文｜郭森

來源｜《國(guó)企》雜志2022年7月號(hào)

面對(duì)新形勢(shì)新要求，提升黨建工作質(zhì)量已成為國(guó)有企業(yè)黨組織必須回答好的時(shí)代之問。近年來，中國(guó)華電集團(tuán)有限公司廣東公司針對(duì)黨建工作質(zhì)量方面存在的作用發(fā)揮“不充分”、工作開展“不平衡”、制度落實(shí)“不到位”、基礎(chǔ)資料“不完善”、融入中心“不深入”等五個(gè)方面問題，融合運(yùn)用“目標(biāo)管理法”“PDCA過程循環(huán)控制法”“顧客、過程、產(chǎn)品、質(zhì)量”等質(zhì)量管理理念，在提升黨建工作質(zhì)量上取得了積極成效。

質(zhì)量管理理念 在提升黨建工作質(zhì)量中的融合運(yùn)用

質(zhì)量管理是對(duì)確定和達(dá)到質(zhì)量所必需的全部職能和活動(dòng)的管理。其中包括質(zhì)量方針的制定及所有產(chǎn)品、過程或服務(wù)方面的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的組織、實(shí)施。

質(zhì)量管理遵循的以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、持續(xù)改進(jìn)等八大質(zhì)量管理原則。顧客滿意的質(zhì)量管理理念與黨建工作的結(jié)合就是讓黨組織滿意、讓黨員滿意、讓職工群眾滿意，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。將黨建工作按照質(zhì)量管理體系的模式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過程化和過程管理目標(biāo)化，能夠促使黨建工作落到實(shí)處，全面提高黨建工作質(zhì)量。

將質(zhì)量管理理念的管理原則和管理方法作為提升黨建工作質(zhì)量的一種科學(xué)管理工具，結(jié)合黨建工作特點(diǎn)和成熟的傳統(tǒng)管理模式，就可以達(dá)到有效提升黨建工作質(zhì)量的目標(biāo)。（詳見圖表：廣東公司運(yùn)用質(zhì)量管理理念提升黨建工作質(zhì)量的質(zhì)量屋圖）

（1）運(yùn)用質(zhì)量管理理念科學(xué)策劃黨建工作。質(zhì)量管理理念要求，要真正達(dá)到卓越的質(zhì)量水平，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系。嚴(yán)格按照“5W1H”（該做什么、誰來做、何時(shí)做、為什么做、怎樣做和做到什么程度）的原則，開展黨建工作整體策劃和科學(xué)管理。通過引入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一操作、量化評(píng)價(jià)、科學(xué)考核和持續(xù)改進(jìn)，形成“靠制度管人、按程序辦事”管理文化，黨建工作質(zhì)量才能得到保證。

（2）運(yùn)用質(zhì)量管理理念持續(xù)改進(jìn)黨建質(zhì)量。在質(zhì)量管理理念指引下，形成的“目標(biāo)管理法”“PDCA過程循環(huán)控制法”等質(zhì)量管理方法，經(jīng)過實(shí)踐證明具有“閉環(huán)控制，持續(xù)改進(jìn)”的特點(diǎn)，是行之有效的質(zhì)量管理實(shí)用工具。黨建日常工作抓好“P”（計(jì)劃），將業(yè)務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任考核納入黨建工作關(guān)鍵考核體系，相輔相成，同向發(fā)力；抓好“D”（執(zhí)行）環(huán)節(jié)，依托標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化；抓好“C”（檢查），強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，查錯(cuò)糾弊；抓好“A”（改進(jìn)），推進(jìn)考核評(píng)價(jià)，閉環(huán)反饋，持續(xù)提升。

（3）運(yùn)用質(zhì)量管理理念促進(jìn)黨建工作規(guī)范。質(zhì)量管理理念規(guī)定，推行質(zhì)量管理的基本條件是“顧客、過程、產(chǎn)品、質(zhì)量”。提升黨建工作質(zhì)量中，“顧客”引申為基層黨組織、職工群眾、黨員干部；“過程”可以看成黨建各項(xiàng)工作質(zhì)量提升的整個(gè)階段；“產(chǎn)品”是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、黨員干部執(zhí)行力形象力、職工群眾凝聚力戰(zhàn)斗力、黨建工作組織力推動(dòng)力；“質(zhì)量”是黨建工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平，職工群眾對(duì)黨員干部的認(rèn)可度、職工群眾的幸福度、黨建與中心工作的融合度。通過強(qiáng)化過程控制，考核產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)黨建工作規(guī)范化提供了一套可操作的方法，推動(dòng)黨建工作規(guī)范化管理的有效解決。

