正陽街道在棄管小區(qū)以購買服務(wù)的方式引進物業(yè)公司，實施“黨建 三長 外包”的“紅色管家”自治模式，凝聚治理合力，共建幸福家園。

“紅色”引領(lǐng) 打造小區(qū)“微黨建”

街道和社區(qū)對棄管小區(qū)和散居樓宇進行信息排查時，同步登記黨員信息，物色支部書記人選，在符合條件的小區(qū)率先建立黨組織，引導離退休老黨員參與小區(qū)治理。

在小區(qū)內(nèi)打造“紅色驛站”，建立“紅色陣地”。通過建立黨員微信群、錄制抖音短視頻等形式，搭建“紅色微課堂”，讓政策宣傳教育、黨員互動交流得到有效延伸和拓展。

“三長”聯(lián)動 提供樓道“微服務(wù)”

社區(qū)吸納機關(guān)干部、老黨員、居民骨干、社會組織志愿者等優(yōu)秀人才，建強“三長”隊伍（網(wǎng)格長、樓棟長、單元長），跨出了棄管小區(qū)居民自治的第一步。“三長”走馬上任后，聚焦鄰里小事，打通服務(wù)“最后一米”，提升居民的獲得感、幸福感。

同時，街道以發(fā)放一封感謝信、進行一次評比表彰、組織一次聯(lián)誼活動的“三個一”為抓手，激發(fā)“三長”的責任意識，使他們成為社區(qū)治理棄管小區(qū)的智囊團和好幫手。

“外包”服務(wù) 創(chuàng)新棄管“微治理”

街道利用黨組織服務(wù)民生專項經(jīng)費，通過購買服務(wù)的方式，與長春源福成物業(yè)服務(wù)有限公司簽訂服務(wù)外包合同，用有限的黨組織服務(wù)群眾專項資本撬動社會服務(wù)資本的力量，以“專項經(jīng)費項目化”推動實現(xiàn)“服務(wù)成效最大化”。

電校小區(qū)曾是典型的老舊小區(qū)，物業(yè)公司接手后，聘請了兩名保安，一名保潔員，安裝了覆蓋全小區(qū)的監(jiān)控。通過社區(qū)與物業(yè)共同配合服務(wù)，改善了居住環(huán)境，得到了居民的好評。

圖片來源：綠園發(fā)布