文/王海波

黨支部“錘煉黨性守初心 真抓實干擔使命”主題黨日活動

2020年，作為成品油零售企業，四川交投國儲能源有限公司黨支部為積極應對全球新冠肺炎加劇、原油價格長期低位、批零價差降至“冰點”、油品銷量下滑態勢明顯、國內油品零售市場價格戰日趨激烈等危機帶來的沖擊，扎實推進企業降本增效出實效、展實績，聚焦困擾公司發展的突出問題，創新探索打造“融合式”黨建新模式，凝聚起推動“提質增效”和“成本管控”兩項重點任務落實落地的強大合力，讓黨建工作更有效地融入到企業改革發展的具體實踐中，讓黨建優勢為公司攻堅克難、實現長遠發展賦能。

黨建 深化改革，

著力解決制度機制不夠健全的問題

以問題為導向，將深化改革作為推動發展的不竭動力，致力于打破制約發展的體制機制障礙。

一是堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一。根據黨建工作的最新要求，修訂《公司章程》，完善《黨支部委員會議事規則》《落實黨建工作責任制實施辦法》等黨建制度，進一步明確黨組織在公司治理結構中法定地位，理順“三會一層一核心”關系，確保黨組織兩個核心作用充分發揮，同時堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，優化領導班子組織架構，開展支委補選工作，公司董事會、經理層成員中符合條件的黨員依照有關規定和程序進入了公司支委班子，確保黨的領導和公司治理在領導集體上實現高度融合，同時發揮黨支部在業務工作決策、執行和監督全過程中的作用，對公司各項重點工作任務，明確專人跟蹤落實，推動重點項目、重點任務落實落地。

二是持續優化干部隊伍建設。優化公司內設機構及本部人員編制設置，細化公司5大部門及33個崗位工作職責，進行崗位價值評估及定級，分兩批實行本部管理人員全體起立、全員競聘，并針對本部13名一般管理人員完成職級并軌，同時建立了“以崗定薪、按崗分級、一級多檔”的本部管理人員寬幅薪酬體系，成功推行全員績效考核，建立起適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，進一步強化本部管理團隊危機意識、進取意識、責任意識。

三是注重激活群眾內生動力。堅持黨的工作和群眾工作有機融合，大力開展“我是黨員我先上”行動，組織黨員干部深入經營一線開展調研，及時搜集了解現階段人事管理制度存在的問題，摸清一線職工群眾的實際需求，針對前期存在和員工普遍反映的人員配置不足、薪酬績效激勵性不強等問題，優化儲備人才模擬勝任能力考核方式，根據銷量劃分站級提高人員配比，全年擇優選拔加油站儲備管理人才6人、管理人員10人，同時多渠道招聘勞務派遣員工37人，全面解決人員配置不充足的矛盾，有效激發一線員工隊伍積極性、主動性、創造性，并通過開展黨員駐站幫扶、加油站經理“建團隊”拓展活動等方式，提高一線管理團隊的凝聚力、向心力。其中，以公司雅安服務區加油站為代表的低效站點，有效扭轉經營頹勢，顧客進站率同比提高了30%，全年油品純槍銷量同比增長56%，非油銷售額同比增長近10倍。

黨建 思想建設，

著力解決思想觀念不夠解放的問題

緊密圍繞生產經營實際，搭建“三個課堂”，確保全員向中心聚焦、為大局聚力。

一是打造融合“理論課堂”。始終把學習習近平新時代中國特色社會主義思想為首要政治任務，將支部專題教育、三會一課作為學習的主要載體，制定全年學習計劃，將占公司本部總人數約40%的統戰人員納入學習教育對象，擴大學習覆蓋面，同時對黨員活動室硬件設施進行提檔升級，將其作為學習教育的主陣地，思想理論教育扎實推進。

二是構建融合“創新課堂”。以“企業發展我做主，降本增效當先鋒”主題教育活動為脈絡主線，搭建“大家講堂”載體，組織開展《捍衛者》等愛國主義觀影、《苦難輝煌》讀書分享、“厲行節約、勤儉辦企”“我為降本增效獻一策”“百元降本、千元增效”活動等各類活動近20次，覆蓋達540余人次，并提前考慮經營工作繁忙的特點，調整活動日程，在安排活動之前與黨員群眾取得溝通、求得共識，使安排的時間能符合工作實際，與生產經營互相融洽合拍。

三是錘煉融合“示范課堂”。 充分發揮“關鍵少數”的示范和表率作用，組織開設“降本增效”系列課堂，在傳達上級黨委各項工作要求的同時，以黨員干部講黨課的方式，將公司生產經營目標、降本增效任務、面臨的發展困難講清講明，為推進公司高質量發展謀劃路徑、指明方向，號召全員強化危機意識，樹立過“緊日子”思想和“上下一盤棋”的意識，全面營造上下同心、攻堅克難的干事氛圍。

黨建 隊伍建設，

著力解決先進典型示范作用不夠明顯的問題

充分運用典型示范、以點帶面的方法，打造黨群雙輪驅動特色黨建品牌。

一是增強引領力。創新推行“主題黨日 ”模式，將吸納群眾代表參與作為重要突破口，在突出主題黨日活動政治性的同時，將活動搬到經營管理、工程建設、安全生產、服務群眾的第一線，將主題黨日活動與公司業務板塊相結合，將“4有3無”作為推動主題黨日活動嚴起來的主要標準，結合黨員積分制工作，嚴格實行記實管理和請銷假制度，強化黨員的黨性意識和組織觀念，將主題黨日活動的“固定日”打造成為黨性修養與業務技能雙提升的“學習日”，黨建工作與經營任務雙落實“完成日”，黨群聯動、同心同向的“奉獻日”，全年組織開展各類活動12次，覆蓋人群300余人次，有效引導全體黨員在實際工作中充分發揮示范帶頭作用，帶動全體職工群眾集中力量攻占戰略高地。