運(yùn)用質(zhì)量管理理念 提升黨建工作質(zhì)量的有效措施

首先，要細(xì)化年度任務(wù)，設(shè)定黨建質(zhì)量目標(biāo)。

一是壓實(shí)黨建工作責(zé)任。黨建責(zé)任制度化，公司堅(jiān)持以黨章為根本，突出上級(jí)精神的貫徹落實(shí)，結(jié)合黨組織設(shè)置特點(diǎn)、黨建基礎(chǔ)管理等實(shí)際情況和典型經(jīng)驗(yàn)，修訂和新增《基層單位黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》《黨支部書記抓黨建工作述職評(píng)議考核辦法》《黨組織意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件，逐項(xiàng)明確了黨委、黨委書記、黨委委員，黨支部、黨支部書記、支部委員的黨建責(zé)任。堅(jiān)持黨建工作與中心任務(wù)同謀劃、同考核，有力推動(dòng)公司形成了主體明晰、責(zé)任明確、有機(jī)銜接的黨建工作機(jī)制，使各項(xiàng)制度文件真正“立得住、行得通、管得了”，為層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是分解年度專業(yè)計(jì)劃。細(xì)化年度計(jì)劃。在明確黨建責(zé)任制的前提下，按總分關(guān)系，將黨建工作分解為專業(yè)工作計(jì)劃，印發(fā)年度黨建工作要點(diǎn)、宣傳工作要點(diǎn)、工會(huì)工作、團(tuán)青工作要點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)全年工作，明確目標(biāo)任務(wù)，為提升黨建工作質(zhì)量列出年度時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人。強(qiáng)化組織實(shí)施，印發(fā)《黨建工作例會(huì)制度（試行）》，在公司本部層面，加大工作計(jì)劃的組織實(shí)施和過程推進(jìn)，加強(qiáng)黨建重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)研究，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。量化具體工作，細(xì)化黨建考評(píng)規(guī)定動(dòng)作，形成公司黨委會(huì)黨建工作年歷，將議事清單量化到月、日。下發(fā)做好主題黨日的通知，組織編寫“四個(gè)清單五個(gè)手冊(cè)”，規(guī)范黨建日常工作，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、黨員發(fā)展、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、收繳黨費(fèi)等黨建基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化“兩力三基”建設(shè)，促進(jìn)年度計(jì)劃規(guī)范實(shí)施、高效推進(jìn)。

三是動(dòng)態(tài)跟蹤工作進(jìn)度。工作進(jìn)度表格化。組織本部黨支部和基層單位上報(bào)黨支部工作月度報(bào)表、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)分析季度報(bào)表、職工思想動(dòng)態(tài)季度分析報(bào)告、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想季度報(bào)表等，做好工作動(dòng)態(tài)跟蹤。重點(diǎn)督導(dǎo)專項(xiàng)化，開展形式主義、官僚主義集中整治等重點(diǎn)工作督導(dǎo)檢查，推進(jìn)專項(xiàng)整治工作深入有效開展，同時(shí)落實(shí)“基層減負(fù)年”要求，“四項(xiàng)治理”工作開展情況、集團(tuán)公司黨組巡視和廣東公司巡察整改、審計(jì)整改、“五項(xiàng)監(jiān)督”、黨建基礎(chǔ)工作等重點(diǎn)工作的督導(dǎo)檢查。支部創(chuàng)建日常化，督促落實(shí)黨支部陣地建設(shè)，按“六有”要求規(guī)范支部陣地要求，強(qiáng)化基層黨支部主體作用，加強(qiáng)示范黨支部創(chuàng)建，發(fā)揮教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員職責(zé)，借助主題黨日活動(dòng)，集中黨員開展學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

