成飛召開公司黨委十一屆六十次全會暨4月份科研生產(chǎn)工作專題黨委會。 徐博 攝

成飛黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中收看黨的二十大開幕會。 徐博 攝

成飛召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員部署會。 陳宏偉 攝

成飛召開聚焦興裝強軍首責(zé) “兩方四家”黨組織聯(lián)合共建啟動會。劉浩凌 攝

2023年5月23日，空軍八一飛行表演隊攜殲10C表演機亮相第十六屆蘭卡威國際海事和航空展。周閩 攝

為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，深刻領(lǐng)會“根”和“魂”的定位，全面落實航空工業(yè)“1122”黨建體系升級工作要求，航空工業(yè)成飛黨委在集團黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，心懷“國之大者”，聚焦“興裝強軍”首責(zé)，堅持守正創(chuàng)新，努力探求實踐黨的領(lǐng)導(dǎo)有形有效、黨建工作落深落實的科學(xué)管理范式，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，著力構(gòu)建“大黨建”生態(tài)、營造“好黨建”氛圍、邁向“強黨建”目標(biāo)，為如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)、建設(shè)新時代航空強國貢獻力量。

重視議事決策著力加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)

構(gòu)建基于黨中央重大決策部署落實落細(xì)的研究決策體系，是成飛全面系統(tǒng)整體落實黨的領(lǐng)導(dǎo)、確保企業(yè)正確發(fā)展方向的根本保證。

堅持權(quán)責(zé)法定，開好黨委全委會，著力實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)“三融合”。成飛黨委積極踐行“兩個一以貫之”，實現(xiàn)“黨建工作入章程”，堅持“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，建立“四個是否”黨委前置審議模式，圍繞“定”和“議”兩條脈絡(luò)制定權(quán)責(zé)清單，明確黨委、董事會和經(jīng)理層的功能定位，規(guī)范黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，推動實現(xiàn)“制度融合”“人的融合”“事的融合”，在運行機制上保證黨委意圖充分融入重大事項決策，有效防止黨委前置研究討論“事無巨細(xì)”，又有力推動黨委“把管保”作用發(fā)揮，切實將黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。

堅持謀劃要深、研究要實，開好“四大專題黨委會”，著力推動“把管保”作用高水平發(fā)揮。在5月科研生產(chǎn)專題黨委會上，相關(guān)部門就《現(xiàn)代化生產(chǎn)線管控體系構(gòu)建》《基于部裝專業(yè)化變革的技能人才培養(yǎng)實踐》等議題作了深入?yún)R報，引發(fā)這樣熱烈研討的原因是成飛黨委在推動黨中央與集團重大決策部署貫徹落實的過程中，創(chuàng)新構(gòu)建了科研生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運營“四大專題黨委會”。會議聚焦“高水平科技自立自強”“低成本發(fā)展”等上級要求和工作要點，以黨委擴大會的形式定期學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級要求、研究部署任務(wù)、協(xié)調(diào)解決重點難點、匯報交流工作，把履行“強軍首責(zé)”和黨建主責(zé)一體推進、協(xié)同落實，有力推動貫徹落實工作更加體系化、規(guī)范化、常態(tài)化。

堅持掛帥出征、壓實責(zé)任，開好各專項委員會和領(lǐng)導(dǎo)小組會，著力推動各業(yè)務(wù)域工作高水平推進。成飛黨委圍繞相關(guān)委員會和領(lǐng)導(dǎo)小組的組織運行和職責(zé)落實建章立制，制定《非實體組織管理辦法》，從制度上保障非實體組織設(shè)置的必要性科學(xué)性、權(quán)責(zé)劃分的合理性、履責(zé)的規(guī)范性和運行的高效性。針對有些領(lǐng)導(dǎo)小組運行不暢、履職不實的情況，明確“職責(zé)清、任務(wù)清、運行清”“議題實、紀(jì)要實、計劃實”的“三清三實”要求及其具體規(guī)則。同時，開展現(xiàn)行數(shù)十個非實體組織的“回頭看”與清理梳理，全方位審視優(yōu)化成飛黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組等一批非實體組織的組成、職責(zé)、運行機制等。通過加強非實體組織的管理和運行，公司的權(quán)責(zé)體系得到進一步明確與壓實，進一步推動各業(yè)務(wù)域工作又高又實推進。

