近年來，漣源鋼鐵集團有限公司（以下簡稱：漣鋼）黨委認真落實上級黨委的工作部署，緊抓強“根”固“魂”，黨建與生產經營互學、互融、互促，以黨建品牌建設引領公司高質量發展，開創了 “黨建強、產銷旺、環境美、發展好”的新格局。

一、深化對漣鋼黨建品牌建設的認識

黨建品牌建設既是漣鋼綜合實力的體現，也是實現公司高質量發展的重要途徑。加強新時期國有企業黨建品牌建設，首先要提高對黨建品牌建設的認識。

（一）明確黨建品牌的目標定位。品牌目標是漣鋼黨建工作的方向，是黨建價值觀念的集中體現。對黨建品牌進行精準的目標定位，有助于進一步明確黨建工作的發展路徑，充分調動職工積極性和主動性，增強黨建工作實效。

（二）注重黨建品牌的形象設計。品牌形象是公司職工和社會大眾認知漣鋼黨建品牌的直接對象。加強黨建品牌的形象設計讓黨建品牌形象深度嫁接到企業文化層面，營造濃厚的黨建“紅色”氛圍，從情感上感染公司職工愛黨、敬黨，從思想上引導職工向黨、護黨。

（三）開展黨建品牌的活動規劃。黨建品牌活動是實現黨建品牌目標和價值的最直接路徑。當前“80后”“90后”已成為漣鋼生產經營活動的主力軍，而年輕黨員的知識結構、成長背景對當前黨建活動的形式和內容提出了新要求。因此，開展符合不同年齡層次黨員需求的黨建特色活動，才能在新時代進一步發揮黨建品牌效能。

二、漣鋼創建黨建品牌具有重大意義

注重把品牌化建設理念引入黨建工作，不斷提升黨建工作的管理水平已成為新時代加強國有企業黨建工作的內在要求，將為公司高質量發展提供更強大的精神動力。

（一）品牌化建設是黨建工作與時俱進的需要。創建黨建品牌是新時期黨建工作的新思維、新理念，將市場營銷、品牌建設等理論融入黨建工作中，有利于推動黨建工作的開拓創新、黨建工作方法的改進創新。

（二）品牌化建設有助于增強廣大黨員的黨建意識。開展黨建工作品牌化建設是有效解決黨建工作意識淡薄、空心化、兩張皮現象的重要手段。在黨建工作品牌建設中解決實際問題，用實際工作成效檢驗黨建工作品牌化建設的效果。

（三）品牌化建設能改善漣鋼黨建工作質量和效果。以黨建工作品牌建設指導公司黨建工作，有助于將企業文化融入黨建工作中，打造具有生機活力的黨組織。

三、漣鋼四大黨建品牌效應彰顯

近幾年來，漣鋼黨委將黨建工作和生產經營、降本增效等中心工作有效融合，形成閃閃發光的四大黨建品牌，切實推動了各項工作取得了新突破。

（一）黨員示范崗——凝聚攻堅力量

黨員示范崗是公司發揮黨員先鋒模范作用的有力抓手。

2017年，公司黨委率先在煉鐵廠開展“黨員示范崗”活動，建立了支部、黨小組、黨員、職工緊緊串在一起的良性發展工作體系。

2018年，煉鐵廠黨委以“黨員示范崗”活動為載體，凝聚起強大的攻堅合力，使得6號高爐大修在60天內圓滿完成。自煉鐵廠率先開展“黨員示范崗”創建試點以來，公司各級黨組織大力開展有考核體系的創先爭優活動：棒材廠發動廣大黨員爭先鋒、增效益，開展“黨員示范崗”創建活動，形成了人人參與、人人爭優的濃厚氛圍；能源總廠依托“黨員示范崗”這一平臺，廣大黨員在創建中尋找差距，在創建中解決問題，凝聚起了紅色力量；冷軋板廠積極引導黨員在示范崗創建中爭當先鋒，影響并帶領身邊職工立足崗位解難題、做貢獻，取得了“以標桿激勵人、以標桿凝聚人，以標桿鑄精品”的實效。

2020年年初新冠肺炎疫情防控阻擊戰打響以來，物流管理中心以黨員為成員的突擊小分隊，冒風險 “逆行”關鍵港口和有關部門單位，保障運力、搶運存貨，實現了該年春運期間大宗物資進廠219.1萬噸。

以黨員“示范崗”為旗幟，公司廣大黨員進一步統一思想認識，明確了奮斗目標，在企業高質量發展中體現先進性。

（二）支部黨建論壇——掀起頭腦風暴

支部黨建論壇是公司黨建工作的一張響亮名片。

2017年年初，公司創造性開展支部黨建論壇，從管理人員到基層員工，從黨員干部到普通黨員，實現各層次、各序列職工全覆蓋，深入開展自我批評，查找自身思想上存在的問題和工作上的不足：銷售部第三支部黨小組長談在拓展市場時遇到一點困難就退縮，找客觀理由；質量部原檢二站合金爐耐班班長反省自己偶爾抽供應商一包煙一包口香糖，廉潔自律性還不強……大家講的內容緊貼各自的工作和生活，既受到了黨性教育，又明白了工作的短板。

2018年，支部黨建論壇升級到2.0版。廣大黨員仍秉承“剖析自己不怕嚴，聽取意見不怕刺，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛”的一貫原則，帶領全體職工查問題強弱項，勇于戰勝自己，敢于挑戰極限，為公司提前完成三年振興計劃提供了有力支撐。

