天潤公司順德棚戶區(qū)母家場項目部隸屬的邢臺橋東區(qū)項目指揮部黨支部以“黨建 成本管控”為主題主線,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,積極推動項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。為持續(xù)提高項目成本管控水平和盈利能力,部署成立了由黨員為主的“成本管控”小組,明確責(zé)任分工,形成了“黨員干部親自抓、班子成員具體抓、部門骨干合力抓”的成本管控局面。

母家場項目是邢臺市重點民生遷建工程,是集團公司在邢臺市展示良好企業(yè)形象的窗口。項目建成后可促進地區(qū)經(jīng)濟增長,解決低收入人群和被拆遷戶的居住條件,促進城市化建設(shè)不斷發(fā)展。但邢臺地區(qū)為全國霧霾高發(fā)城市,城市環(huán)境治理力度較大,每年因為環(huán)保、大氣治理相關(guān)政策造成的停工事件時有發(fā)生,工期延誤概率極高,工期延長造成了項目人工費、機械租賃以及管理費用增加。

邢臺橋東區(qū)項目指揮部黨支部以“黨建 成本管控”為主線,以“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”活動為抓手,以深化合同管理為著力點充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。順德棚戶區(qū)母家場項目結(jié)合實際,積極推動項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。按照天潤公司黨委制定的“把‘黨建 ’創(chuàng)建工作從‘好上加好’向‘取長補短’轉(zhuǎn)變”的“黨建 ”工作目標(biāo),制定了“黨建 成本控制”的“黨建 ”創(chuàng)建方案,持續(xù)提高項目成本管控水平和盈利能力,確保經(jīng)濟效益這個核心目標(biāo)落到實處,著力推動工程項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展。

邢臺橋東區(qū)項目指揮部黨支部,切實發(fā)揮黨支部政治引領(lǐng)作用,把成本管理作為項目整體管理的重中之重。布署成立了由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為主的“成本管控”小組,明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,形成了“黨員干部親自抓、班子成 員具體抓、部門骨干合力抓”的成本管控局面。

黨員干部帶頭圍繞“二次經(jīng)營”“成本管理”等開展專題培訓(xùn),重點圍繞項目成本管理核心與重點、精細(xì)化管理等內(nèi)容,增強全員成本管控和創(chuàng)效意識。成本管控小組定期開展研討,針對項目“二三次經(jīng)營策劃、經(jīng)濟活動分析、合同管理等問題完善措施,切實解決項目成本管理中存在的問題。 (楊延波)

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