強化科學(xué)計劃著力推動黨建工作高標(biāo)準(zhǔn)落實

構(gòu)建基于目標(biāo)導(dǎo)向、管理標(biāo)準(zhǔn)的計劃管理體系，是成飛有力有序開展黨建工作，推動高標(biāo)準(zhǔn)落實落地的重要舉措。

錨定成為國企黨建標(biāo)桿目標(biāo)，形成“標(biāo)線 高線 底線”結(jié)構(gòu)的“黨委年度工作標(biāo)準(zhǔn)計劃”范式。成飛黨委深入貫徹“三新一高”理念，對正集團“標(biāo)桿工程”，主動實施“國企黨建標(biāo)桿行動”，構(gòu)建黨建“四維”領(lǐng)先模型，包括黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、自身建設(shè)持續(xù)加強、黨建價值有力彰顯、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進而形成以標(biāo)線提升、高線牽引、底線嚴(yán)守為結(jié)構(gòu)的“黨委年度工作標(biāo)準(zhǔn)計劃”范式。2023年成飛黨委1號文，以3張清單明確年度計劃：一是重點任務(wù)清單，基于大黨建AOS業(yè)務(wù)架構(gòu)從八個方面部署152項工作；二是高線目標(biāo)清單，基于國企標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿兩個層級，從外部示范交流、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、重大參謀建議等九個類別定義32項高線指標(biāo)及指標(biāo)值；三是底線目標(biāo)清單，從黨的領(lǐng)導(dǎo)、意識形態(tài)、巡視巡察等方面定義17項底線指標(biāo)及指標(biāo)值。3張清單201項工作，由黨委會逐條研究審定，系統(tǒng)將“黨建標(biāo)桿行動”宏觀目標(biāo)轉(zhuǎn)化為基于架構(gòu)、正向設(shè)計的年度計劃。

錨定黨中央重大決策部署走深走實，形成貫徹落實“七步標(biāo)準(zhǔn)計劃法”。成飛黨委狠抓黨中央重大決策部署貫徹落實工作閉環(huán)管理，注重源頭把關(guān)、強化工作策劃，探索形成貫徹落實“七步標(biāo)準(zhǔn)計劃法”，推動貫徹落實工作從計劃制定、學(xué)習(xí)研討、研究決策、部署推進、計劃管控、建章立制到任務(wù)關(guān)閉全過程、全流程實現(xiàn)步驟規(guī)范化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、管理顯性化，做到貫徹?zé)o遺漏、落實有力度。在公司每月的干部大會上，黨委都要報告各項黨中央與集團重大決策部署的“七步”進度情況，牽引公司黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)、行管部門等責(zé)任主體推動落實。

錨定黨建與業(yè)務(wù)高水平雙融雙促，形成四份“雙融雙促標(biāo)準(zhǔn)計劃表”。成飛黨委堅持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進、同考核原則，聚焦重大部署、型號研制、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈、客戶用戶“四大方向”，運用標(biāo)準(zhǔn)計劃管理思路，形成“雙融雙促標(biāo)準(zhǔn)計劃表”。通過標(biāo)準(zhǔn)計劃，牽引行管部門黨組織高質(zhì)高效制定雙融雙促計劃，實現(xiàn)黨建有機融入、工作直接入軌、計劃快速生成。如集團黨組部署“低成本30條”工作后，黨委組織部立即指導(dǎo)財務(wù)部黨總支，制定《黨建與低成本可持續(xù)重大部署雙融雙促工作計劃》，計劃包括開展一次理論學(xué)習(xí)、講授一堂專題黨課、發(fā)布先進文化力成本行動指南、策劃宣傳專欄、實施黨員先鋒工程活動等20個標(biāo)準(zhǔn)計劃項30項具體工作，由分管黨建、財務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)雙審定。

