近年來，上海國企在深化改革發展、優化戰略布局的過程中，積極探索“走出去”企業黨建新樣式，通過共筑組織基礎、共享培訓資源、共謀企業發展、共擔社會責任、共樹品牌形象，在北京、南京、成都、福州、廣州、蘭州、海口、重慶等37個城市開展黨建聯建，為新時代創新織密組織體系探索新路。

「組織結構創新」

基層黨組織的科學建立與有效運行，是實現黨組織任務和目標的組織保證。上海市國資委黨委堅持“有黨員就要有組織”，堅持黨組織“應建必建”，堅持把黨的組織建在建設項目、生產基地、產品研發、營銷一線和服務貿易等產業鏈上，做到“企業建到哪里，黨的組織和黨的工作就覆蓋到哪里”。

同時，鼓勵“走出去”企業根據業態、規模、產權結構、管理方式以及所處地域等實際情況，積極探索適合自身特點的黨組織管理模式；對投資新建的“走出去”企業，視企業層級、規模和黨員人數設立黨組織；對收購兼并的“走出去”企業，理順黨組織隸屬關系，確保黨建工作正常與延續。

實踐證明，滬外企業黨建聯建彌補了垂直結構局限、形成了縱橫組合模式，在交互作用中讓組織結構進一步牢固、組織基礎進一步夯實、組織活動進一步豐富。

「領導機制創新」

上海市國資委黨委堅持要求系統各級黨委“以我為主”，認真落實管黨治黨主體責任，切實加強對“走出去”企業黨建工作的領導。

一方面，根據屬資和屬地雙重管理特點，實行“組織管理屬地、工作內容屬資”，使雙重管理模式進一步強化和具體化，讓市國資委黨委及其機關對滬外企業黨建的引領和指導更加直接、更加經常。

另一方面，通過黨建聯席會議，加強與屬地黨組織的組織聯系、活動交流，有效破解黨建工作中的“延時現象”，推動黨建工作和生產經營深度融合。

「黨建載體創新」

上海市國資委黨委加強對國資系統企業黨建載體創新的引導、指導，通過開展黨建品牌評選活動等，推動基層黨組織活動載體創新，更加有效地傳播了黨建工作理念、交流了黨建工作信息、落實了黨建工作要求、增強了黨建工作吸引力，基層黨建工作的活力和生命力得到進一步加強。

同時，積極利用信息化技術，廣泛采用視頻會議、網上黨課、黨員微信群等新媒體形式，著力破解“走出去”企業黨組織分散性、流動性布局和地域分布廣、管理幅度大、信息傳遞不暢等難題，進一步加強黨員教育管理，實現上級黨組織與“走出去”企業黨建工作的同頻共振。

實踐證明，創新黨建活動載體對于全面提升黨的組織力、提高黨建工作服務經濟社會發展水平至關重要。

「資源聚集創新」

滬外企業黨建聯建以資源共享、優勢互補、注重實效、共謀發展為目標，著力推進區域黨建與業務工作相互促進、同步提升，避免了“單打獨斗”的局面。

比如，注重成員企業的聯建交流，將企業對屬地資源的單個認知和發掘擴大為區域企業的共同認知和發掘，促進企業對屬地資源的認識更開闊、更全面、更豐富。

又如，打破行業專業等界限，促進認知突破，實現企業文化、經營管理、業務發展的深度交流與合作，進一步展現黨建引力企業發展的綜合效應。

「組織影響力創新」

滬外企業黨建聯建對“走出去”企業創造性發揮黨組織影響力，注入了新機制和新活力。

首先，黨建聯建使成員企業既能以單體面貌與屬地交往交流，又可通過聯席會議以區域企業的整體面貌與屬地互動，使對外影響的形式和能量得到放大與強化。

其次，基于黨建聯建機制與平臺，成員企業可聯合或借用兄弟成員企業的資源和力量，辦成原來以一己之力難以辦成的事情。

最后，滬外區域企業以聯席會議的整體形象在屬地出現，對展現上海國企品牌形象和整體面貌，產生了“1 1＞2”的倍增效應。

堅持黨的領導、加強黨的建設是上海國企的光榮傳統。有理由相信，滬外企業黨建聯建的經濟社會溢出效益，必將伴隨中國式現代化進程而不斷擴大、深化。

（作者：上海大學特聘教授 蘇虹）

欄目主編：龔丹韻 文字編輯：夏斌 題圖來源：上觀題圖 圖片編輯：朱瓅

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