近年來，紫金礦業集團股份有限公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導有機融入公司治理各環節，把黨的建設融通于集團“十四五”戰略規劃之中，全面構建“大黨建”工作格局，以一流黨建引領世界一流企業建設，為集團高質量發展注入強勁的“紅色動力”。2022年，紫金礦業各項經營指標再創歷史新高，實現營業收入2703億元，利潤總額300億元，歸母凈利潤200億元，增幅均超過20%。

啟動“紅色引擎”

把牢企業發展“方向盤”

紫金礦業集團股份有限公司黨委（以下簡稱紫金礦業集團公司黨委）始終胸懷“兩個大局”，堅持把黨的領導有機融入公司治理各領域各方面各環節，切實把握發展“第一要務”，在謀劃重大戰略、制定重大政策、推進重大項目等實踐中落實黨中央決策部署，為保障“大變局”背景下國家戰略性礦產資源安全貢獻紫金力量。

紫金礦業集團公司黨委召開第八次黨代會

強化頂層設計，堅定把好企業“大方向”。始終堅持和加強黨的全面領導，精心做好頂層設計，推動黨建工作要求寫入公司章程，修訂完善《黨委會議事規則》等規章制度，不斷健全黨組織參與重大問題決策機制，2022年以來先后召開39次黨委會前置研究企業“三重一大”事項。始終將企業發展與國家戰略緊密相連，牽頭謀劃公司年度發展目標和未來發展戰略方向，制定公司《三年（2023-2025年）規劃和2030年發展目標綱要》《“碳達峰碳中和”行動方案》等綱領性文件，以集體智慧、集體力量推進公司高質量發展。

強化戰略指引，統籌管好發展“大變局”。充分發揮“作戰指揮部”作用，提出現階段公司發展的主要矛盾是“日益全球化與局限的國內思維及管理方式之間的矛盾”，堅持“刀刃向內”，持續深入開展全面深化改革，全力推進重大重點項目建設和產能釋放。2022年公司業績增長、生產經營、重大項目建設均全面實現“超預期”，國際化運營體系和ESG體系建設成效明顯。其中，新能源產業成為重要增長引擎，公司可持續發展能力持續增強。

強化理論武裝，匯聚前行奮進“大力量”。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，嚴格執行年度黨委理論學習中心組學習制度，不斷從習近平總書記重要講話重要指示精神中汲取破解改革發展難題的智慧和方法，為建設世界一流企業注入強大精神動能。每年印發年度黨建工作要點，自覺把黨中央賦予國有企業的歷史使命、政治責任和社會責任深度融入企業使命。同時，強化黨性現場教育，豐富主題黨日活動，切實把黨的理想信念通過強化使命擔當轉化為企業發展的凝聚力、向心力、戰斗力。2023年以來，累計開展黨委理論學習中心組學習9次，開展黨委（支部）書記講黨課32次，開展“學習二十大，奮進新時代”大討論41場次，主題黨日活動243場次，推動黨員學深悟透做實黨的二十大精神。

打造“紅色堡壘”

激活國企黨建“動力源”

紫金礦業集團公司黨委堅持建強基層黨組織不放松，以系統思維謀劃推動黨建工作和業務工作，根據工作實際制定并落實黨建、業務工作任務“雙清單”，做到黨建工作和業務工作部署同步、目標同向、工作同力。

紫金礦業集團公司黨委學習黨的二十大精神

健全組織架構，實現部署同步。嚴格落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》等文件精神要求，全面推行“一肩挑”，建立“雙向進入、交叉任職”領導機制。2022年12月完成公司黨委新一屆換屆選舉，實現黨委班子與執董高管黨員領導交叉任職。創新設立紫金“大黨建”工作模式，對屬地化管理黨組織自身建設與班子配置等重大事項上先行審議把關，抓住關鍵人、管住關鍵事，構建上下貫通、執行有力的工作體系，形成黨委統一領導、黨建工作部門牽頭抓總、有關部門密切配合、各級基層黨組織履職盡責的黨建工作格局。

