近日，隨著各盟市供電公司新一代營(yíng)銷管理信息平臺(tái)（簡(jiǎn)稱“營(yíng)銷2.0”）3126筆業(yè)務(wù)工單歸檔，標(biāo)志著營(yíng)銷2.0正式進(jìn)入系統(tǒng)割接的最后攻堅(jiān)期。

開(kāi)啟數(shù)智新時(shí)代

共享數(shù)字新未來(lái)

營(yíng)銷2.0是內(nèi)蒙古電力集團(tuán)迄今為止信息化建設(shè)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、單體投資最多、工程最復(fù)雜、業(yè)務(wù)體量最龐大的大型云化系統(tǒng)。該系統(tǒng)上線后，營(yíng)銷1.0系統(tǒng)將徹底退出歷史的舞臺(tái)，這是內(nèi)蒙古電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出的重要一步，標(biāo)志著電力營(yíng)銷系統(tǒng)邁向數(shù)智化新時(shí)代。

營(yíng)銷2.0按照“7個(gè)階段、23個(gè)環(huán)節(jié)、61道工序、161項(xiàng)主要任務(wù)”四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施體系推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。自2023年8月正式啟動(dòng)以來(lái)，技術(shù)加業(yè)務(wù)共500余人歷時(shí)14個(gè)月日夜兼程、攻堅(jiān)克難，高效推進(jìn)1536項(xiàng)功能研發(fā)及驗(yàn)證、1000余個(gè)數(shù)據(jù)遷移腳本研發(fā)、7輪電費(fèi)試算、66套集成系統(tǒng)600余個(gè)系統(tǒng)接口聯(lián)調(diào)測(cè)試等重點(diǎn)工作。目前，成功實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷2.0雙軌試運(yùn)行。

奮楫爭(zhēng)先立潮頭

乘勢(shì)揚(yáng)帆開(kāi)新局

項(xiàng)目的高效推進(jìn)離不開(kāi)無(wú)數(shù)電力青年的默默付出，離不開(kāi)黨員先鋒、業(yè)務(wù)骨干的模范帶頭作用。

“黨建 ”工作同力

業(yè)擴(kuò)黨員突擊隊(duì)獻(xiàn)智出力

營(yíng)銷2.0采用了SAP業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)及技術(shù)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一客戶模型，對(duì)業(yè)擴(kuò)模式產(chǎn)生重大變革。承擔(dān)這一模塊建設(shè)任務(wù)的黨員們傳承紅色基因、凝聚精神力量，以永葆斗志的精神狀態(tài)奮力突破創(chuàng)新，展現(xiàn)了內(nèi)蒙古電力集團(tuán)國(guó)企擔(dān)當(dāng)、奮力作為的精神風(fēng)貌。

? 營(yíng)銷2.0管控組成員核對(duì)系統(tǒng)割接方案

“我是一名共產(chǎn)黨員，有著神圣的責(zé)任與使命。我要時(shí)刻做好模范帶頭作用，為項(xiàng)目建設(shè)多貢獻(xiàn)力量”。馮煒是一名有著10多年黨齡的老黨員，在接到參與2.0系統(tǒng)建設(shè)工作任務(wù)后，她明知任務(wù)艱巨，卻果斷承接。20多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓她有了應(yīng)對(duì)新系統(tǒng)各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷的能力，在項(xiàng)目建設(shè)中提出了不少建設(shè)性意見(jiàn)，逐漸成為既懂業(yè)務(wù)又懂系統(tǒng)的復(fù)合型人才。

“流程多走幾遍，盡可能暴露問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題務(wù)必盯緊技術(shù)專家和實(shí)施組當(dāng)天解決，確保將發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題解決掉”。在業(yè)擴(kuò)測(cè)試團(tuán)隊(duì)中，王靜日夜奮戰(zhàn)在營(yíng)銷2.0系統(tǒng)建設(shè)一線，在業(yè)擴(kuò)功能研發(fā)、全業(yè)務(wù)貫通驗(yàn)證中承擔(dān)大量測(cè)試工作，組織編寫(xiě)業(yè)擴(kuò)專業(yè)28類系統(tǒng)操作說(shuō)明書(shū)，全面梳理業(yè)務(wù)操作人員的賬號(hào)、角色，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，主動(dòng)承擔(dān)“長(zhǎng)難流程”的測(cè)試攻堅(jiān)任務(wù)，助力業(yè)擴(kuò)功能順利上線。