其次，要抓好規(guī)定動(dòng)作，控制黨建質(zhì)量管理。

一是常態(tài)運(yùn)用“四個(gè)清單”。為解決黨建日常工作的標(biāo)準(zhǔn)問題，解決“做什么”的問題，公司修訂印發(fā)“四個(gè)清單”，即基層單位黨委（黨總支、黨支部）日常工作清單、黨支部日常工作清單、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部日常黨建工作清單、黨員日常工作清單。“四個(gè)清單”全面梳理總結(jié)了法人單位黨組織、基層黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、普通黨員的黨建工作事項(xiàng)，明確了黨組織工作職責(zé)，對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署、發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、落實(shí)黨建工作責(zé)任、加強(qiáng)理論武裝、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等明確了具體事項(xiàng)。針對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨組中心組學(xué)習(xí)、進(jìn)行專題研討重點(diǎn)發(fā)言、講黨課、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、到黨建工作聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研和黨員參加黨支部黨員大會(huì)、黨課、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等明確了具體要求。“四個(gè)清單”成為控制黨建質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書。

二是細(xì)化執(zhí)行“五個(gè)手冊(cè)”。為規(guī)范基層單位黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)量，解決“怎么做”的問題，公司實(shí)施“五個(gè)手冊(cè)”，即“三會(huì)一課”實(shí)操手冊(cè)、黨員發(fā)展實(shí)操手冊(cè)、黨支部組織生活會(huì)和民主生活會(huì)實(shí)操手冊(cè)、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移實(shí)操手冊(cè)、黨費(fèi)收繳管理使用實(shí)操手冊(cè)。對(duì)黨建日常五項(xiàng)工作的內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)明確了具體要求。“五個(gè)手冊(cè)”成為規(guī)范黨務(wù)基礎(chǔ)工作實(shí)操指南。

為貫徹落實(shí)規(guī)范要求，公司開展“四個(gè)清單”和“五個(gè)手冊(cè)”的專題培訓(xùn)，抓好過程落實(shí)情況督導(dǎo)。各基層單位對(duì)照清單、手冊(cè)規(guī)范開展黨建工作，按照清單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，在“量”上做到；按照手冊(cè)上的實(shí)操規(guī)定，在“質(zhì)”上做好，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升，逐步夯實(shí)黨建規(guī)范化水平。

第三，要突出查評(píng)找差，補(bǔ)齊黨建質(zhì)量短板。

一是日常調(diào)研找不足，立行立改。領(lǐng)導(dǎo)班子成員“五個(gè)一”掛聯(lián)帶頭抓。根據(jù)黨建責(zé)任制和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，圍繞年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作，制訂領(lǐng)導(dǎo)班子成員“五個(gè)一”掛聯(lián)督辦工作方案，細(xì)化方案具體措施，跟蹤落實(shí)掛聯(lián)工作落實(shí)，規(guī)范掛聯(lián)的實(shí)效。主題教育指導(dǎo)組靠前抓，結(jié)合主題教育，劃分三個(gè)指導(dǎo)組，對(duì)相關(guān)工作靠前指導(dǎo)，督促落實(shí)。薄弱單位輔導(dǎo)抓，通過調(diào)研對(duì)黨建基礎(chǔ)工作薄弱的基層單位黨建工作部派專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)，手把手教，面對(duì)面講，一對(duì)一查，進(jìn)行一線“貼身”幫扶。普遍問題督導(dǎo)抓，經(jīng)常性地開展黨建工作的督導(dǎo)檢查，重視發(fā)揚(yáng)自我革命精神，查漏洞促整改，幫助基層單位黨組織以問題為導(dǎo)向，理清整改思路，找準(zhǔn)整改方向，推動(dòng)工作取得實(shí)效。

二是加強(qiáng)交流補(bǔ)弱項(xiàng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。視頻交流學(xué)方法。年度組織2～3次黨建業(yè)務(wù)視頻培訓(xùn)，講制度規(guī)定、專業(yè)工作開展、重難點(diǎn)問題。年度組織宣傳視頻培訓(xùn)，先進(jìn)集體和個(gè)人代表會(huì)上交流心得體會(huì)，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)人員共同提高。季度組織政工例會(huì)，基層單位逐一交流特色工作，相互借鑒，提升水平。現(xiàn)場(chǎng)交流重實(shí)效，組織召開示范黨支部和“五型班組”創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩黨支部和班組樣板，親身感受工作成效和先進(jìn)做法，推動(dòng)示范引領(lǐng)，落實(shí)建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，保障工作有布置、有交流、有推進(jìn)，切實(shí)把黨務(wù)干部組織起來，把職工動(dòng)員起來，形成上下同心共創(chuàng)一流的黨建合力。

