黨建引領革新，品牌提質增效。在“項目提升年”的號角聲中，黨建工作如何與經營管理深度融合，成為推動企業高質量發展的強大引擎?

在如火如荼的項目推進熱潮中，濟南財金集團堅決以落實市委巡察整改要求為契機，深入貫徹落實全市國資國企全面深化改革工作會議精神，以“書記項目”為抓手，以品牌創建為載體，以深化改革為動力，以人才培養為基石，積極打造“黨建 項目 改革”融合新模式，全力推動黨的建設、國企改革與項目發展同頻共振、深度融合，走出了一條獨具特色的黨建領航改革發展之路。

黨建統攬“一盤棋”

壹引其綱，萬目皆張。在國企改革暨“強總部”戰略引領下，濟南財金集團黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，專門設立黨建人事工作組，統籌謀劃黨建與國企改革深度融合的具體措施，有力確定“黨建品牌矩陣創建與質量提升”作為黨委書記抓基層黨建突破項目，全面壓實各級黨組織書記抓黨建“第一責任人”責任。

由市委黨校、市國資委等組成的專家指導組在濟南財金集團開展黨建品牌建設現場觀摩座談會。

通過健全完善黨建品牌建設月調度、季督導評估調度機制，定期召開黨建品牌建設推進會，融合“基金投資、融資擔保、綜合金融服務、智慧財金賦能”特點，成功創建12個黨建品牌，形成了以集團總部“融財金·踐初心”為主品牌，基層黨委“初心向黨，金融賦能”“初心合伙人”“初心領航，同融共擔”，以及先進基層黨組織“紅先鋒·金動能”等子品牌為代表的黨建品牌矩陣。

濟南財金集團“融財金·踐初心”黨建主品牌

濟南集團“融財金·踐初心”黨建品牌矩陣

在黨建與改革雙輪驅動下，濟南財金集團各基層黨組織和廣大黨員積極投身到項目攻堅的主戰場，以實際行動踐行初心使命。截至2025年2月底，濟南財金集團本年累計為42戶我市重點項目相關企業提供27.51億元資金支持，有效賦能濟南市重點項目發展提升。

改革激活“一池水”

機制創新是國企改革的核心任務。濟南財金集團重視從制度和文化兩個維度出發，保障企業能夠持續健康發展。

結合年度重點工作，在國企改革暨“強總部”建設領導小組的統籌推動下，及時更新和完善集團黨委及班子成員全面從嚴治黨責任清單，從黨委、黨支部、黨員領導干部三個層面制定年度黨建責任清單，形成“一個責任體系、一份責任清單、一套落實機制”的閉環管理模式。

2025年1月23日，集團黨委組織召開2024 年度基層黨組織書記述職評議工作。

通過“請進來”和“走出去”方式，與主管部門、合作單位、服務客戶開展“黨建聯建”，廣泛實施黨員示范區、先鋒崗、突擊隊等實踐項目，組建4個“先鋒”政策宣講隊，將“泉融通”平臺建設、系列政策性擔保產品、“引導基金區縣行”“千企萬戶大走訪活動”等，推介覆蓋15個區縣(功能區)，把業務產品、普惠政策、金融工具等送到中小微企業、鄉村振興一線和群眾最需要的地方。

構建“6 N”政府引導基金體系，支持科技創新專項擔保計劃率先實現全國首批業務備案，推進“泉融通”平臺建設率先完成全市首個惠企政策“直達快享”上線工作，充分發揮多種金融牌照優勢，為我市重點項目、重點企業、區縣(功能區)平臺提供資金支持55億元，實現“黨建品牌輻射帶動、矩陣聯動”“金融工具協同創新、融合發展”的疊加效應。

人才聚力“一幅圖”

人才是改革發展的第一資源，隊伍建設是黨建工作的堅定基石。濟南財金集團堅持黨管人才原則，以“實施金融人才匯聚賦能行動”為黨委書記人才工作項目，深入實施人才強企戰略，通過完善推薦提名、選育管用、能上能下等體制機制，牢固踐行“五要五不”金融文化核心要義，不斷提高金融干部人才隊伍純潔性、專業性、戰斗力。

濟南財金集團先后研究出臺干部選拔任用、人員招聘和人才引進管理、薪酬績效和考核管理等一系列改革制度文件，提拔招聘29名中層干部，招錄引進46名專業型復合人才，新增30余名濟南市高層次人才，開展10余次綜合、專業類集中培訓，干部履職能力全面提升。集團班子同心同德、同向同力，帶領干部隊伍攻堅克難、蓄力突破，助力濟南市政府引導基金位列“2024年中國政府引導基金50強”第20名，新增擔保業務規模穩居全省第一，榮獲2024年“數據要素×”全國大賽山東分賽決賽二等獎、濟南市選拔賽決賽一等獎，2025年前兩個月實現各項經營指標“開門紅”。

黨建是核心，改革是動力，品牌是載體。下一步，濟南財金集團黨委將全面貫徹落實全市國資國企全面深化改革工作會議精神，按照市委、市政府各項決策部署，以“項目提升年”為總牽引，持續深化“黨建 改革 項目”融合模式，通過黨建引領、改革攻堅和品牌建設的力量，讓黨組織在基層治理中“唱主角”，讓黨員干部在項目攻堅中“挑大梁”，讓黨建品牌成為企業文化的鮮明旗幟，引領集團在高質量發展的道路上闊步前行，為加快建設“強新優富美高”新時代社會主義現代化強省會作出新的更大貢獻!(濟南日報·愛濟南記者：王瑞紅 通訊員：鄭曉靜)