編者按： 堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢，是國有企業的“根”和“魂”。黨的二十大報告強調，要增強黨組織政治功能和組織功能，推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導，并對基層黨組織建設和企業黨建工作都提出了具體要求。u003c/pu003e 為深刻認識、系統把握黨的二十大報告賦予國資國企的新使命新任務，以高質量黨建引領保障高質量發展。人民網上海頻道推出“黨建引領高質量發展”特別策劃，聚焦提煉上海國企強黨建促發展的典型案例和實踐經驗，生動展現新時代國資國企改革發展和黨的建設新局面。2023年3月9日正值東方證券成立25周年，本期率先推出東方證券黨委以高質量黨建引領高質量發展的探索實踐。u003c/pu003e

美麗的黃浦江畔，勾勒出外灘金融集聚帶的靚麗風景。矗立于此的東方證券，25年前從上海出發，在支持中國資本市場改革開放和上海國際金融中心建設的過程中，勇做金融改革的探索者、創新者，實現了從地方性券商到區域性券商，再成為A H上市證券金融控股集團的跨越式發展。

風雨兼程25載，不忘初心砥礪行。25年來，東方證券黨委堅持黨的領導、加強黨的建設，筑牢國有企業的“根”和“魂”。持續加強黨建引領，探索基層黨建工作的新思路、新方法、新舉措，把黨建優勢轉化為企業改革發展的綜合優勢，在加快建設“成為具有行業一流核心競爭力，為客戶提供綜合金融服務的現代投資銀行”的征程中劈波斬浪，勇毅前行。

如今，站在新的歷史節點，申能集團黨委委員、副總裁、東方證券黨委書記宋雪楓同志表示：“東方證券25年的發展歷程，既是一代代東方人踐行初心使命的創業奮斗史，也是金融企業有效開展黨建工作的探索創新之路，更是黨建引領國有企業改革的生動實踐。”

打穩根基——提煉形成黨建“八個長抓不懈”工作方法

1997年，金融業開始實施分業經營、分業監管的改革，萌芽于上世紀七八十年代的中國資本市場迎來了重大變化，原來隸屬于銀行、保險、信托的證券部門開始獨立專業化經營。在銀證、信證分離的背景下，東方證券成立。

1998年3月，上海市政府牽頭整合浦發銀行、上海銀行等下屬證券營業部，收購風險券商——遼寧撫順證券的牌照及其營業部，由申能集團等上海國企作為股東出資設立了東方證券。成立之初，公司注冊資本10億元，總資產21億元，只有上海和撫順兩地36家證券營業部，員工586人，年收入2個多億，凈利潤不到5千萬元，是一家典型的地方性券商，在行業內默默無聞。公司業務規模小、營業網點少，基礎業務在起步階段收不抵支……想要生存發展，必須攻克的挑戰有很多。

彼時，公司黨委就已深刻意識到，要把加強和改進黨的建設，作為企業經營發展全局中的重要工作，持之以恒、長抓不懈。在上級黨委的領導和支持下，東方證券成立初期就落實了黨委和董事會、監事會、經營班子成員“雙向進入、交叉任職”制度；在完善公司治理結構的過程中，制定黨委工作規定，明確了黨委的基本職責和工作程序，成為公司黨委參與公司重大決策的基本規范，并堅持至今。

在此過程中，公司黨委提出黨建八項基本方法，后被歸納為“八個長抓不懈”，即黨建與經營管理工作緊密結合始終長抓不懈；領導班子自身建設始終長抓不懈；干部人才隊伍建設始終長抓不懈；思想政治工作與企業文化建設、凝聚力建設緊密結合始終長抓不懈；黨風廉政建設與風險控制防范緊密結合始終長抓不懈；依法治企與職工民主管理緊密結合始終長抓不懈；制度建設與執行落實始終長抓不懈；基層黨組織建設始終長抓不懈。這一系列行之有效的做法，不僅形成了公司黨建工作的鮮明特色，更為后續各項黨建工作的開展打下了扎實而深厚的根基。