? 業(yè)擴(kuò)技術(shù)骨干編寫(xiě)系統(tǒng)操作說(shuō)明書(shū)

“黨建 ”攻堅(jiān)克難

電費(fèi)核算組提前作為

電費(fèi)核算攻堅(jiān)小組是一支奮戰(zhàn)在營(yíng)銷2.0前線的先鋒隊(duì)伍，堅(jiān)持“黨員攻堅(jiān)沖在前，群眾跟著黨員干”，在電費(fèi)試算、算法模型構(gòu)建、核算規(guī)則優(yōu)化、功能驗(yàn)證等重點(diǎn)工作中，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。

? 電費(fèi)核算攻堅(jiān)小組進(jìn)行算費(fèi)場(chǎng)景梳理

系統(tǒng)割接后11月電費(fèi)將在營(yíng)銷2.0系統(tǒng)進(jìn)行，為充分發(fā)揮核算倒逼前端業(yè)務(wù)功能，鍛煉帶領(lǐng)核算組青年黨員及技術(shù)人員加班加點(diǎn)，提前梳理60多種算費(fèi)場(chǎng)景，明確系統(tǒng)割接核算專業(yè)工作要求，抱著“一分不差”的計(jì)費(fèi)追求解決跨分局轉(zhuǎn)供電算法、動(dòng)態(tài)比例線損、特殊計(jì)費(fèi)客戶、各類業(yè)務(wù)情景下的基本電費(fèi)計(jì)算等，并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際通過(guò)開(kāi)發(fā)新模型、業(yè)務(wù)驗(yàn)證、多輪次電費(fèi)試算，保證電費(fèi)計(jì)算準(zhǔn)確，為內(nèi)蒙古電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)磅礴力量。

“黨建 ”凝魂聚力

巾幗柔肩再擔(dān)重任

“電費(fèi)是我們系統(tǒng)中至關(guān)重要的部分！1000萬(wàn)客戶的電費(fèi)，不能出差錯(cuò)！”，臨近午夜，電費(fèi)賬務(wù)組青年突擊隊(duì)“專題專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)”會(huì)議室中傳來(lái)呂仲穎的聲音。在營(yíng)銷2.0功能驗(yàn)證期間，呂仲穎帶領(lǐng)8名電費(fèi)賬務(wù)“娘子軍”，巾幗不讓須眉，處處起模范帶頭作用，擔(dān)負(fù)起電費(fèi)收費(fèi)、本地費(fèi)控等測(cè)試工作，多次優(yōu)化收費(fèi)界面、豐富收費(fèi)方式，驗(yàn)證了1800多種自動(dòng)對(duì)賬規(guī)則，順利推進(jìn)賬務(wù)專業(yè)功能建設(shè)。

? 電費(fèi)賬務(wù)青年突擊隊(duì)開(kāi)展報(bào)表數(shù)據(jù)驗(yàn)證

同時(shí)，為保證“營(yíng)銷2.0”系統(tǒng)雙軌運(yùn)行既定目標(biāo)，在連續(xù)30多天的時(shí)間內(nèi)，司瑞琪和管控組成員每天都要工作16個(gè)小時(shí)以上，編制實(shí)施方案、雙軌運(yùn)行方案、系統(tǒng)割接方案、應(yīng)急處置預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目總體管控、現(xiàn)場(chǎng)管理、文秘宣傳、后勤保障、屬地實(shí)施及培訓(xùn)等進(jìn)行全方位走向把控，高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管控、成果物管理等專項(xiàng)工作。

? 業(yè)擴(kuò)專業(yè)黨員先鋒確認(rèn)業(yè)務(wù)需求

11月22日，“營(yíng)銷2.0”系統(tǒng)將正式上線。

在即將進(jìn)入開(kāi)門營(yíng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，營(yíng)銷2.0項(xiàng)目部正全力以赴不斷豐富黨建價(jià)值創(chuàng)造載體，深化黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，以堅(jiān)韌不撥的毅力和刻苦鉆研的精神，馳而不息奮戰(zhàn)在營(yíng)銷2.0系統(tǒng)建設(shè)一線，全力迎接“營(yíng)銷2.0”系統(tǒng)成功上線的神圣時(shí)刻，見(jiàn)證內(nèi)蒙古電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“驚鴻一瞥”。