編者按：征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。國有企業發展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。在湖南國資國企，一個個黨支部，正成為一座座戰斗堡壘；一個個黨員，正成為一面面鮮艷旗幟。湖南在深化國有企業改革中，黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展┄┄

一幅國資國企黨建新畫卷正徐徐展開，彰顯出磅礴的發展新動能！紅網、時刻新聞開設專欄“紅色引擎”，深入湖南國資國企，走進工廠車間、在建項目，感受黨建力量、挖掘動人故事、傳遞黨旗光輝。

湖南建工集團有限公司黨委書記、董事長葉新平接受媒體采訪。

紅網時刻記者 楊斌 通訊員 鄧建英 何力杰 長沙報道

有這樣一支建筑“鐵軍”，他們以挖掘機為開路先鋒，以泥刀水泥為戈為盾，他們的身影遍布海內外：非洲塞內加爾，他們是施工建設的王牌；湖南長沙，他們是“中國V谷”的筑夢者；西藏玉麥，他們是再造家園的愛之使者……湖南建工，這支有著軍旅基因的建筑湘軍的背后，是過去把黨支部建在連隊，如今把黨支部建在項目工地的一脈相承。

“堅持黨對國有企業的正確領導，夯實企業黨建基礎，將支部建到項目上，將黨建工作與企業改革發展有效緊密融合，將黨建優勢轉化為現實生產力，凝聚正能量，推動企業科學發展。”湖南建工集團有限公司黨委書記、董事長葉新平和黨委一班人這樣認為。

位于長沙的“中國V谷”工地，湖南建工集團六公司的黨建展示牌。

傳承紅色基因

潮平風正好揚帆，黨徽閃耀發展路。

湖南建工集團是一家有著66年歷史的湖南省屬大型國企，先后經歷了“履行政府職能，實施行業管理”“企業轉體改制，面向市場競爭”“經營轉型升級，實現跨越發展”三個重要發展階段。

“國有企業發展壯大，離不開企業黨組織在關鍵時刻和重大問題上把方向、管大局、保落實的作用。”葉新平介紹，湖南建工是一個黨建工作有傳統、有優勢的企業。解放后，長沙泥木工人組織成立長沙泥木修建隊，后來其中部分骨干進入了湖南建工集團六公司，再到后來還有一個團的建設兵整體轉業進來。可以說，湖南建工有很強的紅色基因和革命傳統，黨建工作一直是湖南建工的優勢。

近年來，湖南建工集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，把抓好黨建作為最大業績，認真落實管黨治黨責任，全面加強基層黨建工作，創建“433 N”黨建工作方式，提升企業文化建設，不斷推動集團持續穩健發展。

2017年，湖南建工集團承接業務1701.6億元，完成企業總產值869.8億元，主要經濟指標均創歷史新高。

2018年8月，湖南建工集團首次參評ENR 國際承包商250強即入選，位列全球上榜企業第211位，位列中國(內地)上榜企業61位，并入圍國務院國資委國企改革“雙百行動”名單。

2018年9月，湖南建工集團連續15年上榜中國企業500強，排名第191位，位居湖南7家上榜企業中第2位。

集團先后有塞內加爾競技摔跤場、港珠澳大橋、中國國家博物館、重慶大劇院、賀龍體育館、湖南省博物館等數百項標志性工程享譽中外。

……

一項項成績和榮譽的背后，是湖南建工集團始終堅持黨建引領，打造“紅色引擎”，助推企業做強做優做大的實踐和結果。

湖南建工集團六公司黨委書記閔澤鵬（右一）介紹，一大批優秀黨員，包括優秀農民工黨員在項目一線涌現出來。

夯實戰斗堡壘

鐵打的營盤流水的兵，湖南建工集團項目遍及世界各地。

陌生的風土人情、多元的雇員結構，尤其是身處海外的項目，怎么發揮黨支部的作用，怎樣保證黨員“離鄉不離黨”“流動不流失”？

“無論是經營發展還是文化傳承，一個團隊需要根植于心的理想信念，需要在實踐中形成和培育深深融入團隊血液和骨髓里的共同理念。而黨建正是國有企業鑄魂聚力的關鍵。”葉新平深有感悟。

為此，湖南建工黨委堅持項目黨建“三同步”：黨支部建立與項目部的成立同步，黨支部班子與項目班子組建同步，黨組織管理與項目管理同步，堅持開設流動黨員培訓“四堂課”（學習教育課、征求意見課、信息交流課與組織談心課）。

湖南建工集團六公司黨委書記閔澤鵬對此深有體會，他說，“在六公司，入黨比評先還要難，我們的新黨員可以說做到‘又紅又專’。”就是這樣，一大批優秀黨員，包括優秀農民工黨員在項目一線涌現出來。

在六公司位于長沙的“中國V谷”工地，記者看到已建立項目黨支部。“暫不具備條件的，通過聯合黨支部等形式覆蓋，充分發揮‘一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟’的作用。”閔澤鵬說。