目前，成飛黨委正在探索“高目標(biāo)、長計劃、短安排”。各項黨建重點業(yè)務(wù)工作都將形成由總體目標(biāo)引領(lǐng)、總體方案拉動、短期行動計劃構(gòu)成的計劃路線，做到重點工作長遠打算、持續(xù)行動、綱舉目張。

夯實制度流程著力提升黨建工作運行效能

構(gòu)建基于業(yè)務(wù)架構(gòu)、持續(xù)迭代的制度流程體系，是成飛始終堅持制度治黨、依規(guī)治黨，有力提升黨建工作運行效能的生動實踐。

“黨建制度流程橫向到邊、縱向到底”，推動黨建治理體系和治理能力現(xiàn)代化。為解決黨建工作制度要求沒有完全嵌入業(yè)務(wù)流程、黨建工作指標(biāo)設(shè)置與考核缺乏剛性、工作規(guī)范性不足等問題，成飛黨委按照AOS流程體系建設(shè)的方法論，強化架構(gòu)科學(xué)、責(zé)任明確、流程貫通、執(zhí)行規(guī)范，構(gòu)建起業(yè)務(wù)層、流程層、活動層三層的企業(yè)級黨建制度流程體系。目前，本部已對應(yīng)形成黨建業(yè)務(wù)規(guī)則47份、流程文件135份、表單模板和操作指導(dǎo)書589份，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)全覆蓋、流程角色顯性化、黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化。同時，動態(tài)對接上級新精神、新要求及企業(yè)管理實際，持續(xù)審視和迭代制度流程。

“黨建制度體系同一個架構(gòu)、同一套管理、工作一貫到底”，促使所屬企業(yè)黨建工作強基固本、全面進步。為解決所屬企業(yè)黨的自身建設(shè)不平衡不充分問題，成飛黨委策劃部署“實施所屬企業(yè)黨建強基固本行動”，將“建立一套一貫到底的黨建制度體系”作為三大子行動之一。成飛將管理所屬企業(yè)黨建工作的制度文件按照指引類、參編類、執(zhí)行類進行編制，目的是將業(yè)務(wù)管控策略和成熟經(jīng)驗系統(tǒng)輸入到所屬企業(yè)，全面指導(dǎo)所屬企業(yè)系統(tǒng)開展黨建業(yè)務(wù)層、流程層、活動層的管理文件編制。成飛黨委由黨委副書記、紀(jì)委書記任組長，組織本部黨務(wù)骨干，對所屬企業(yè)各項黨建制度開展為期3個月的“業(yè)務(wù)預(yù)審 會議聯(lián)聽聯(lián)審”，實現(xiàn)所屬企業(yè)黨建制度體系的系統(tǒng)建設(shè)、整體拉高。

“黨建創(chuàng)新專項管理流程”，驅(qū)動黨的創(chuàng)新理論與實踐縱深結(jié)合。成飛黨委以項目管理邏輯正向設(shè)計高質(zhì)量理論課題成果產(chǎn)出的路徑范式，創(chuàng)新“黨建創(chuàng)新專項”升級政研課題研究，建立“黨委點題、專班研究、黨委審定、成果轉(zhuǎn)化”理論研究新路徑，推動理論研究全流程端到端，自上而下鎖定一批承接性、全局性、引領(lǐng)性黨建重難點課題，組織專班產(chǎn)出一批國家級、行業(yè)級的高水平理論研究和實踐成果，努力鍛造一支政治站位高、理論素養(yǎng)高、實踐能力強的政工隊伍。經(jīng)過初步探索，已產(chǎn)出《成飛“育鷹、雛鷹、飛鷹、雄鷹、金鷹”人才標(biāo)準(zhǔn)研究與制定》等多個有價值、已應(yīng)用、成效優(yōu)、可推廣的研究成果。

