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“抓黨建就是抓發展，抓發展就是抓黨建，黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做深了就是凝聚力?！边@是西南銅業黨委書記沙先彬經常掛在嘴邊的話，也是西南銅業持之以恒抓黨建的動力和標準。近年來，公司黨委牢牢把握新時代黨的建設總要求，堅持黨的領導、加強黨的建設，緊扣“夯實、鞏固、提升”工作基調，依靠“黨建引擎”走出了一條黨建與企業中心工作緊密融合、企業發展與黨建工作同步推進的黨建特色之路。

2018年，西南銅業創造出了年產陰極銅52.5萬噸、工業硫酸72萬噸、黃金7.8噸、白銀497噸的喜人成績，交出了“利潤四連贏、產量三連增”的滿意答卷。2019年1-8月份西南銅業又交出了完成陰極銅34.8萬噸、工業硫酸48.4萬噸、黃金8噸、白銀379噸的成績單。西南銅業黨委先后被中鋁集團評為2018年“先進基層黨組織”，被國務院國資委授予“中央企業先進基層黨組織”等榮譽稱號，以生產經營的新業績詮釋了黨建就是生產力的諍言。

建強基層戰斗堡壘

“基礎不牢，地動山搖”黨支部是黨的基礎組織，處在黨的組織體系建設中的“神經末梢”。黨支部的戰斗力、執行力、凝聚力強不強，直接影響到黨的決策部署能不能落地見效，直接影響著黨在一線黨員、群眾中的威信和形象。西南銅業黨委深知加強基層組織建設的重要性，以解決黨建工作弱化、虛化、淡化和邊緣化為著力點，持續鞏固黨的基礎管理工作，努力把公司各基層黨組織建設成為推動改革發展的堅強戰斗堡壘。

西南銅業嚴格落實“四同步、四對接”，黨建工作與公司改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展。按照“強化法理地位、強化權責對等、強化業務融合”的原則，做到應建盡建，公司現有職工約1800名，下設33個黨組織，實現了黨的組織和黨的工作全面覆蓋。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。西南銅業黨委精心選優配強支部班子，推動黨政交叉任職或黨政一肩挑，配備專職黨建干事，并給予業務主管待遇，為91名支委和團支部書記發放黨建津貼。

“自從每月有了這200元的黨務人員績效獎勵，自己的收入增加了，但我感覺自己身上的擔子也重了，這不僅是組織的認可，更是一份責任和擔當，這不是干不干的問題，是必須要把工作干好的問題。”不少黨支部委員在發出由衷感嘆的同時，工作的干勁更足了,干好支部工作的底氣更足了，支部工作也干得更好了。

各支部規范形成了361模式（三本六盒一證）的基礎臺賬，黨支部工作記錄本、黨小組記錄本和黨員學習記錄本“三本”；組織管理資料盒、黨員管理資料盒、組織生活資料盒主題教育和實踐資料盒、創先爭優資料盒、群團文化資料盒“六盒”；黨費證“一證”。探索推進支部年度重點工作分解可視化、月度跟蹤清晰化、結果運用公開化；實現支部活動過程控制規范化、會議記錄規范化、資料管理規范化。同時探索構建了互聯網 的智慧黨建平臺，讓黨員人行千里不斷線，聯網就進支部家。

僅有激勵是不夠的，獎懲分明、制度約束才能真正確?；鶎狱h支部建設“不偏航”“不脫軌”。西南銅業黨委優化黨建工作責任制考核，突出考核的精準性、實效性，增加黨建工作效果體現得分考核項，從對基層各單位的生產經營、安全環保、設備管理、員工士氣、黨員領導干部對黨務基本知識應知應會內容的學習掌握情況以及黨建工作日常表現等方面綜合評定基層黨組織黨建工作成果，用工作實效檢驗基層黨組織黨建工作的成效，多維度考評，科學設計，破除傳統黨建考核存在的弊病，真正考出了黨建工作的“含金量”。各基層黨組織書記充分發揮“小郎中”作用，結合工作實際，創新黨建特色，經過不斷的實踐與探索，西南銅業精煉分廠“狀元賽”、硫酸分廠“黨建項目化管理”、熔煉分廠“五比五拼”、供排水分廠“摘星奪旗”等一批黨建品牌已悄然成為公司一張張響亮的名片。

打通黨建“最后一公里”

