今年以來，面對高質(zhì)量發(fā)展要求，山西焦煤汾西礦業(yè)曙光煤礦立足新起點(diǎn)，積極踐行“精益管理釋潛能”理念，積極作為，細(xì)化措施，沿著貼合自身實(shí)際的成本費(fèi)用管控、我為群眾辦實(shí)事、項目技術(shù)控成本三條“主線”，推動精益化管理工作邁上新臺階。

找準(zhǔn)切入“點(diǎn)”

曙光煤礦以安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理中的“重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)”為切入點(diǎn)，制定精益化成本管控方案，壓控費(fèi)用細(xì)分為10類，形成成本費(fèi)用管控策略10條。該礦堅決樹立“管業(yè)務(wù)必須管成本”的成本管控理念，將成本管控壓力、責(zé)任層層逐級傳遞，找準(zhǔn)節(jié)支降耗點(diǎn)，巧打挖潛增效牌，助力降本增效“開花結(jié)果”。

鎖定中心“線”

曙光煤礦把黨建活動融入到向管理要效益、向技術(shù)要效益、向服務(wù)要效益的各項行動中，以“我為群眾辦實(shí)事”活動為主線，先后收集梳理五大類共56條實(shí)事項目。內(nèi)容涉及提高作業(yè)效率、降本增效等工作方面，全部緊扣職工“急難愁盼”需求，其中打造“5S”標(biāo)準(zhǔn)化庫房、降本增效活動受到了職工廣泛好評，使職工牢固樹立了“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化了各崗位、各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制的落實(shí)，不斷提高了自主管理能力，增強(qiáng)了成本管控意識。

打造特色“

曙光煤業(yè)大力推行黨員全員指標(biāo)分解法，重點(diǎn)圍繞“降低成本、提高質(zhì)量”等重點(diǎn)工作，以項目制為載體在全礦27個黨支部內(nèi)開展管理降成本。當(dāng)前，全年實(shí)施項目共計39項，已完成5項，實(shí)施中34項。其中曙光煤礦巷道注漿維護(hù)優(yōu)化技術(shù)項目，采用注漿加固技術(shù)減少了巷道后期維護(hù)施工工程量，減少投入134.1萬;構(gòu)建煤礦成本新標(biāo)準(zhǔn)定額體系項目，以局部成本的降低推動礦井整體成本的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對物資采購成本、產(chǎn)品銷售成本、可控費(fèi)用支出等多方面的有效管控，節(jié)支降耗468.08萬元。“黨建 降本增效”項目的實(shí)施，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

（李益賢 任朝臣 閆建偉）