2019年，各單位積極開展以“減少浪費、贏在現場”為主題的3.0版支部黨建論壇，全公司共有225個黨支部5000余名黨員和職工群眾參與論壇討論，列出近500條“短板”清單，一項一項抓落實，實現降本2.87億元。

不斷創新改進的支部黨建論壇搭建起了一個有機解決職工思想問題與解決生產實際問題的高效平臺，確保了黨建工作和生產經營實現“雙提升”。

（三）書記聯項目——發揮頭雁作用

實施書記聯項目把公司黨建工作成效轉化為企業的競爭實力。

2019年，公司各級黨委班子成員充分發揮頭雁作用，分別針對生產中的突出難題設立聯系項目。公司領導成沛祥帶頭負起主體責任，結合高質量發展目標和210轉爐廠生產經營實際，領銜組建了《降低210轉爐廠完全成本》項目。每周召開成本分析會，當周通報成本完成情況，分析存在的問題并提出改進措施。1-9月份實現累計降低成本82元/噸，完成公司項目攻關目標。

2020年，一煉軋廠運用書記聯項目方法，該廠領導負責的“提高品種鋼交接成分命中率”項目，根據各品種鋼交接點成分要求，生產前提前計算合金配加量，同時根據實際入爐鐵水廢鋼裝入量進行微調。規范發熱劑加入量和時機，保證進站溫度符合要求，減少溫低補吹對合金收得率的影響，使品種鋼交接成分命中率達85%以上。

2021年，公司各級黨組織共設立“書記聯項目”318個，累計創效高達3.5億元。“書記聯項目”實施以來，一批生產組織、產品研發、質量提升、安全環保等生產經營重點環節的難點與問題得以有效破解。

（四）先進性引領——推動先進更前進

先進性主題引領型黨建是公司破解生產經營難題的金鑰匙。

2019年，公司黨委通過專題調研后提煉出 “一區、兩線、三持續”的先進性主題引領黨建工作模式。檢修中心自動化一作業區黨支部和煉鐵廠高爐區域的幾個黨支部最先組建聚焦“高爐長期穩順，實現對高爐區域零影響”的黨建協同區。不到半年，協同攻堅的效應迅速體現，儀控設備連續9個月實現對高爐生產的零影響。

2020年，質量部與2250熱軋板廠、棒材廠、冷軋板廠、一煉軋廠CSP線相關支部聯合組織了9個質量項目攻關。攻關幾個月， 2250熱軋板廠軋鋼車間批量輥印一個月從最高的多達18次到只有一次。熱處理板廠設立的先進性主題引領型項目《把握低成本方向盤，吹響高效益沖鋒號》，通過持續優化熱處理工藝，全力降本增效，可確保全年產鋼55萬噸，其中高附加值產品26萬噸，累計降低成本千萬元以上；物流管理中心設立的《發揮黨員引領作用，降低勞務、運輸費》項目，全年可降低勞務費660萬，降低運輸費210萬。

2021年，公司黨建協同區增加至110個，各產線累計創造98項日產紀錄，39項月產紀錄。實踐證明，先進性主題引領型黨建工作模式，讓黨員職工全參與，融入過程全協同，攻堅指標全發力，推動了黨建與生產經營的深度融合。

四、推進漣鋼黨建品牌創建工作的思考

緊跟新時期、新形勢的需要，公司黨委認真總結四大黨建品牌創建的寶貴經驗，積極探索黨建品牌建設的新思路、新路徑、新方法，為企業高質量發展提供保證和支撐。

（一）創建黨建品牌要把準政治方向。政治屬性是黨建品牌的第一屬性。公司黨委在創建黨建品牌過程中，要把“講政治”作為主線和標準貫穿始終，切實提高政治站位，堅持黨的全面領導，貫徹落實黨的路線方針政策，加強先進性和純潔性建設，踐行為職工群眾服務宗旨。要堅持實事求是、求真務實，不搞“為建而建”的面子工程，堅決防止黨建品牌創建中的形式主義、官僚主義。

（二）創建黨建品牌要找準根本目標。黨建品牌是創建工作的具體成果體現，創建黨建品牌是把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘，充分調動發揮黨員先鋒模范作用。只有找準黨建品牌創建的根本目標，才能發揮出創建工作的真正效能。在推進黨建品牌建設工作時，要把提升基層黨組織組織力，強化政治功能作為重要任務，把加強黨員教育管理，引導黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為重要內容，確保公司黨建品牌創建工作取得扎實成效。

（三）創建黨建品牌要明確方法路徑。黨建品牌創建是一項長期工程、系統工程，必須從實際出發、從問題入手、從長遠著眼。要深入細致進行調查摸底，對自身情況有一個準確、清晰的認識和把握，既要發現亮點長處，也要發現缺點短板，既要把經驗總結出來，也要把問題明確下來，進而確定創建工作面臨的主要困難和需要解決的關鍵問題，有效避免盲目創建。要制定完善創建措施方案，明確品牌建設的整體方向、具體目標、創建步驟和落實措施，加強組織領導，分解壓實責任，用全員參與推動全面過硬。要創新工作機制，避免“新瓶裝舊酒”，真正讓黨員干部在創建過程中感受到新變化、新氣象，確保公司黨建品牌持久煥發生機活力。

總之，漣鋼要切實擔負起發揮國有經濟戰略支撐作用的目標使命，積極推進黨建品牌的創建，將黨建工作真正轉化為發展的動力，讓黨建引領企業的發展，推動各項生產經營目標的實現。

作者：漣源鋼鐵集團有限公司組織部組織室主任 張玨遂