4月3日上午，省社黨組成員、副主任邱志向帶領省社直屬企業(yè)處、經(jīng)濟發(fā)展處和福建供銷集團有關負責同志到福建省供銷云廚餐飲管理有限公司調(diào)研，了解企業(yè)在“3·15”輿情之后的生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究探討下一步的整改落實措施及加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路。

在聽取相關負責人匯報后，邱副主任充分肯定了半個多月來企業(yè)在應對輿情、加強整改等方面所采取的措施及取得的階段性成效，對下一步的工作提出四點意見：

一是振奮精神，落實整改。全體員工特別是管理層要擺正心態(tài)，誠懇接受來自各方的批評和監(jiān)督。要清醒看到自身在管理方面存在的問題和不足，深刻吸取教訓，加強整改落實，防微杜漸，亡羊補牢，努力變壞事為好事，以良好的精神狀態(tài)處理好各項后續(xù)工作。

二是加強溝通，爭取支持。充分調(diào)動主動性和積極性，不等不靠不躺平，主動加強與食安監(jiān)管部門、教育行政主管部門、學校、學生家委會等方面溝通聯(lián)系，促使各方面尊重事實，分清是非，穩(wěn)妥處理相關事宜，對合法合規(guī)的業(yè)務，盡最大努力爭取恢復經(jīng)營，搶占工作主動權(quán)，促進企業(yè)生產(chǎn)盡快走上正常化軌道。

三是重整業(yè)務，重新出發(fā)。緊盯市場需求和行業(yè)發(fā)展變化，加快優(yōu)化提升餐品品質(zhì)，轉(zhuǎn)變成品餐食銷售模式，著手拓展凈菜加工前端業(yè)務和B端預制食材業(yè)務，布局發(fā)展供銷大食堂，通過走多元化、個性化發(fā)展道路，提升企業(yè)市場競爭力、抗風險能力和持續(xù)贏利能力。

四是借助外力，轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強與上下游相關企業(yè)的溝通聯(lián)系，密切行業(yè)間的合作，以開放包容的心態(tài)導入優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)合作伙伴，通過互惠互利、優(yōu)勢互補、資源共享，聯(lián)手做強做優(yōu)做大，推動企業(yè)跨越式發(fā)展。

福建省供銷社信息中心出品

編輯：許芊芊

責編：葉閩建

監(jiān)制：劉遠征