黨建工作必須與生產經營深度融合才能真正發揮“法寶”的作用。西南銅業黨委架起企業所謀與員工所需之間的橋梁，搭建了黨員示范、勞動競賽、提質增效、精準育才、課題攻關五大平臺，打通黨建引領促發展的“最后一公里”，有效促進生產力提升，公司可持續發展得到進一步保障。

西南銅業全面開展黨員“三亮三比”活動，提升黨員政治、思想、學習、作風、業務五個方面素質，提升黨員安全、質量、服務、崗位、創效五個方面業績，實現了黨員先進性具體化、崗位化和業績可視化，促進了評價班組化、群眾緊密化。涌現出深受員工好評的創新服務部門黨政辦公室、守護安全保衛藍天的安環部團隊、噴槍壽命屢創新高的艾薩主控組等示范集體和以中鋁大工匠王盛為代表的先進個人。

西南銅業黨委以黨組織搭臺、員工唱戲，以“數據”為準、用“業績”說話”等方式，不斷豐富勞動競賽形式，打造出了以產品產量質量為主的“狀元賽”、互聯網 影像化的“536”標準化班會競賽、累計安全積分的安全管理競賽、首席技師/勞模創新工作室、中鋁大工匠創新工作室等，形成了“公司統籌、專業分工、基層落地、百花齊放”的勞動競賽工作氛圍，涌現出“狀元賽”“超凈達人”“五比五拼”等具有基層智慧和特色的勞動競賽，培養出大批技術能手。

同時，西南銅業黨委以“四個有形化”積極推進“兩帶兩創”活動，推動管理創新、技術創新，培養提升黨員干部的項目思維、攻關思維，創新思維、服務思維。兩年來，實施項目近200個，黨員參與率100%，取得管理改善25項，項目效益8000萬元左右；以課題攻關為突破口，解決了當下許多工藝技術難題，為技術升級獲得差異化競爭優勢創造有利條件，為新工藝的選擇做了良好的技術儲備，走出一條自我創新之路。公司已獲得國家科技進步獎二等獎一項，省部級獎項39項，授權專利77件。

讓奮斗者充滿獲得感

黨建強則人心聚，事業興。西南銅業黨委以企業愿景引領與近期目標相結合，激發干部員工奮斗激情，本著“優秀的員工都是被激勵出來的”的理念，構建以“奮斗者”為本的正向激勵體系，凝聚攻堅奮進的力量。

西南銅業黨委堅持“想干事都激勵，干成事都獎勵”的思路，建“勞模工作室”、送勞?？疾?、讓勞模療養、做勞模畫冊、學勞模事跡，弘揚工匠精神，激勵干事創業；特設勞模車位，讓勞模有車位更有地位，激發了干部職工爭先創優的干勁。開展較大隱患發現“一眼值三千”“HSE積分領華為手機”活動，有效的促進全員安全素養提升，激勵員工正向安全行為。對具有發展潛能、成績優異、群眾公認的優秀黨員、青年的調整到關鍵崗位任用激勵。讓激勵看得見、感受得到，讓激勵更實惠更給力，真正體現“為擔當者擔當、為負責者負責”理念，提升員工獲得感。

探索價值創造為導向的市場化改革，以所屬精煉分廠、硫酸分廠、稀貴分廠、電解分廠作為試點單位，建立了公司與內部單位、內部單位之間兩個層次的內部市場化管理結算制度。構建了生產經營指標控制體系、全員目標成本管理體系、經營績效考核體系、內部市場化管理核算體系等四大管理體系，讓分廠、工區、班組甚至員工個人成為市場的載體，承擔降本增效、提升分廠利潤的職責。員工從關注“誰比我拿得多”轉變為“我比誰干得好”，“我能為公司做點什么”“干多少拿多少”逐步成為廣大員工的共識。

破除體制機制障礙，讓人才創新創造活力充分迸發。落實“十、百、千”精準人才培養工程，推進“金、銀、銅花”培訓計劃和“工匠計劃”，將優秀人才放到關鍵崗位，做到既鋪路子又壓擔子，加快培養青年骨干、紅專尖人才、復合型人才，推動隊伍年輕化、專業化，激發隊伍生機活力，為實現公司當期和長遠目標提供人才支撐和組織保障。

一流企業需要一流黨建，一流黨建引領一流企業。在建設世界一流銅冶煉企業的新征程中，西南銅業黨建發展的步履堅實而從容，它必將引領全體西銅人銳意進取、奮力拼搏，為實現新中銅的宏偉藍圖中畫上濃墨重彩的一筆！（李培明 堯世文）

責任編輯：張 嫻

校對：亞 杰

審核：蘇暢依娜

建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業

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