潛心實踐——“五項基本經驗”獲評全國先進基層黨組織

2005年，證券行業面臨自成立以來較大的危機。在經歷資本市場持續多年的低迷與調整后，一批證券公司暴雷，全行業以浴火重生的勇氣進行了一次全面深入的自我整頓和自我規范。由于東方證券長期堅持黨建引領，經營穩健，證監會委托東方證券托管北方證券經紀業務及所屬營業部。這是挑戰，更是機遇。

如何才能凝聚公司上下的合力，出色完成任務？以黨建融合南北兩方的文化，打通心靈的距離成為工作抓手，多年來，公司黨委堅持的“把黨員培養成為骨干，把骨干發展成為黨員”特色做法到了彰顯成效的時刻。經前期動員，一批黨支部書記和先進黨員踴躍報名，組成托管隊伍。在進駐北方證券后，他們及時成立了六個臨時黨支部，同步開展黨員先進性教育活動，以此為載體有效凝聚人心。關鍵時刻，公司黨委主要領導還帶隊走訪慰問了當時北方證券全部營業部，并邀請大家一同參加“東方證券首屆職工藝術節”活動，南北文化在活動中不斷融合。歷時一年，公司上下齊心合力、黨員沖鋒在前，托管任務圓滿完成，公司營業網點拓展至57家，覆蓋全國18個城市，實現了由地方性券商到區域性券商的重要轉變。這期間根據托管工作而編寫的企業文化叢書《感動東方》和提煉的“東方精神”，更成為了公司寶貴的精神財富，影響至今。

除了“把黨員培養成為骨干，把骨干發展成為黨員”特色做法，公司黨委還在實踐過程中，總結提煉出黨建工作“五項基本經驗”：一是堅持把中央和上級黨委的精神與公司實際相結合，以改革創新精神為動力，創造性地加以貫徹落實，不斷探索有效開展金融企業黨建工作的新方法、新途徑。 二是堅持思想理論和能力建設，以領導班子建設為首要任務，在完善公司治理中有效發揮落實黨委的政治核心作用，努力打造堅強有力、團結和諧、奮發有為的領導集體。三是堅持圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，以提升企業核心競爭力為根本，把黨建工作有效融入經營管理發展，持之以恒，長抓不懈。四是堅持加強黨建基層基礎工作，以建設充滿活力的基層黨組織和高素質黨員、干部人才隊伍為目標，凝心聚力，和諧奮進，使黨建工作優勢成為公司獨特的競爭優勢，使黨建文化成為公司鮮明的文化特質。五是堅持從嚴治黨，以機制創新和制度建設為抓手，加強黨風廉政建設，有效融入，多方聯動，合力監督，努力構建適應行業特點的大風控工作平臺。

正是從上而下一以貫之地堅持黨的領導、加強黨的建設，東方證券黨建工作成績斐然，2006年獲評中央組織部頒發的“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，成為證券行業首家獲此殊榮的公司。公司黨委也從最初的6個基層黨組織、40余名黨員發展壯大為如今擁有70個直屬黨組織、2000余名黨員。

持續深化——“黨建和企業文化就是生產力”

“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”作為黨建工作經驗之一，是公司黨委將黨建工作與經營發展有效融合、相互促進的集中體現。早在2009年，公司黨委總結、歸納了自身發展經歷，在金融企業中率先提出“黨建、企業文化也是生產力”的發展理念，進行了一系列探索。此后，公司黨委制定了《企業文化建設規劃綱要》，為這一理念注入紅色動能，賦予新的價值內涵。在當時，提出這樣的理念是十分超前與大膽的，有人提出證券公司不能只突出業務和利潤，公司黨委秉承正確的政績觀，堅信企業要長遠穩健發展，就要兼顧短期利益和長期發展，要抓牢黨建主線絕不動搖。

2015年，公司A股發行上市, 募集資金超過100億元；2016年，公司H股掛牌上市，成為英國脫歐后香港市場首家成功發行的境內企業，募集資金76億港元，公司成為第五家A H上市證券公司；2017年，公司成功實施A股定向增發，募集資金110億元。公司成功實現三步走資本補充后，資本實力一舉奠定大券商地位，營業部實現全國全覆蓋(除港澳臺以外的省級行政區)，經營規模快速擴張，優勢業務形成品牌效應，行業地位和社會影響力明顯提升。

