近期，成都市錦江區(qū)錦官驛街道以“實(shí)戰(zhàn)練兵強(qiáng)本領(lǐng) 踔厲奮發(fā)建新功”為主題，精心組織52名社區(qū)“兩委”成員進(jìn)行履職能力考察。此次考察采用“述職展示 即興答辯 綜合考評”的三維評估體系，全面細(xì)致地檢驗(yàn)社區(qū)“兩委”的履職實(shí)力與綜合素質(zhì)。街道全體班子成員、科室負(fù)責(zé)人組成評審團(tuán)現(xiàn)場評分。

五維評分奠基礎(chǔ)，七大領(lǐng)域展才華。考評創(chuàng)新構(gòu)建“5 7”復(fù)合評價(jià)模型：基礎(chǔ)評分設(shè)置工作實(shí)績(30%)、文字材料(20%)、表達(dá)能力(20%)、創(chuàng)新能力(20%)、應(yīng)變能力(10%)五大維度，總分100分；答辯環(huán)節(jié)聚焦社區(qū)工作基礎(chǔ)知識、實(shí)務(wù)技能、群眾服務(wù)、應(yīng)急處突等七大核心領(lǐng)域，既涵蓋“黨的二十大提出的‘三新’領(lǐng)域黨建工作要求”等政治理論題，又設(shè)置“資源整合促進(jìn)社區(qū)共建共治”“陣地效能提升群眾幸福感”等實(shí)踐應(yīng)用題，形成理論與實(shí)踐深度融合的考評閉環(huán)。

履職成效得檢驗(yàn)，三管齊下成效佳。此次考察工作取得三重顯著成效：一是全面檢驗(yàn)履職成效，各社區(qū)“兩委”通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)案例系統(tǒng)梳理任期工作成果，精心謀劃2025年工作思路，展現(xiàn)出“一本臺賬管到底”的精細(xì)化管理水平；二是鍛造復(fù)合型治理人才，通過“個(gè)人展示 同臺競技 壓力測試”的沉浸式考評，參評人員既錘煉了政策解讀、應(yīng)急處突等專業(yè)能力，更在橫向?qū)Ρ戎姓覝?zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板；三是激活基層治理內(nèi)生動力，通過互學(xué)互鑒促提升、以評促改謀發(fā)展，構(gòu)建起多維賦能成長體系。考察現(xiàn)場既是工作成果的“展示窗”，更成為創(chuàng)新治理的“轉(zhuǎn)化器”，推動“老帶新”經(jīng)驗(yàn)傳承與“新促老”思維革新雙向發(fā)力，激發(fā)“學(xué)先進(jìn)、補(bǔ)短板、創(chuàng)特色”的持續(xù)動能，真正實(shí)現(xiàn)以考評促提升、以交流拓思路的良性循環(huán)。

基層治理激活力，增比進(jìn)位促提升。“這次考評既是履職能力的‘全面體檢’，更是創(chuàng)新思維的‘頭腦風(fēng)暴’。”參評人員紛紛表示，將緊扣區(qū)委“八個(gè)加壓奮進(jìn)”部署要求，以此次履職能力考察為新起點(diǎn)，以黨的政治建設(shè)為引領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹立創(chuàng)新思維，把社區(qū)工作當(dāng)事業(yè)干，恪盡職守、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷增強(qiáng)比學(xué)趕超和爭創(chuàng)一流的勇氣，心往一處想、勁往一處使，在基層治理賽道上跑出加速度、干出新精彩，為加快建設(shè)“品位錦江·幸福城區(qū)”錦官驛篇章貢獻(xiàn)更多社區(qū)智慧與實(shí)踐樣本。(李四祥)