5月15日-16日，福建省順景科技集團有限公司黨總支書記、董事長戴景水將帶領集團全體黨員前往龍巖，實地參觀才溪、長汀、松毛嶺等地紅色經(jīng)典景點，回望歷史，在紅色傳承中汲取奮力前行的力量。

“此行38名黨員，包括高管、一線員工，通過學習黨史增長智慧，激勵大家在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下結合企業(yè)實際，艱苦創(chuàng)業(yè)再發(fā)展。”有著30多年黨齡的戴景水創(chuàng)業(yè)數(shù)十載，他坦言：“黨建抓好了，就是生產(chǎn)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。”

戴景水介紹企業(yè)黨建建設

探索實施“黨員人才工程”

今年4月1日起，擔任幫面車間經(jīng)理的熊金華被委以重任，除了負責管理順景科技集團旗下子公司順昌鞋業(yè)300多名工人，位于康美鎮(zhèn)的新順昌公司160多幫面車工也是她的“責任田”。自此，她要像70多歲的戴景水董事長一樣，每天新廠、舊廠兩地跑。

“身上責任更重了，心中更有力量。”經(jīng)過考核，熊金華將從預備黨員轉為正式黨員。這兩年，她在車間管理方面的成績是有目共睹的。

2019年，為了提升效益，戴景水邀請咨詢公司對企業(yè)進行一系列的優(yōu)化管理，這對勞動密集型企業(yè)來說，是個不小的挑戰(zhàn)。“一線員工普遍文化程度不高，不懂電腦，不會利用工具，有些人產(chǎn)生抵觸心理。”身為車間主管，熊金華看在眼里、急在心里，她帶頭學6S管理、優(yōu)化流程，對員工動之以情，曉之以理，讓大家從不理解、理解到接受，磨合了2個多月才走上正軌。

隨著品質(zhì)、效率的雙提升，工資自然水漲船高，員工樂開了花。“整體效率提升20%，人均工資每個月增加了七八百元。”對于以計件為主的幫面車工而言，這是一筆不小的收入。熊金華不僅獲評“全國輕工業(yè)質(zhì)量信得過班組建設先進個人”榮譽稱號，她帶領的車間還獲得“泉州市女職工崗”等榮譽稱號。

來自湖南的熊金華，入廠10多年，至此以廠為家，再也沒有離開過。然而，天有不測風云，2014年丈夫的突然離世，整個家庭失去了頂梁柱。回家處理完后事之后，熊金華化悲痛為力量，返廠后積極向上，團結員工，在車間獨當一面，逐漸成為業(yè)務骨干。對此，她成為黨員培養(yǎng)對象。

這得益于順景科技集團有一套良好的人才晉升機制——把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干培養(yǎng)成經(jīng)營管理者的“黨員人才工程”，并將黨的創(chuàng)新爭優(yōu)活動與企業(yè)績效考核相結合。

這不，剛剛榮獲“福建省工人先鋒號”的順昌鞋業(yè)財務部，在黨員隊伍上將再添新軍。順昌鞋業(yè)黨支部同意將兩名入黨積極分子轉為預備黨員，目前正在辦理審批手續(xù)。作為順景科技集團黨總支“黨員示范崗”， 順昌鞋業(yè)財務部共有工作人員8名，其中正式黨員4名，預備黨員2名。在經(jīng)理、集團黨總支委員陳法委的帶領下，2017年該部門被授予泉州市“工人先鋒號”。

“對黨忠誠，在公司表現(xiàn)好，10年以上工齡……”戴景水這樣嚴格要求黨員。為了推動“黨員人才工程”的實施，順景科技集團在企業(yè)內(nèi)部實行“黨員專項津貼”，每年按職工年度工資總額1.5%列入年度財務預算，作為黨群組織工作和活動經(jīng)費。

黨建引領讓企業(yè)轉危為機

盡管年過古稀，戴景水仍每天和工人們一起上班。他的順昌企業(yè)創(chuàng)辦至今已有近20年，而他與鞋子的緣分從上世紀80年代就開始了。

“1988年，我服從組織上的安排，調(diào)任到國有二輕企業(yè)南安鞋革廠，擔任廠長、書記。”戴景水回憶道，接手鞋革廠不久，受國內(nèi)外大環(huán)境影響，外貿(mào)訂單取消，企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉危機。為了企業(yè)生存，戴景水向政府主管部門立下責任狀，承包了鞋革廠。

“在這種情況下，我就把這個情況跟這些黨員講，得到了他們的支持。他們說，只要你有這個信心，我們跟著你。”戴景水坦言，他將國有企業(yè)寶貴的黨建經(jīng)驗帶到了民營企業(yè)。多年來正是堅持以黨建引領企業(yè)，才能屢次轉危為機。

2016年，順昌鞋業(yè)遇到了臺風、大水，為了搶救公司財產(chǎn)，公司黨員奮不顧身，連自己的小汽車被水淹了也無所謂。戴景水認為，這些黨員是企業(yè)的骨干，是企業(yè)的核心力量，因為他們受到了黨的教育，在思想上、行動上始終與黨保持一致。

2020年新冠疫情期間，戴景水在企業(yè)成立黨員小分隊，設置黨員網(wǎng)格化管理員8名、黨員先鋒示范崗7個，示范生產(chǎn)車間2個，引導黨員擔任服務員、宣傳員、監(jiān)督員、示范員，分別負責信息收集和發(fā)布、車輛體溫和監(jiān)督口罩佩戴情況等工作，有效保障企業(yè)順利復工復產(chǎn)。

從國企到私企，憑借堅定的信念和經(jīng)營智慧，戴景水的事業(yè)不斷壯大。如今的順景科技集團已經(jīng)是一家擁有2000多名員工、產(chǎn)品遠銷歐美20多個國家和地區(qū)的明星鞋企，并成為國際品牌FILA的全球優(yōu)質(zhì)供應商。2020年更是化危機、渡難關，納稅達到3307萬元。

“我將順昌黨建總結為‘一二三四五六’，一就是一顆紅心，跟黨走，對黨忠誠，感恩黨；二是二手抓，一手抓黨建，一手抓企業(yè)經(jīng)營管理……”對于企業(yè)的黨建工作，戴景水如數(shù)家珍，從將這些經(jīng)驗濃縮在黨建文化館。推門而入，嶄新的黨建文化館滿滿的紅色印記，記錄著順昌鞋業(yè)多年來的黨建工作。這里的黨建文化館，同時也是順昌企業(yè)文化的縮影。

黨建工作開展得有聲有色，以黨建帶動企業(yè)發(fā)展，這位老一輩企業(yè)家成為典型。兩年前，中央組織部會同中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)聯(lián)合舉辦了全國民營企業(yè)黨組織書記培訓示范班。本次培訓共194人參加，戴景水作為泉州唯一一位民營企業(yè)家代表參加培訓。

“黨建興、發(fā)展快、企業(yè)旺。公司黨總支樹立‘黨建就是生產(chǎn)力’思想，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合，弘揚工匠精神，堅持做‘良心鞋’。”戴景水告訴記者，這兩年公司完善內(nèi)控機制，將原有7個部門綜合為三大中心，總支部書記、副書記分別負責督查、供應和經(jīng)管等三大中心，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機制上黨總支班子和企業(yè)管理層的有機融合。

“堅持黨的宗旨，把黨建資源轉化為推動發(fā)展資源，組織優(yōu)勢轉化為推動發(fā)展優(yōu)勢，組織活力轉化為推動發(fā)展活力，打造百年順昌。”采訪最后，戴景水如是說。

■本報記者 蘇清彬 文/圖