二是增強生命力。堅持守正創新，突出“黨員攻堅”當先鋒，圍繞疫情防控、經營管理、解決生產難點等急難險重任務，廣泛開展“黨員示范崗”創先爭優活動，切實做到關鍵崗位有黨員帶領、關鍵環節有黨員堅守、關鍵時刻有黨員豁得出去，推動黨員先鋒模范作用更充分發揮，推進黨建工作與生產經營更好融合。

三是增強影響力。堅持宣傳先行、輿論先導，積極挖掘公司黨建工作、發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用中的亮點措施和成效，設置動態影音宣傳墻，全年制作黨建、群團等特色宣傳視頻10余條，以視頻展播的形式，活化宣傳陣地，講好黨的故事、傳播黨的聲音；以經驗交流推廣會的形式，將公司打造特色主題黨日活動品牌經驗成果進行全方位、立體式宣傳，同時積極整合各類外宣平臺資源，加大主流媒體宣傳力度，注重發揮先進典型示范帶頭作用，積極總結典型經驗做好推廣宣傳，擴大黨建品牌影響力。

黨建 項目管理，

著力解決“降本增效”重難點任務推進不夠有力的問題

圍繞“提質增效”和“成本管控”兩個關鍵點，以實踐“黨建 項目管理”為依托，抓住生產經營中的難點、重點、焦點工作，實行“交叉管理、多方協作”工作方式，并結合黨建績效、經營績效“雙目標”，組織黨員進行“公開承諾”，確保黨員人人頭上有指標、肩上有擔子。

一是實施“黨建 品牌建設”項目管理。根據公司年度重點工作任務安排，成立“品牌建設攻堅隊”，以殼牌品牌引入項目為契機，開展向管理要效益、向工程要效益、向服務要效益、向營銷要效益、向市場要效益5大行動，大力實施清單制管理，鼓勵由黨員駐站幫扶，按計劃鋪排品牌技改工程，重塑加油站運營管理體系，建立新的管理標準、服務標準和操作標準，并針對11項業務技能及20個專業知識點，分批次開展逐站培訓300余人次，同時圍繞經營、管理兩大關鍵指標，聚焦油品及非油兩大業務，綜合運用黨員現場指導、“云視頻”監督等手段，帶動現場員工開口營銷，主動促銷，推動服務意識全面提升，油品和非油雙增長；積極構建全方位、多維度、多渠道的市場信息分析機制，統籌掌控銷售節奏和效益節奏，應時應地應利積極拓展客戶群體，強化客戶管理，在現有促銷方式的基礎上，創新深化油品促銷及油非互動方式，推動實現擴銷增量，在雅康高速三對站率先完成品牌改造后，綜合運用殼牌卡系統、團油APP等平臺，以雅康高速三對站為試點，開展線上線下一體化新型營銷，改造完成后日均銷量同比上年度上漲36%，公司全年非油銷量同比上升184%。

二是實施“黨建 安全生產”項目管理。堅持黨建、安全生產“兩手抓、兩手硬”的管理理念，加強安全形勢任務的宣傳，結合主題黨日活動，邀請中石油安全管理專家，以國家安全環保法律法規和危化行業經營單位相關要求為主線，對安全生產管理程序、設施設備隱患排查整改等方面進行詳細講解，讓安全生產在黨員學習教育中入腦入心；層層簽訂《安全環保責任書》，設置黨員安全聯系人及安全責任區，對一線設施設備管理、安全教育等工作進行動態跟蹤，確保安全生產理念深入人心，生產經營平穩運行；針對雙預防機制、清單制管理等年度重點安全生產工作，明確黨員督導員，確保年度工作任務扎實推進。

三是實施“黨建 成本管控”項目管理。根據公司實際情況，設定全年壓降目標，強化預算編制，并針對前期討論活動中收集到的服務增量、營銷優化、控費降費等16條金點子，形成工作方案，嚴控成本費用支出，每周組織專題匯報、每月召開座談會，每季度進行階段性總結，靈活調整工作方案，挖掘降本潛能，確保成本管控工作有序有度推進。公司全年通過靈活運用社保政策、提前歸還貸款、降低貸款利率、啟用加油站智能收款模式、細化車輛使用流程、實行站級部分費用定額管理等舉措，節約及降低各項費用200余萬元，并成功取得增值稅匯總繳納資質，將公司成立至今的1700萬留抵進項稅納入抵扣項目，極大緩解公司資金壓力，稅務管理取得新進展；通過優化推行體積重量雙驗收方式，實現全年油品綜合損耗率1.14‰，同比下降41%，損耗優于行業標準，為公司降低成本約30萬元，該項技術創新成果被《中國石油和化工標準與質量》期刊采納，被新華網、四川新聞網等官方媒體關注推廣。

（作者系四川交投國儲能源有限公司黨支部書記、董事長）

本文來源：2021年《國企·黨建》3月號刊登文章