“黨校重點班次策劃流程”，發(fā)揮黨校為黨育人的戰(zhàn)略作用。成飛黨校始終堅持正確辦學(xué)方向，緊扣黨之所需、發(fā)展所求，圍繞理論教育、黨性教育和能力培訓(xùn)，構(gòu)建黨校重點班次策劃流程。在各流程環(huán)節(jié)中，強化公司領(lǐng)導(dǎo)、各級干部專家的深度參與，組織干部專家提出需求、策劃培訓(xùn)、評審方案、評審課程、帶頭授課等，讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。公司黨委書記、董事長宋承志提出需求并參與“關(guān)鍵設(shè)計能力提升理論培訓(xùn)班”方案策劃；在剛剛結(jié)束的“黨的二十大精神理論研修班”上，全體公司領(lǐng)導(dǎo)均參與備課授課。在已經(jīng)實施3期的“貴飛中高層管理者思想突圍行動突圍能力升級培訓(xùn)班”上，10余位副廠部長級及以上干部專家參與方案制定與評審，15名干部專家授課。

“行業(yè)線文化行動指南編制流程”，引領(lǐng)支撐業(yè)務(wù)領(lǐng)先發(fā)展。成飛黨委探索建立行業(yè)線文化“樹理念—入人心—進制度—做迭代”建設(shè)路徑，由業(yè)務(wù)和文化主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任雙組長，業(yè)務(wù)主管部門導(dǎo)向業(yè)務(wù)中心發(fā)展需要，以“理念 詮釋 案例”模式，通過“團隊策劃啟動、理念提煉審定、詮釋案例編寫、討論統(tǒng)一思想、專家評審討論、黨委審定發(fā)布”六步法，形成行業(yè)線文化行動指南。目前，創(chuàng)新、質(zhì)量、客戶保障、供應(yīng)鏈管理4項業(yè)務(wù)域文化得以發(fā)布和實踐，“核心能力自主化、重要能力專業(yè)化、一般能力社會化”“科學(xué)計劃，完美履行”“低成本就是高門檻”“沒有責(zé)任心，不做航空人”“從工廠走向戰(zhàn)場”“從交付產(chǎn)品向交付戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變”等一批先進理念逐步融入思想意識、融入規(guī)章制度、融入員工行為，實現(xiàn)先進文化力在各業(yè)務(wù)域落地生根，并廣泛向創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈輻射延伸。

創(chuàng)新數(shù)字賦能著力推進黨建工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型

構(gòu)建基于數(shù)字賦能、智慧管控的黨建信息化體系，是成飛邁向黨建智能化、生態(tài)化的堅實基礎(chǔ)。

主動把握信息時代形勢，系統(tǒng)構(gòu)建“一中心兩平臺多系統(tǒng)”。成飛黨委深入領(lǐng)會近年來黨中央關(guān)于黨建信息化的要求與部署，圍繞建成以“智慧黨建”為核心的企業(yè)黨建數(shù)字化、智能化、生態(tài)化形態(tài)目標(biāo)，從黨建宣傳教育平臺、黨建業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、黨建管控中心平臺三個方面持續(xù)開展數(shù)據(jù)治理、流程體系和信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)“業(yè)務(wù) 流程 IT 數(shù)據(jù)”相融合，推動黨建工作全域數(shù)據(jù)可視化，使黨建工作由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，持續(xù)推進“一中心兩平臺多系統(tǒng)”建設(shè)，讓黨建搭上數(shù)字化的時代列車。