2016年，在公司完成A H股上市之際，公司黨委進一步深化黨建、企業文化在公司發展戰略中的地位，提出了“黨建和企業文化就是生產力”理念。從“也是生產力”到“就是生產力”，僅僅只差一字，體現的卻是公司黨委堅持黨建引領的決心，也是公司黨委多年悉心培育黨建、企業文化工作的經驗總結和智慧結晶。

在這一理念的引領下，25年來，公司凈資產從10億元增長到超770億元，增長70多倍；總資產從21億元增長到3600余億元，增長170多倍；員工人數從586人增長到近7800人，增長10多倍；年營業收入從2個多億增長到240余億元，凈利潤從不到5千萬元增長到近55億元，增長100多倍；177家證券營業部遍布全國各省區市87個城市；多次獲得上海市政府等各級組織頒發的金融創新成果獎，連續14年獲得中國證監會證券公司分類評價A類……一個個數字見證了東方證券一路走來的風雨兼程，也彰顯了公司黨建工作的豐碩成果，黨建基因將永遠是公司高質量發展路上不竭的動力。

為了更好地將黨建和企業文化工作落地，公司黨委以項目化、品牌化的思路，努力探索使“組織有活力、黨員起作用，員工有感受”的黨建工作方法。

黨建和企業文化難以觸動人心？那就實實在在去做。以面向基層員工，解決員工需求為導向的“東方文化下午茶”品牌項目，足跡遍布全國37個城市57家分支機構、覆蓋員工2000余人。對于員工們的需求，高管團隊都面對面傾聽訴求、心貼心化解疑惑、讓員工有成就感、安全感、歸屬感。

黨建和企業文化看不見摸不著？那就一步一個腳印去積累。公司為司齡10年以上的員工頒發長期服務獎并舉行莊重的授章儀式，已累計發放1850人。公司不再是優秀人才的“驛站”，而是為之終身奮斗的“家園”。

黨建和企業文化與業務聯系不夠緊密？那就創新設計工作載體。公司黨委創新開展“三分鐘我來講業務”員工業務講解比賽，展示、傳播公司各業務條線的特色和風采，促進黨建與業務深度融合。

通過這些年的積累，在申能集團黨委的領導下，公司培育打造了十幾個黨建和企業文化品牌項目。凝聚人心的力量，在一個個項目中匯聚，在一次次活動中傳播，點滴實踐轉化為實實在在的工作成效。如今，“黨建和企業文化就是生產力”發展理念早已深入人心，作為文化戰略被明確載入公司2021-2024年戰略規劃中。各級黨員干部抓黨建和企業文化工作的主動性、積極性顯著增強。

積淀升華——“一領六創雙促進”助力高質量發展

2020年以來，在以宋雪楓同志為班長的公司黨委領導下，東方證券黨建工作駛入全新發展階段。宋雪楓同志表示，在東方證券創建一流現代投資銀行的進程中，適應新形勢新變化，不斷改進黨建工作，是公司一以貫之的指導思想。堅持金融工作的政治性，最核心是堅持黨對金融工作的領導。東方證券將繼續堅持和加強黨的全面領導，堅持以高質量發展為主線，以服務實體經濟為根本，創新工作思路，采取有力舉措，奮力開創高質量發展新局面。

公司黨委真抓實干，在積極弘揚過往黨建和企業文化工作特色優勢的基礎上，不斷注入時代內涵和創新思路。黨建工作的外部影響力顯著提升。著眼高質量發展要求，宋雪楓同志在新華社、學習強國、解放日報署名發表《加強“五力”建設 提高文化自覺 以黨建引領公司高質量發展》《履行國企責任 為中國式現代化貢獻金融力量》等多篇專題文章，彰顯了公司黨委在新時期傳承創新黨建優勢，引領保障改革發展的堅定決心。