完善工作機制，實現目標同向。針對一線黨務工作者變動頻繁的實際，梳理各類黨建業務流程及黨建工作模板，編印公司《黨務工作手冊》，著力提升基層黨建工作規范性；將黨建工作目標納入公司管理制度體系，努力形成基層黨建工作引領帶動業務工作的發展路徑、工作方法與工作機制。進一步發揮好考核評價的指揮棒作用，健全完善年度黨建KPI考評體系，持續完善兼職黨務干部激勵機制，把黨建服務生產經營、解決問題、推動發展納入黨建工作年度綜合考核內容，推動黨建工作與生產經營的考核激勵同頻共振、互融互促。

創新工作載體，實現工作同力。積極探索黨建工作與生產經營、業務發展、管理服務、隊伍建設等中心工作相融合的創新途徑和有效載體，培育提升市級黨建示范點，持續開展“基層組織力提升、黨建 技術革新、黨建 人才建設、黨建 文化建設、黨建 群團建設”等提升項目，并通過“一企一品牌”“一支部一特色”的黨建品牌矩陣創建，引領全集團孵化培育創建黨建品牌。堅持黨委班子掛鉤認領機制，每年核撥超百萬黨建工作經費，創新開展群眾性技術革新等黨建引航十大系列活動，常態化開展學雷鋒志愿服務和“我為群眾辦實事”活動，全面激發黨建工作的內生動力，有效促進黨建工作與生產經營有機融合。

建設“紅色隊伍”

鍛造前進奮進“生力軍”

紫金礦業集團公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，注重發揮市場機制作用，將“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求貫穿選人用人全過程，打造過硬干部、人才隊伍，為高質量發展提供堅實支撐。

紫金礦業集團公司紀委書記上黨風廉政專題黨課

創新人才管理機制，樹牢選人用人“風向標”。選優配強黨務干部，把黨組織書記崗位作為培養選拔企業領導人員的重要臺階，把黨務工作崗位作為培養企業復合型人才的重要平臺，突出實干實績，暢通上、下渠道，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。2022年以來先后召開18次黨委會前置研究300多位總經理級及以上重要管理干部人事事項，嚴格對標崗位任職資格，嚴把干部任前考察關，有效杜絕“帶病入職”“帶病提拔”。

創新人才培養機制，搭建干部成長“大舞臺”。堅持“黨管人才”， 實行“引用”與“培養”并重，把“外語關”“專業技能關”作為新晉人員的基本要求，每月持續開展外語、采選冶、辦公行政后勤、黨群業務等多層次全員培訓。堅持“從戰爭中學習戰爭”的崗位實戰鍛煉人才培育機制，把生產一線作為培養鍛煉干部職工的主陣地，推動現有人才的國際化轉型，把年輕員工放在“聽得到炮聲”的崗位上磨練，實現工作推進與員工能力提升“雙贏”。堅持“以價值創造者為本”，持續推進人力資源體系改革，遵守優勝劣汰原則，支持實施市場化用人與人員退出機制，持續實施人員配置“瘦身”計劃和總部機關“雙50”要求，有效控制管理“幅度”，激發組織與人員活力。持續開展“雙培養”工程，落實組織考察與個人績效相掛鉤，要求發展對象近三年平均績效在B 及以上，嚴把黨員“入口關”。

創新人才監督機制，提振干事創業“精氣神”。以激發員工干事創業的精氣神為導向，主導修訂與企業發展更加適配的紫金文化核心理念體系，搭建企業文化“六大體系”，主導完成《紫金礦業海外項目社區文化融合研究》等專題書籍、調研報告、宣傳畫冊，創辦“紫金人”公眾號，講好紫金故事、傳播紫金文化，切實增強廣大員工謀發展、拼命干、快落實的行動自覺。同時，不斷完善監事會、紀委、監察、審計、內控“五位一體”監督機制，持續發揮巡察利劍作用，緊盯工程管理、物資購銷等關鍵領域和關鍵崗位，緊盯重要時間節點，緊盯“關鍵少數”，實現主動監督、精準監督，激勵廣大員工在工作成效上看高低、見擔當、顯精神。

供稿：上杭縣委組織部、紫金礦業集團股份有限公司黨委

（版權歸原作者所有，如有侵權請及時聯系）

往期

回顧

龍巖市領導赴國家有關部委和央企爭取政策項目支持

閩

西

黨

旗

紅