在一家跨國公司里從事黨務(wù)工作是一種怎樣的經(jīng)歷？

這個問題，李香花或許是最有發(fā)言權(quán)的人之一。在沃爾沃，她不僅是亞太區(qū)設(shè)施管理總監(jiān)、工會主席，還是從無到有建立起一個全國性基層黨組織的帶頭人，現(xiàn)任中共沃爾沃汽車集團黨委書記。

“在跨國公司做黨務(wù)工作很有意思，效果也很顯著。”在李香花看來，只要與外方做好溝通工作，在跨國公司里，“扎實 踏實”的黨建一樣可以發(fā)揮引領(lǐng)和凝聚的作用，為企業(yè)帶去發(fā)展紅利。

黨建引領(lǐng)作用立竿見影

2010年8月，吉利完成對沃爾沃的跨國收購。收購后，如何克服“水土不服”成為擺在每個進行跨國收購的中國企業(yè)面前的難題。在摸索中，吉利和沃爾沃的高管認識到：若要克服難題，就一定要加強黨建。當(dāng)時有案例顯示，黨建工作有助于加速本土化進程，提升企業(yè)文化，密切員工關(guān)系，推動企業(yè)發(fā)展。2012年10月，沃爾沃汽車集團中國區(qū)黨委在上海成立，李香花成為第一任書記。

雖然沃爾沃中國總部在上海，但其分支機構(gòu)遍布全國各地，因為業(yè)務(wù)原因，黨員也分散在天南地北，黨組織怎么快速建設(shè)起來？對剛剛起步開展黨建工作的跨國公司黨委來說，是個新挑戰(zhàn)。

從黨員人數(shù)最多的地方開始——有了中外兩方的支持，李香花干起來很有底氣。第一步，李香花在研發(fā)中心和成都基地這兩個重要的區(qū)域成立了兩個黨總支，完成“跨地區(qū)”統(tǒng)籌。第二步，又在張家口、銷售、綜合、采購、大慶成立5個黨支部，完成“集團性”設(shè)計和“區(qū)域化”拓展。第三步，通過聯(lián)合嘉定工業(yè)區(qū)、成都經(jīng)開區(qū)黨工委、大慶高新區(qū)黨工委、河北懷安經(jīng)開區(qū)黨工委共同簽訂跨區(qū)域黨組織管理合作協(xié)議，實現(xiàn)“行業(yè)化”延伸。

基于跨地區(qū)黨委體系，李香花還創(chuàng)新建立了“一三一”工作機制，并從培訓(xùn)、提升、關(guān)愛等方面入手，加強企業(yè)黨員帶頭人隊伍建設(shè)。經(jīng)過多年發(fā)展，目前沃爾沃黨委在冊黨員579名，35周歲及以下占85%，本科學(xué)歷及以上占88%，業(yè)務(wù)骨干和項目帶頭人占80%，呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化、骨干化的特點。

基礎(chǔ)黨組織對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用立竿見影。比如，這支以黨員為骨干的研發(fā)團隊成功攻克了汽車安全職能系統(tǒng)測試領(lǐng)域的技術(shù)難題，研發(fā)生產(chǎn)了沃爾沃S60L和S90汽車，并出口美國、東盟等海外市場，實現(xiàn)了中國制造豪華品牌汽車第一次出口美國的目標(biāo)。“有個外方負責(zé)人跟我說，以后招聘，其他條件同等的情況下黨員優(yōu)先，因為黨員在工作中確實發(fā)揮著榜樣作用。”

帶頭人帶好頭

在黨建工作之外，李香花與每一位沃爾沃汽車人一樣，在自己的本職工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)做實事，用自己的一份真心，推動企業(yè)及企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

在沃爾沃汽車，李香花曾先后擔(dān)任采購總監(jiān)和設(shè)施管理總監(jiān)，在公司的關(guān)鍵崗位上做出了突出的成績。比如，她主導(dǎo)并圓滿完成沃爾沃成都工廠、大慶工廠、張家口工廠的基建、機器設(shè)備等采購工作；引領(lǐng)全球IT采購團隊與IT相關(guān)方建立強大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。此外，在李香花的帶領(lǐng)下，沃爾沃的本土化率由收購時的52%提高到目前的75%。

在同事們眼中，李香花總能高效有序地推動大家完成那些看起來“不可能的任務(wù)”，并讓大家看到，黨員要做到“要么不做，做了就要做好”。

近年來，沃爾沃汽車集團黨委及下設(shè)黨支部先后獲得了“上海市嘉定區(qū)先進基層黨組織”“上海市五一勞動獎?wù)隆薄吧虾Ｊ悬h支部建設(shè)示范點”等一系列榮譽。如今，由黨員組成的“紅色生產(chǎn)力”已成為沃爾沃內(nèi)部的先鋒力量，黨組織和黨員在企業(yè)中的作用愈發(fā)突出，無形中成為沃爾沃快速、健康發(fā)展的“助推器”。

李香花總是說自己就是一個平凡的汽車人、一個平凡的黨員，做著每一位汽車人和黨務(wù)工作者都會做的事情。然而就是每一位平凡的他們，帶頭造就了“不平凡”的中國汽車夢。

欄目主編：徐蒙 文字編輯：張煜 題圖來源：上觀圖編 圖片編輯：徐佳敏

來源：作者：張煜