構(gòu)建黨建智慧管控中心，驅(qū)動業(yè)務(wù)提升，支撐科學(xué)決策。成飛黨委秉承“流程驅(qū)動組織、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)”發(fā)展理念，圍繞“定任務(wù)、下指標(biāo)、看績效、控風(fēng)險、找短板、調(diào)策略”定位，開展黨建管控中心整體架構(gòu)與指標(biāo)設(shè)計，構(gòu)建總體情況、領(lǐng)導(dǎo)作用、組織堡壘等10大黨建業(yè)務(wù)模塊，形成71個管控場景和251項以流程績效指標(biāo)、組織績效指標(biāo)為重點的黨建管控指標(biāo)庫，并通過數(shù)據(jù)亮?xí)衽c比對、挖掘與分析、預(yù)警與研判，及時發(fā)現(xiàn)問題、識別風(fēng)險，開展業(yè)務(wù)審視與迭代，有效提升黨建工作科學(xué)管控及決策能力。

基于內(nèi)網(wǎng)和商網(wǎng)，建好兩大“黨建交流展示平臺”。成飛在內(nèi)網(wǎng)構(gòu)建黨建門戶，推出組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)作用、宣傳思想文化、紀(jì)檢工作等9個一級版塊和主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、標(biāo)準(zhǔn)化黨課3個專題欄目，并持續(xù)更新迭代；在商網(wǎng)構(gòu)建“成飛大學(xué)習(xí)”云學(xué)習(xí)、“學(xué)思行·管理之聲”、商網(wǎng)公眾號、商網(wǎng)手機報等應(yīng)用，通過“貫通基層”，形成內(nèi)網(wǎng)、商網(wǎng)雙屏覆蓋的統(tǒng)一黨建交流展示平臺，充分發(fā)揮指方向、做宣傳、促提升作用。

建設(shè)黨建業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，支撐黨建業(yè)務(wù)規(guī)范高效運行。成飛以黨建流程體系建設(shè)成果、信息化最佳實踐等為輸入，依托黨建信息化系統(tǒng)構(gòu)建黨建業(yè)務(wù)“中臺”，進一步提升黨建信息服務(wù)、管理服務(wù)水平；上線黨建任務(wù)系統(tǒng)、干部專家系統(tǒng)、綜合計劃系統(tǒng)、決策事項管理應(yīng)用等10個企業(yè)級黨建業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，推進黨建業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，做到數(shù)據(jù)實時積累，實現(xiàn)黨建數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、價值流合一。

抓實考核體系著力壓實管黨治黨責(zé)任

構(gòu)建基于責(zé)任導(dǎo)向、價值導(dǎo)向的黨建考核體系，是成飛壓實管黨治黨責(zé)任，管控黨建工作落地見效的有力支撐。

重實效，優(yōu)化基層黨組織年度考核機制。成飛黨委從結(jié)構(gòu)、指標(biāo)等方面持續(xù)優(yōu)化迭代考核機制，進一步強化考核“指揮棒”的靶向性、實效性。優(yōu)化“CPM計劃管控、黨建督查跟蹤、行管成效動態(tài)評價”三大模塊，聚焦“重大決策、部署及文件的貫徹落實情況，年度任務(wù)目標(biāo)、工作計劃的推進執(zhí)行情況，干部大會、黨建工作例會、專題黨委會部署事項的推進落實情況，公司領(lǐng)導(dǎo)指示批示、交辦、督辦的承接情況”四類場景進行靶向考核。通過現(xiàn)場督導(dǎo)、查閱資料、走訪實地等多種靈活方式，對基層黨建工作進行質(zhì)量評估、成效評估，有效牽引黨建工作落實與各單位發(fā)展目標(biāo)同頻共振、同向發(fā)力。