該項目影響力大、社會關注度高。建設過程中，由于外部環境復雜、設計方案反復修改，導致項目協調難度大、推進難。同時，項目地質情況復雜，深基坑工程處理難度大。

為全面助力“中國V谷”建設，協調處理好各方面關系，項目支部明確政治站位，確定了“品牌建設一流、科技創新一流，質量精品一流、團隊建設一流”的項目奮斗目標。

項目黨支部書記周晉銳回顧，項目部成立之初，只有6名管理人員，后來從其他區域陸續調入補充。因團隊屬于臨時組建，所以觀念融合、工作習慣等方面都存在較大的難度。同時，因工期延滯，團隊人心浮動。項目黨支部迅速把控局面，以問題為導向，精準分析原因，項目經理、書記合理分工，分別與員工“一對一”交心談心，實現“無障礙”溝通，及時化解矛盾，凝聚團隊士氣。

成績總是青睞奮斗者——廣電項目部先后榮獲湖南建工集團2018年度先進基層黨支部、湖南建工集團六公司2017年度先進項目經理部等榮譽。

湖南建工集團六公司廣電項目部先后榮獲集團2018年度先進基層黨支部、六公司2017年度先進項目經理部等榮譽。

黨建鍛造戰斗力

黨支部是黨組織體系中最基本的細胞，只有黨支部工作落到地、做到位、嚴到份，全面從嚴治黨才能真正落實到基層。

湖南建工集團現有黨委120個、黨總支20個、黨支部590個，黨員10171人。黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范的充分發揮，成為了集團攻克艱難險阻任務的有力保障。

在2017年7月的抗洪搶險中，集團組織動員兩萬余人次搶險救援，投入搶險資金及捐款捐物超過4000萬元，充分彰顯了大型國企的社會責任擔當。

在2017年全省易地扶貧搬遷工程建設中，集團黨委根據省委、省政府總體部署，按照“依法依規、保質保量、零利潤”原則，以EPC總承包模式承建全省30戶以上易地扶貧搬遷工程統規統建任務。

“對于我們建工人來說，五、六層樓的房屋不算難，但卻一點不敢馬虎，其責任和意義太重大了，它寄托著困難群眾的希望，傳遞著黨的關愛，彰顯著社會主義大家庭的溫暖，是貧困農民脫貧奔小康的希望所在。”湖南建工集團祁東縣馬杜橋鄉馬杜橋村安置點項目經理何鐵鈞如是說。作為一名共產黨員、老項目經理，年近50歲的他，無條件服從組織安排，放棄優越的城市項目，到祁東開展扶貧建設。

60歲的退休老同志楊先榮、77歲的結構老專家常洪德，在設計高峰期人手緊缺之際，不顧奔波之苦，全力支援雙峰易地扶貧搬遷項目勘察設計工作。寧鄉項目技術質安顧問姜福炎從事建筑施工項目管理50余年，退休后返聘至該項目，為易地扶貧搬遷項目建設貢獻力量。

2017年，湖南建工集團圓滿完成面積240多萬平方米，產值約34億元的建設任務，收獲了寧遠、祁東、汝城、沅陵、新化等縣（市、區）上百面錦旗。2018年又承接全省易地扶貧搬遷任務共497個安置點，分布在61個縣(市、區)，建設規模約377萬平方米。目前，各項工作正快馬加鞭按計劃推進。

援塞內加爾競技摔跤場項目地處非洲，存在語言不通、氣候惡劣、工人短缺等諸多現實困難。項目黨支部充分發揮“一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟”的作用，為項目建設保駕護航。今年7月22日，由中國政府援建、湖南建工集團承建的塞內加爾競技摔跤場正式竣工移交，國家主席習近平同塞內加爾總統馬基·薩勒共同出席塞內加爾競技摔跤場項目移交儀式，集團黨委書記、董事長葉新平參與匯報，集團建設過程中展現的“中國智慧”和“中國力量”廣受多方贊譽。

在集團玉麥小康鄉村項目建設中，項目聯合黨支部帶領160多名湖南建工人，在離家4000多公里的雪域高原上，克服高原缺氧、低溫雨雪、交通不便等惡劣環境，爬冰臥雪，奮勇攻堅推進項目建設。集團玉麥小康鄉村建設項目聯合黨支部被省國資委黨委授予“湖南省國資委系統黨支部‘五化’建設示范點”。

集團參與承建的港珠澳大橋,是繼青藏鐵路、三峽工程之后我國的又一世界級工程，其工程難度和工程質量要求不言而喻。以港珠澳大橋管理區收費大棚為例，其鋼結構弧形梁的建設誤差就被要求控制在3毫米以內。

超強海風、黏濕的空氣、高溫高鹽高濕、復雜的施工方案……無不考驗著大橋的建設者。在這場攻堅戰中，集團港珠澳大橋項目黨支部成為“主心骨”，全體黨員沖鋒在前，把湖南人“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”的品質發揮得淋漓盡致，以“一流、超越、精作、奉獻”的湖南建工精神克服了一個又一個困難，攻克了一個又一個難關。

“作為國有企業，湖南建工集團通過黨建工作塑造根植于心的政治信念，統一‘企業發展是第一要務’的思想共識，凝聚成團結一心干成事的精神紐帶。”葉新平說，今后，湖南建工將持續創新黨建活動形式和載體，以實際行為牢記初心，擴大經濟效益、擔當社會責任、打造核心競爭力，全面保障國有資產的保值增值，以黨建新成效引領和推動企業新發展，全力打造“卓越建工、幸福建工、魅力建工”，實現進軍“世界500強”的目標。