【國企這十年】

中共山東省國資委委員會選送

山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之五十

“融黨建”引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/山東能源棗礦集團黨委

案例簡介：山東能源棗礦集團黨委聚力打造以“融領(lǐng)”“融合”“融心”為主要內(nèi)涵的“融黨建”品牌，推進黨建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、項目化、標(biāo)桿化、有形化、信息化，構(gòu)建聯(lián)系職工“雙網(wǎng)通”、關(guān)愛職工“雙六一”、凝聚職工“雙激勵”機制，實施年輕干部培養(yǎng)“琢玉工程”，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營全面嵌入、深度融入，“融黨建”榮獲全國企業(yè)黨建十佳案例，中央電視臺等主流媒體多次報道棗礦集團高質(zhì)量發(fā)展成效。

案例背景

全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議和黨的十九大就加強新時代黨的建設(shè)工作做出重大部署，《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》明確了國企黨建工作遵循。黨組織的戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)改革發(fā)展的生命力。為適應(yīng)新時代國企改革發(fā)展和黨建工作新要求，順應(yīng)職工群眾對企業(yè)發(fā)展和美好生活新期待，棗礦集團黨委在系統(tǒng)思考總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，聚焦全面增強基層黨組織政治功能和組織力，按照新時代黨的建設(shè)總要求和山東能源集團“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式，深耕細作，守正創(chuàng)新，著力打造以“融領(lǐng)”“融合”“融心”為主要內(nèi)涵的“融黨建”品牌，推進黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

舉辦棗礦集團黨建成果展

主要做法

（一）注重“融領(lǐng)”，提升引領(lǐng)力，把握大局穩(wěn)方向。按照“堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)”的要求，強化政治領(lǐng)導(dǎo)、思想引領(lǐng)和組織保障，保證企業(yè)發(fā)展方向不偏離。聚焦強化政治領(lǐng)導(dǎo)，棗礦集團及權(quán)屬、控股公司全面實現(xiàn)黨建入章，形成“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，并建立“第一議題”、黨委研究決定清單和前置研究討論清單等制度，推動黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。聚焦強化思想引領(lǐng)，立足棗礦集團歷史文化、紅色資源和發(fā)展實踐，以“百年棗礦紅色印記”為主題，系統(tǒng)打造“一本大事記、一部紀(jì)錄片、一座紀(jì)念館、一場實物展、一臺紅色話劇、一張紅色家譜”六大載體，讓黨員身臨其境受教育。新華社《高管信息》推介了棗礦集團“黨性體檢”典型經(jīng)驗。聚焦強化組織保障，堅持做到企業(yè)發(fā)展到哪里黨組織就跟進到哪里，做到了黨組織應(yīng)建盡建、黨組織書記應(yīng)配盡配。黨委工作機構(gòu)健全，黨務(wù)工作者配備占在崗職工總數(shù)的1.6%。

（二）注重“融合”，提升組織力，賦能發(fā)展高質(zhì)量。聚焦黨組織建設(shè)和功能作用發(fā)揮、組織力提升，堅持“六化”驅(qū)動，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持以系統(tǒng)化管理驅(qū)動融合，把“PDCA質(zhì)量循環(huán)”管理方法導(dǎo)入黨建工作全過程，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同步推進，并與班子績效考核掛鉤，使黨建工作成為“硬指標(biāo)”。堅持以標(biāo)準(zhǔn)化管理驅(qū)動融合，把標(biāo)準(zhǔn)化管理理念引入黨建工作,對照黨章黨規(guī)編印組織工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊，加強過硬黨支部建設(shè)，推行黨支部書記履職認(rèn)證和黨支部評星定級管理，組織黨支部書記年度輪訓(xùn)，強力提升專業(yè)能力。堅持以項目化管理驅(qū)動融合，運用項目化管理方法，變生產(chǎn)經(jīng)營難題為黨建課題，先后涌現(xiàn)“紅旗設(shè)備診所”“雙細胞工程”“眾創(chuàng)聯(lián)盟”“五小”工作法等170余個基層黨建示范品牌。堅持以標(biāo)桿化管理驅(qū)動融合，運用標(biāo)桿管理理論，引導(dǎo)基層黨組織立標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)新提升，形成你追我趕、競相超越的生動局面。堅持以有形化管理驅(qū)動融合，持續(xù)開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)建活動，黨員領(lǐng)銜的“眾創(chuàng)聯(lián)盟”“智匯新動能”“創(chuàng)客聯(lián)盟”等工作室，帶動職工成長進步，一批創(chuàng)新成果應(yīng)用生產(chǎn)實踐。“何偉創(chuàng)新工作室”獲得“全國五一勞動獎?wù)?/span>”和“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號。堅持以信息化管理驅(qū)動融合，運用大數(shù)據(jù)、云平臺等信息化技術(shù)，構(gòu)建棗礦智慧黨建平臺，推動黨建工作上線，提升精細管理水平。

礦井地面智能開采集控中心

（三）注重“融心”，提升保障力，匯聚發(fā)展新合力。聚焦?fàn)I造和諧發(fā)展環(huán)境、集聚一切發(fā)展能量，抓實群眾工作，維護職工利益，履行社會責(zé)任，促進內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成了利益共同體、命運共同體。圍繞發(fā)展“凝心”，常態(tài)化開展“團結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”主題教育、“解放思想、變革求新”大討論等活動，大力弘揚南泥灣、焦裕祿、亮劍“三種精神”，切實把全員共識凝聚起來、潛能挖掘出來、精神提振起來。圍繞發(fā)展“聚力”。堅持“1 1 N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾機制，成立“赴外創(chuàng)業(yè)者服務(wù)中心”，構(gòu)建聯(lián)系職工“雙網(wǎng)通”、關(guān)愛職工“雙六一”、凝聚職工“雙激勵”的“三雙機制”，最大限度集聚發(fā)展正能量。圍繞發(fā)展“育才”，制定大學(xué)生員工培養(yǎng)“琢玉工程”十年規(guī)劃和年輕干部培養(yǎng)選拔“十項措施”，試點推行管理、技術(shù)、技能人才職業(yè)發(fā)展三通道，自主培養(yǎng)179名智能裝備工程師。采取“黨校 高校”“園區(qū) 企業(yè)”的培訓(xùn)方式，組織黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開啟頭腦風(fēng)暴，激蕩創(chuàng)新思維。圍繞發(fā)展“盡責(zé)”，從2012年先后派出四輪駐村“第一書記”，結(jié)對幫扶的25戶貧困家庭全部脫貧，為全面建成小康社會貢獻了“棗礦力量”。緊密融入棗莊市“工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略，全面對接“6 3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，推動重點項目合作，實現(xiàn)地企合作共贏、協(xié)同發(fā)展。

黨員在井下集控中心作業(yè)

案例效果

棗礦集團“融黨建”模式榮獲全國企業(yè)黨建十佳案例，首屆國企黨建論壇、山東省管企業(yè)過硬黨支部建設(shè)會議相繼在棗礦集團召開，山東電視臺多次報道棗礦集團黨建工作，新華社、中國企業(yè)報等媒體先后推介棗礦“黨性體檢”、“336”黨建工程等經(jīng)驗做法，中央電視臺《走遍中國》欄目大篇幅報道棗礦集團高質(zhì)量發(fā)展成效。棗礦集團13個黨建品牌入選中國煤炭行業(yè)黨建工作品牌案例，棗礦集團黨委榮獲第十四屆石圪節(jié)精神獎，53家基層黨組織先后被山東省委、省國資委黨委、棗莊市委授予“先進基層黨組織”等稱號。