三是定期查評(píng)促改進(jìn)，查缺補(bǔ)漏。季度推動(dòng)落實(shí)，每季度召開政工例會(huì)，基層單位黨組織匯報(bào)交流季度黨建工作。公司本部和基層單位季度進(jìn)行黨支部工作查評(píng)，及時(shí)全面深入查找問題，在整改上下功夫，突出改進(jìn)和提升。日常跟蹤問效，公司本部月度和基層單位季度采用查閱材料逐條逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照考評(píng)細(xì)則檢查完成情況，未保質(zhì)保量完成的，督促整改落實(shí)。堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，形成自覺將黨建工作放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局的理念。所屬基層單位坪石公司實(shí)現(xiàn)黨支部季度考評(píng)與全員績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化支部書記第一責(zé)任人職責(zé)，形成干部職工全員參與提升黨建工作質(zhì)量的良好格局，充分發(fā)揮黨支部主體作用，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向。

四是巡視巡察查責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)。深化巡察監(jiān)督，依托“1 X”模式高質(zhì)量開展內(nèi)部巡察，加強(qiáng)對(duì)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員特別是“一把手”的監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)巡察成果運(yùn)用，持續(xù)夯實(shí)主體責(zé)任。鞏固深化前兩輪“四項(xiàng)治理”和“一個(gè)清理”成果，抓好問題整改監(jiān)督檢查，完善工作流程，堵塞管理漏洞。深化職能監(jiān)督，發(fā)揮“大監(jiān)督”體制機(jī)制作用，組織開展黨員發(fā)展、選人用人、“三重一大”、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、執(zhí)行力和執(zhí)行能力等五個(gè)專項(xiàng)監(jiān)督，對(duì)基層單位抓落實(shí)的質(zhì)量以及本部各部門的服務(wù)意識(shí)、管理效率進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)議，把日常監(jiān)督實(shí)實(shí)在在做起來、做到位，做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)，切實(shí)推動(dòng)公司“強(qiáng)基、創(chuàng)一流”措施落地見效。

五是年度考評(píng)動(dòng)真格，獎(jiǎng)罰分明。考核方法突出“細(xì)”字，日常管理突出“嚴(yán)”字，考核結(jié)果突出“力”字。分片區(qū)開展年度黨建工作查評(píng)，對(duì)查評(píng)結(jié)果進(jìn)行量化打分、排名，實(shí)現(xiàn)考評(píng)結(jié)果與績(jī)效掛鉤。考核內(nèi)容分為共性考核內(nèi)容和個(gè)性考核內(nèi)容，把黨的建設(shè)納入重要的考核內(nèi)容，考核內(nèi)容包括黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、基層黨組織建設(shè)等，突出做好考評(píng)結(jié)果的常態(tài)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)績(jī)效掛鉤。開展年度黨組織述職，對(duì)黨組織書記抓黨建工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，重點(diǎn)考查黨建工作責(zé)任落實(shí)，完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升。

最后，要完善考核辦法，優(yōu)化黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

一是星級(jí)黨支部創(chuàng)建考核辦法，優(yōu)化示范黨支部標(biāo)準(zhǔn)。公司深入落實(shí)集團(tuán)公司示范黨支部創(chuàng)建要求，印發(fā)《星級(jí)黨支部創(chuàng)建管理辦法》，在創(chuàng)建“示范黨支部”中開展“星級(jí)評(píng)價(jià)”活動(dòng)，著力規(guī)范“星級(jí)黨支部”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、量化評(píng)價(jià)和管理機(jī)制，以提升組織力為重點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)班子、隊(duì)伍建設(shè)、工作實(shí)效、服務(wù)業(yè)績(jī)等多個(gè)方面提出創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化為具體要求，按照百分制進(jìn)行考評(píng)定級(jí)。把黨支部分為三個(gè)星級(jí)進(jìn)行差異化動(dòng)態(tài)管理，并授予流動(dòng)紅旗，逐步形成五星級(jí)當(dāng)標(biāo)桿、四星級(jí)作示范、三星級(jí)抓提高、未達(dá)星級(jí)抓整頓的工作格局。在查評(píng)中，對(duì)工作達(dá)標(biāo)、作用突出的黨支部給予提星升級(jí)，查評(píng)不合格的給予降級(jí)處理；對(duì)長(zhǎng)期未達(dá)標(biāo)、工作質(zhì)量滑坡的黨支部，對(duì)黨支部書記誡勉談話，問題嚴(yán)重的及時(shí)調(diào)整，制訂整改提升方案，以查評(píng)抓創(chuàng)建，以查評(píng)抓整改，突出黨支部工作創(chuàng)建實(shí)效。

