【黨建工作案例】

中共山東省國資委委員會選送

山東省屬企業黨建工作百佳案例之七十二

“六雙”發力創新創效 推動黨建融合走深走實

文/山東健康新華醫療黨委

案例簡介：山東健康集團新華醫療黨委推行黨建融合基因管理模式，將黨建工作和生產經營分別作為基因雙螺旋結構的兩條主鏈，將“六雙”融合工具作為穩定鏈接基因兩條主鏈的堿基對，通過雙導師孵化育人、雙培養鍛煉干部、雙突破項目創效、雙共建資源共享、雙細胞復制推廣、雙體檢自我完善，形成閉環管理，持續螺旋上升，推進深度融合。項目實施后，各級黨組織和廣大黨員對黨建工作認識更深了，工作被動應付情況大幅改善；黨建工作工作找到發力點，過硬黨支部建設效果明顯；公司成功入選過國務院國資委“科改示范企業”，高質量發展的步伐更穩。

案例背景

上世紀九十年代，新華醫療在融入市場化大潮過程中，將全部精力投入市場，解決了生存問題，提升了企業效益，公司不斷發展壯大，但原先完整、系統的黨建工作卻逐漸弱化。2016年，全國國有企業黨的建設工作會議召開后，公司黨委不斷強化黨建工作，但因長時間以來未能平衡好黨的建設與生產經營的關系，各級黨組織在踐行“加強黨的領導”、推動“黨建與生產經營深度融合”過程中，存在融合定位不精準、“一崗雙責”不到位、工作被動應付等問題，表現為“很想融入”“不善融合”“被動融入”。2020年8月，公司黨委開展黨建與生產經營深度融合課題研究與實踐探索，邀請國務院國資委黨建融合課題專家組到公司指導，逐漸找到適合企業的黨建融合模式。

主要做法

通過黨建融合課題研究和實踐探索，公司逐漸形成特色鮮明的黨建工作與生產經營深度融合基因管理模式，將黨建工作和生產經營作為構成基因雙螺旋結構的兩條主鏈，將“六雙”融合做法作為穩定鏈接兩條主鏈的堿基對，實現黨建工作與生產經營有機融合成一個整體，通過雙導師孵化育人、雙培養鍛煉干部、雙突破項目創效、雙共建資源共享、雙細胞復制推廣、雙體檢自我完善，形成閉環管理，持續螺旋上升，做到深度融合。

黨建工作與生產經營深度融合基因

（一）雙導師培養用人。新職工入職后由公司相關部門為新人指定兩名導師，分別是思想導師和技能導師。制定《新職工導師帶徒管理辦法》，明確了導師任職資格、師徒的責任與義務。通過師徒簽訂相關協議、一同規劃培養流程，幫助新職工快速融入團隊，適應工作環境，熟悉管理制度，發揮自身價值。在兩位導師言傳身教，向新職工傳授業務技能、傳承紅色基因、弘揚紅色文化過程中，將黨建工作與企業文化融合起來。雙導師從根本上解決了公司選人、育人、用人、留人的問題，確保新職工在思想、技能上同步提升。

雙導師培養-感染控制產品事業部舉行雙導師帶徒簽約拜師儀式

（二）雙培養鍛煉干部。公司黨委堅持“把黨員培養成業務骨干、把業務骨干發展成為黨員”作為人才隊伍建設的核心，制定了黨員隊伍建設雙培養實施方案，計劃利用三年時間，將50名黨員培養成為業務骨干；每年培養40名基層管理人員和業務骨干入黨，爭取到2023年，公司管理人員和業務骨干中黨員占比達到50%以上。雙培養確立了黨組織鮮明的用人育人導向，轉變了黨員干部教育管理方式，提高了選人用人的公信度，形成了充滿活力的選人用人機制。

