“黨建+履約”促進基層黨建工作深度融入生產經營（基層黨建如何融入生產經營）

基層項目部是建筑企業生產建設的龍頭，促進基層黨建工作深度融入生產經營，是打通基層建設的“最后一公里”和充分發揮基層黨總支戰斗堡壘作用的關鍵環節。中國二十二冶深圳公司湖北咸寧南玻項目部自成立伊始，就積極探索黨建融入生產經營的新模式和新思路，不斷把黨的基本建設融入到項目安全生產、高效履約、管理效益等各項工作之中。

計日程功，創優爭先為第一目標

自項目部開工之日起，就把創優爭先作為項目建設的首要目標。項目黨員充分發揮帶頭模范作用，入駐項目的第一時間，項目經理帶頭指揮、親自坐鎮，著手開展臨建工作，包括建造生活場區，購置辦公設備，按照管理人員、施工人員數量和施工平面布置圖搭設彩鋼板房和需用倉庫、加工棚等，以及建造食堂、浴室、廁所等基礎設施。此外，安排材料提前進場，為開工即大干做好充分準備。項目的搶前抓早，協調有度，得到了業主和分包方的高度肯定。2022年4月27日，項目部被評為咸寧市2022年上半年安全文明工地。

沐雨經霜，以高效管理要效益

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。咸寧氣候四季分明，冬季寒冷干燥，項目進入大干時期正值冬季，項目部缺少取暖設備，一雙防水膠鞋、一件外套是項目人員最真實的寫照。在接近零度的低溫條件下，項目全體員工仍然堅守在一線，加班加點趕工期，加班加點趕產值。此外，項目人員在極端條件下也沒落下疫情防控，項目部定期召開專項工作會議，專門研究部署疫情防控工作，項目部黨員身先士卒，帶頭進行輪崗值班，每天對項目全員進行體溫檢測，收集項目人員與外協員工的健康碼和行程碼，每周定期組織人員進行核酸檢測。

節后復工以來，受疫情影響，業主對施工進度計劃進行了調整，項目的施工進度比原計劃提前了三個月，工期緊、任務重，加上季節性氣候的影響，對施工進度計劃造成了嚴重影響。項目經理第一時間召開進度推進會，細化責任清單，現場落實到人，全面保質保量完成各項目標任務節點。為保證現場施工進度計劃要求，項目部結合“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”，現場增設3名施工員，定崗定責，將現場施工面積較大的成品段劃分為多個施工管控區域，劃定責任范圍，實行“網格化”管理方式，現場管理人員既是施工員，又是戰斗員，真正激發了項目全員的干事創業的激情，有效提高了各區域的產值效率和施工進度，為項目的完美履約奠定了堅實的基礎。

高效履約，全面打造精品工程

開工伊始，項目部始終秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，落實“有序推進、按標施作、安全優質”的工作思路，按照“高標準起步，高質量建設，高效率推進”的工作要求，以“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動計劃和“大干100天主題勞動競賽”為契機，全面吹響大干沖鋒號，按照“黨委帶領團隊、領導帶領中層、黨員帶領群眾”三級帶領模式，項目經理、項目黨員帶頭沖鋒，強化質量管控，聚焦責任落實，對各項施工計劃進行周密部署，確保層層貫徹落實。此外，強化安全管控，妥善安排高溫天氣的施工生產，做好夏季防汛和高溫天氣的安全生產教育。2022年5月29日，在咸寧南玻項目封頂之際，深圳公司收到了來自南玻集團發來的一封感謝信，對項目部在施工生產建設過程中高效履約、保質保量保工期圓滿實現了項目封頂表示了衷心的感謝。

功不唐捐，玉汝于成

“干一個項目，立一座豐碑，交一幫朋友”。在接下來的項目收尾階段，項目部將繼續推進安全管理、狠抓制度落實，不斷提升項目精細化管理水平，持續打造特色黨建品牌，助推黨建深度融入生產經營。不斷推動實現以高效、履約、擔當的現場管理助力市場開發取得新突破。

來源｜晶報APP

記者：藍軍

通訊員：劉英建

編輯：閻建偉