二是基層單位年度黨建考評(píng)辦法，優(yōu)化基層黨建標(biāo)準(zhǔn)。在基層單位黨建考評(píng)上，公司優(yōu)化基層黨建標(biāo)準(zhǔn)，形成辦公室、黨建工作部、人力資源部、監(jiān)察部齊參與的“大黨建”工作格局。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在解決問題中補(bǔ)齊短板，在有效施策中提升質(zhì)量。重點(diǎn)解決“干得好”的問題，健全完善對(duì)基層單位黨建工作績(jī)效考核機(jī)制、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考評(píng)體系實(shí)用、管用、易用，不斷優(yōu)化考評(píng)工作質(zhì)量。強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，切實(shí)提高黨建工作的規(guī)范化水平。落實(shí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、考評(píng)內(nèi)容規(guī)范化、考評(píng)工作程序化要求。堅(jiān)持客觀公正。做到定量與定性考核結(jié)合、過程與結(jié)果評(píng)價(jià)兼顧，實(shí)事求是評(píng)價(jià)黨建工作成效，發(fā)揮績(jī)效考核的指揮部作用，考評(píng)激勵(lì)約束及時(shí)、有力、有效，維護(hù)考評(píng)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

運(yùn)用質(zhì)量管理理念 提升黨建工作質(zhì)量的成效

黨建工作程序進(jìn)一步規(guī)范。堅(jiān)持民主集中制，完善黨委會(huì)議事規(guī)則，“三重一大”事項(xiàng)決策程序更加規(guī)范。強(qiáng)化制度建設(shè)，圍繞提升制度建設(shè)質(zhì)量，對(duì)黨建相關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和完善，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范。結(jié)合工作實(shí)際，分別制定基層單位黨委、黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員的四個(gè)日常工作清單，細(xì)化執(zhí)行“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展、組織（民主）生活會(huì)、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、黨費(fèi)收繳管理的“五個(gè)實(shí)操手冊(cè)”，黨建工作開展更加規(guī)范。

黨建工作體系進(jìn)一步完善。工作決策體系更加科學(xué)。加大基層工作調(diào)研力度，暢通職工反映意見建議渠道，完善議事規(guī)則，科學(xué)決策水平有效提升。制度保障體系更加全面。通過過程控制不斷改進(jìn)提升，各項(xiàng)制度條款貼合實(shí)際、滿足需求，制度保障趨向全面。目標(biāo)責(zé)任體系更加明確。計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)循環(huán)推進(jìn)，責(zé)任目標(biāo)逐層落實(shí)、逐級(jí)反饋、滾動(dòng)完善。

黨建工作水平進(jìn)一步提高。政治引領(lǐng)更加有力。干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。學(xué)習(xí)教育更加有效。干部職工利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)黨的最新理論方針政策，將系統(tǒng)性學(xué)習(xí)化整為零，實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。活動(dòng)形式更加新穎，充分開展結(jié)對(duì)共建，實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。結(jié)合主題黨日活動(dòng)、政治理論學(xué)習(xí)等，將活動(dòng)要求與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，將學(xué)習(xí)內(nèi)容與主題黨日相結(jié)合，充分利用微視頻、參觀學(xué)習(xí)、交流研討等形式和微信、QQ等載體，創(chuàng)新活動(dòng)形式，提升黨建工作吸引力。在集團(tuán)公司42家直屬單位中，廣東公司黨建考評(píng)連續(xù)三年保持A級(jí)。

黨建作用發(fā)揮進(jìn)一步彰顯。廣東公司黨委圍繞爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司示范區(qū)先行者、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)和突破口，實(shí)施黨員先鋒創(chuàng)新創(chuàng)效工程，深入推進(jìn)黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員五亮五賽、黨員掛牌攻關(guān)等主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)解決了職工群眾操心事煩心事，職工群眾對(duì)黨員干部的認(rèn)可度、職工群眾的幸福度、黨建與中心工作的融合度明顯提升，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

（作者單位：中國(guó)華電集團(tuán)有限公司廣東公司）

編輯丨葉子