（三）雙突破項目創效。公司黨委要求各級黨組織書記將影響和制約本單位生產發展的短板和瓶頸確立為“黨組織書記抓基層黨建工作突破項目”，要求黨員將崗位工作中的主要問題、難題確立為“黨員崗位創新突破項目”， 引導黨員干部圍繞解決實際問題、塑造企業形象、維護拓展對外關系上找到抓手、找準創新點，充分發揮了科技創新、管理創新等在企業安全生產、改革發展過程中的驅動作用，推動黨建工作與生產經營融合水平再提升。自2020年雙突破項目開展以來，共申報立項172項，完成154項，累計創收10396萬元。

（四）雙共建資源共享。公司各基層黨組織按照“黨建搭臺、部門唱戲、共建共享”的原則，與相關單位開展支部共建活動，共享雙方資源優勢，在解決制約發展問題難題方面找到新思路，提升了自身資源使用效率，通過共建實現共贏。感染控制產品事業部第二黨支部與周村區北郊消防救援站黨支部開展共建。消防救援站為事業部提供消防專業培訓指導，強化了消防保障能力；事業部為消防救援站開通園區綠色通道，消防車可以直接穿行園區出警，提升了消防救援能力。各黨支部已先后與淄博市稅務局、山東省疾控中心、省藥監局三分局、山東大學、煙臺后垂柳村等多個單位黨支部開展“雙共建”活動54次。

新華醫療感控事業部第二黨支部聯合淄博市周村消防北郊中隊進行消防滅火和應急救援演練

（五）雙細胞復制推廣。雙細胞工作模式是以“黨小組＋班組”和“黨員技術骨干 班組生產骨干”的形式搭建，發揮黨小組在班組中領導作用，發揮黨員技術骨干和班組生產骨干互融互促作用的一項具體措施，實現黨建引領貫穿班組自主管理建設全流程，充分發揮黨員先鋒模范作用，讓黨旗在基層一線高高飄揚。制藥科技集團第一黨支部通過實施“雙細胞”工程，成功攻破BFS產品兩項技術瓶頸，實施多項管理改進，實現制造成本下降10%，產品毛利率提升15%。2021年，BFS產量由2020年5臺提升至20臺。

（六）雙體檢自我完善。公司黨委每年定期對黨組織“政治思想建設”“堡壘作用發揮”“意識形態工作”“組織制度建設”等方面進行政治體檢，對黨員“政治合格”“執行紀律合格”“品德合格”“作用發揮合格”等方面進行黨性體檢，帶著問題進行全方位、立體式“掃描”，找到問題癥結，解決黨建工作與生產經營融合不暢的“中梗阻”，為發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用助力續航。2021年6月，公司黨性體檢中心投入使用后，已組織開展雙體檢1200人次。

案例效果

（一）黨建工作的認識更深了。基因的雙螺旋結構形象展示了黨建融合特征，使黨員群眾更易理解黨建工作與生產經營的關系，充分認識到二者是平行的、并重的，是圍繞一個中心，即黨的初心和使命而螺旋上升的。“六雙”使各級黨組織和黨員找到了黨建工作發力點，廣大黨員和職工群眾看到黨建工作實效，工作被動應付情況大幅改善，黨建工作標準、質量不斷提升。

（二）黨組織的戰斗力更強了。公司黨委領導力進一步提升，“調結構、強主業、提效益、防風險”工作方針不斷落地并取得實效。各級黨組織領導力、組織力、執行力不斷提升，在2021新冠疫苗項目建設過程中，各級黨組織主動扛起政治責任，全力以赴保設備生產交付，全年完成項目交付金額5.67億元，彰顯了山東國企力量。公司有28個黨支部被評為山東健康集團過硬黨支部，有13個黨支部被評為淄博市高新區五星級黨支部。

（三）高質量發展的步伐更穩了。公司產業結構進一步優化，隨著上海泰美醫療代理業務、安恒光電等公司順利剝離，成都英德扭虧為盈，公司主業占比進一步提升。實施研發倍增計劃，2021年研發立項500余項，研發投入2.96億元，牽頭建設了山東省高端醫療裝備產業創新中心，成功入選國務院國資委“科改示范企業”。2021年度，公司營業收入、利潤總額、凈利潤分別同比增長3.62%、107.94%、137.68%，高質量發展的基礎進一步夯實。