近年來公司先后榮獲“全國金融系統文化建設優秀單位”稱號，黨建品牌“東方文化下午茶”“清風為伴”“黨建添富”獲評“上海國企黨建品牌”，公司黨建案例以專家評審第一名的成績入選中證協《證券公司黨建工作案例匯編(2021)》。征文作品獲評中國金融思想政治工作研究會主題征文一等獎。微黨課榮獲“市國資委系統優秀理論宣講視頻”。這一系列榮譽的背后，是公司重視黨建工作理念創新、手段創新、方法創新的生動寫照。

為全面深入貫徹黨的二十大精神，公司黨委提出加快建設“一領六創雙促進”黨建工作格局的意見。“一領”，即全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。“六創”即集中精力創新推動黨的政治建設、干部人才建設、基層組織建設、黨風廉政建設、宣傳思想文化建設、群團建設。“雙促進”即進一步傳承弘揚公司積淀形成的“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”理念，實現黨建和業務工作的相互促進、相互融合。

具體而言，要做到“六個必須堅持”：

一是必須堅持黨的領導，發揮政治優勢，把握高質量發展方向。強化政治引領，教育引導黨員干部進一步提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實把思想和行動統一到黨的二十大精神上來。發揮黨建引領保障作用，實現黨建與業務的深度融合，將黨建優勢轉化為現實生產力。圍繞黨的二十大賦予國有企業的重大任務，堅決落實中央在金融領域的重大部署，主動服務實體經濟，積極助力上海“五個中心”建設，為建設中國特色現代資本市場貢獻東方力量。

二是必須堅持干部人才建設，優化職業環境，壯大高質量發展力量。加強干部人才工作頂層設計，建設規模匹配、結構合理、素質優良的人才隊伍。持續優化激勵約束機制，把公司核心資源真正向優秀人才傾斜。適時推進公司組織架構調整，為公司中長期發展奠定基礎。

三是必須堅持基層組織建設，樹立大抓基層導向，打牢高質量發展基礎。持續加強各級組織建設，確保黨的組織體系健全建強。狠下功夫、持續用力，不斷夯實基層基礎水平。圍繞中心工作，持續推進特色主題實踐活動，加強黨建品牌培育，大力提升組織戰斗力。

四是必須堅持黨風廉政建設，全面從嚴筑牢底線，強化高質量發展保障。落實黨委主體責任，召開全面從嚴治黨大會，確保壓力層層傳導、落實到位。強化監督推動整改落實，堅持嚴的基調，繼續深化政治監督，推動落實公司年度重點工作。壓實責任弘揚清風正氣。嚴格落實中央八項規定精神，加強黨風廉政制度建設。

五是必須堅持宣傳思想文化建設，外塑形象內鑄共識，增強高質量發展動力。構建黨管宣傳格局，堅持黨管宣傳的戰略定位，多渠道、多層次、多元化把黨的創新理論和上級精神轉化為推動公司改革發展的精神動能。提升文化軟實力，舉辦職工文化節，持續推進下午茶、群英會等文化品牌項目，優化工作機制，創新活動形式。嚴格落實意識形態工作責任制，開展意識形態工作責任書簽訂工作，進一步建強公司“大宣傳”通訊員隊伍，牢牢把握意識形態主動權。

六是必須堅持群團建設，以員工為中心，凝聚高質量發展合力。加強工會組織建設，有效推進民主管理，構建和諧勞動關系，組織開展喜聞樂見、內容豐富的文體活動，讓員工快樂工作、健康生活。提升共青團貢獻度，堅持黨建帶團建，加強青年思想建設，更好發揮生力軍和突擊隊作用。

久久為功，善做善成。25年來，東方證券在黨建引領下，與時俱進、銳意進取，走出了一條創新發展的特色之路。展望未來，在新發展格局下，東方證券黨委將以黨的二十大精神為指引，進一步提振干事創業的精氣神，以不負時代、不負年華的緊迫感和責任感，以永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態，堅定信心、砥礪前行，團結帶領全體黨員干部員工再立新功、再創佳績，向下一個25年踔厲奮進。

(來源：東方證券黨委)