨建陣地和示范化黨組織。開展黨建 紅色、黨建 業(yè)務等系列特色活動，突出“一支部一特色”，創(chuàng)建“恒偉星星之火”等黨建特色品牌16個，“城發(fā)物業(yè)服務先鋒”分布全市，湘雅路過江通道、暮坪大橋項目臨時黨支部作為先進典型累計接待考察學習3萬人次，多次獲得中央、省市媒體報道。

“堅持黨群互促，凝聚合力、激發(fā)活力。”以“黨建聚力·城市先鋒”為核心，著力鍛造“學習、發(fā)展、管理、創(chuàng)新、服務”等“五個先鋒”，快速推進集團黨建品牌創(chuàng)建工作。以黨群共建為著力點，結合企業(yè)文化建設，通過“黨建帶工建”“黨建帶團建”，創(chuàng)新活動載體，積極培育“城載幸福”工會品牌、“城發(fā)YOUNG”團組織品牌，豐富活動內(nèi)容，切實發(fā)揮群團組織活力，提升員工歸屬感和積極性。城發(fā)集團獲評2021年度“省五一勞動獎狀”、2020年度市級文明單位等榮譽稱號。

（湘雅路過江通道“星盛號”盾構機順利始發(fā)。）

聚焦“三高四新”，彰顯主力軍作用

“打造優(yōu)品，項目建設加速跑”堅持項目為王，全力承接全市重大項目，拉伸城市骨架，完善城市功能，助推“五區(qū)”建設。緊盯全市“五個十大”項目和長株潭一體化發(fā)展重大項目，高鐵西站、暮坪大橋、新韶山南路等重點項目順利開工，椒花水庫、紅旗路高架、湘雅路過江通道等重大項目加快建設，西江小學等4個項目實現(xiàn)竣工，“一江兩岸”夜景亮化項目建成投入運營，配合市委宣傳部打造的“手可摘星辰”“送你一朵云煙花”等節(jié)會，社會反響良好。

“深耕片區(qū)，產(chǎn)城融合開新篇。”城發(fā)集團構建“集團抓總、先導統(tǒng)籌、片區(qū)吹哨、內(nèi)外聯(lián)動”的片區(qū)開發(fā)建設運營格局。十大片區(qū)按照“品質(zhì)精美、發(fā)展精明、管理精細、生活宜居”的目標，突出特色、全面發(fā)力。城市更新項目生成、推進順利，市府北等老舊片區(qū)等啟動建設，逐步形成 “資金匹配、資源統(tǒng)籌、功能提升”的城市更新模式。城市運營提質(zhì)增效，加快“三資”盤活，系統(tǒng)歸集經(jīng)營性資產(chǎn)資源，由專業(yè)子公司歸口運營，市場化水平和品牌形象不斷提升。

“高瞻遠矚，擘畫產(chǎn)業(yè)新格局。”城發(fā)集團通過產(chǎn)融投資強化支撐，全力打造“省級外貿(mào)綜合服務平臺”“國家級對非貿(mào)易平臺”，圍繞“1 2 N”先進制造業(yè)集群、“三智一芯”及22條產(chǎn)業(yè)鏈進行重點投資，領投三安光電、藍思科技等項目。推進集成電路母基金組建工作，提前布局新產(chǎn)業(yè)，搶占發(fā)展高地。

（長沙城發(fā)集團教育培訓中心。 城發(fā)集團供圖）

聚焦改革發(fā)展，彰顯先鋒隊風采

“穩(wěn)步推進改革重組。”采取“一級重組、二級重組、深化改革”三步走方式推進改革重組。理順集團下屬子公司股權與管理關系，實現(xiàn)子公司專業(yè)化管理運營，集團戰(zhàn)略定位更加精準，資源統(tǒng)籌更加有力，產(chǎn)業(yè)結構更加優(yōu)化，管理體系不斷優(yōu)化，發(fā)展基礎不斷夯實。嚴格落實國企改革三年行動計劃，結合集團實際，從加強黨的領導、完善企業(yè)制度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推進企業(yè)混改、健全經(jīng)營機制等五大領域提出56項重點改革任務，細化為96項工作舉措，形成具體工作任務清單，進一步鞏固改革實效。

“全面優(yōu)化內(nèi)部管控。”健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，按照“分級授權、分類管控、邊界清晰、責權對等”的原則，建立健全授權管控、科學考核、薪酬激勵、風險防控、人才培養(yǎng)“五大體系”。制定“三會一層”等議事規(guī)則，建立經(jīng)營管理權責手冊，完善管理制度80余項，投資、招采、項目建設、資產(chǎn)管理等重點領域管控切實加強，推動經(jīng)營管理精細化、規(guī)范化。

“奮力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。”始終保持發(fā)展定力，堅持一張藍圖繪到底，強化實干意識，提升工作本領。“對外”落實省市戰(zhàn)略，融入新發(fā)展格局，推動片區(qū)開發(fā)模式、重大政府投資項目結算模式等創(chuàng)新，以創(chuàng)新謀發(fā)展;“對內(nèi)”通過深化改革，增強發(fā)展自覺，切實加強管控模式、薪酬績效、國企混改等方面的探索改革，向改革要活力，致力打造成為“值得信賴的城市綜合運營服務商”。