立標(biāo)桿，打造“合格 典型 示范”黨支部考評機制。成飛黨委堅持“一切工作到支部”工作導(dǎo)向，貫徹集團“示范·引領(lǐng)”工作要求，持續(xù)構(gòu)建“合格 典型 示范”黨支部考核評價機制。合格評價機制守紅線，對黨支部基礎(chǔ)工作實施指標(biāo)管理；典型評價機制筑標(biāo)線，創(chuàng)建“攻堅堡壘型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人才培養(yǎng)型、凝聚保障型”黨支部；示范評價機制立高線，打造示范黨支部，其中190廠生產(chǎn)第一黨支部獲評集團首批示范黨支部，牽引各黨支部筑牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新工作、均衡發(fā)展、全面進步。

考責(zé)任，推動所屬企業(yè)大黨建考核落實落地。成飛黨委持續(xù)拓展大黨建考核廣度，從現(xiàn)場考核、年度重點工作完成情況和滿意度測評等方面對所屬企業(yè)進行考核，現(xiàn)場考核重點聚焦黨的政治建設(shè)、黨建基層基礎(chǔ)工作、黨的干部人才工作、宣傳思想工作、廉政建設(shè)工作等方面開展，切實以大黨建考核層層壓實黨建責(zé)任鏈條。強化大黨建應(yīng)用力度，通過調(diào)整所屬企業(yè)綜合業(yè)績、黨建等考核，將各類業(yè)績考核結(jié)果相互銜接，實現(xiàn)黨建工作考核、經(jīng)營業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、述職評議考核拉通，主要負(fù)責(zé)人薪酬、工資總額、黨內(nèi)評優(yōu)評先拉通，推動管黨治黨、治企興企兩手抓、兩手硬。

筑牢監(jiān)督保障防線著力深化全面從嚴(yán)治黨

構(gòu)建基于黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，各類監(jiān)督力量整合、程序契合、工作融合的大監(jiān)督體系，是成飛深化全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建大黨建格局的堅強保障。

健全監(jiān)督治理保障體系。成飛黨委整合黨內(nèi)監(jiān)督資源，構(gòu)建監(jiān)督保障機制，推進黨內(nèi)監(jiān)督一體式協(xié)同化、清單式具象化、結(jié)構(gòu)式規(guī)范化。不斷探索推進黨內(nèi)監(jiān)督和企業(yè)治理融為一體，開展“大監(jiān)督體系”研討，通過組建專班專題研究等方式推動建立健全監(jiān)督治理體系，努力形成“海晏河清”的政治和管理生態(tài)。

持續(xù)完善黨內(nèi)監(jiān)督機制。成飛黨委統(tǒng)籌推進常規(guī)巡察和巡察自查，探索開展多項專項巡察，打好巡察“組合拳”，推動建立巡視巡察問題整改信息化審核流程，確保真改、實改、改到位。建立健全紀(jì)律監(jiān)督保障體系，統(tǒng)籌紀(jì)律監(jiān)督資源、力量，促進紀(jì)檢系統(tǒng)條塊結(jié)合、上下聯(lián)動，全面提升監(jiān)督廣度、頻度、深度、效度。

深化“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督。成飛黨委貫徹落實黨中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見，把下屬單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子作為巡察監(jiān)督的重要內(nèi)容。通過發(fā)函督辦、調(diào)研檢查、提醒談話、主動約談等方式推動所屬企業(yè)強化班子作風(fēng)建設(shè)，緊盯各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行民主生活會、黨建聯(lián)系點等制度要求，推送監(jiān)督提醒，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。高度重視年輕領(lǐng)導(dǎo)干部、專家紀(jì)律教育，實施“疫苗計劃”，增強紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，引領(lǐng)扣好廉潔從業(yè)“第一粒扣子”。

新征程彰顯新?lián)?dāng)，新使命展現(xiàn)新作為。成飛黨委將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，始終牢記“國之大者”和“三個務(wù)必”，在集團黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)推進“大黨建”“好黨建”“強黨建”，發(fā)揚敢于斗爭、善于斗爭的精神，全面推動黨建與業(yè)務(wù)高度融合、深度契合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，交出新時代國企黨建工作新答卷。