文/通訊員/焦嫄 范濤 程睿 劉婷婷

“三化、三分”有效提升了基層黨務(wù)工作人員培訓(xùn)質(zhì)效。

在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作中，基層黨務(wù)工作人員扮演著十分重要的角色，其履職能力和作用發(fā)揮程度直接關(guān)系到黨的建設(shè)工作質(zhì)效。因此，持續(xù)提升基層黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化培訓(xùn)方式十分必要。國網(wǎng)天津市電力公司城西供電分公司（以下簡稱城西公司）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際情況，采用“三化、三分”原則，創(chuàng)新實施基層黨務(wù)工作人員全業(yè)務(wù)鏈條培訓(xùn)，全面提升了基層黨務(wù)工作人員培訓(xùn)質(zhì)效。

工作職責(zé)“清單化”，“分眾”培訓(xùn)明確身份要求。城西公司每年初修訂“一紙一單”（黨建責(zé)任明白紙、黨務(wù)工作職責(zé)清單），將黨務(wù)工作本年度應(yīng)完成的任務(wù)內(nèi)容和具體崗位職責(zé)做成條目清晰、要點明確的工作提示。同時，以崗位為劃分依據(jù)，分眾建立垂直管理工作群，如基層黨支部書記群、黨支部委員群等，將“清單”輔以逐項銷號的“量化”方式，以月度、季度等為周期進(jìn)行工作提醒，做到“常提醒、常教育、常監(jiān)督”，有效提升黨務(wù)工作人員對于個人身份的認(rèn)同。

——面向黨務(wù)工作部門專職人員。突出實務(wù)知識的積累以及工作方法技能的提升，鍛煉高質(zhì)高效落實上級各項決策部署和黨建工作任務(wù)的能力，注重培養(yǎng)專業(yè)精神、創(chuàng)新意識。

——面向黨支部書記、副書記。突出黨的基本理論、基本政策、基本知識及黨務(wù)工作基本要求，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，黨規(guī)黨紀(jì)等內(nèi)容。注重提升黨支部書記、副書記的黨性修養(yǎng)和理想信念，提高其對于黨支部全面工作的把握與建強(qiáng)支部、組織黨員、凝聚群眾能力，發(fā)揮優(yōu)秀黨支部書記傳幫帶作用。

——面向黨支部委員。結(jié)合清單內(nèi)容，按照委員分工，分別在培訓(xùn)中突出各自工作職責(zé)范圍內(nèi)工作能力的提升。組織委員重點聚焦發(fā)展黨員、落實組織生活制度、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作；宣傳委員重點聚焦宣傳教育、精神文明建設(shè)活動等工作；紀(jì)檢委員重點聚焦黨的作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律監(jiān)督等工作；群（青）工委員重點聚焦指導(dǎo)群眾組織開展學(xué)習(xí)和工作、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作、共青團(tuán)組織建設(shè)工作及活動等工作。

——面向共產(chǎn)黨員服務(wù)隊隊長。共產(chǎn)黨員服務(wù)隊是國家電網(wǎng)公司以共產(chǎn)黨員為骨干、依托基層一線班組（站、所）組建的先鋒團(tuán)隊，是黨員干部職工踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨的重要載體。面向共產(chǎn)黨員服務(wù)隊隊長的培訓(xùn)突出服務(wù)隊建設(shè)的總體思路、工作原則和主要目標(biāo)，注重增強(qiáng)其服務(wù)意識、提升合作與溝通能力、提高工作本領(lǐng)。

工作任務(wù)“節(jié)點化”，“分時”培訓(xùn)化解工學(xué)矛盾。城西公司每年初針對“黨委重點工作任務(wù)清單”“黨建工作要點”等，制定年度黨建重點工作任務(wù)“二十四節(jié)氣表”，梳理任務(wù)流程、細(xì)化時間節(jié)點，明確工作進(jìn)度及產(chǎn)出成果，指導(dǎo)相關(guān)黨支部及黨務(wù)工作人員超前謀劃、提前著手。同時，為全面提升培訓(xùn)的實效性，充分調(diào)動黨務(wù)工作人員學(xué)習(xí)的積極性，按照“干什么、學(xué)什么”的原則，以“二十四節(jié)氣表”為依據(jù)，部署工作任務(wù)時同步開展培訓(xùn)，以“分時”確保培訓(xùn)效用和知識汲取最大化，有效化解工學(xué)矛盾。

黨支部換屆選舉工作：針對“準(zhǔn)備工作、召開支部黨員大會、會后工作”等三個階段共13個環(huán)節(jié)，重點提示支委會作出換屆選舉決定、請示及報告等時間節(jié)點，并同步開展下一階段培訓(xùn)。發(fā)展黨員工作：針對“申請入黨，入黨積極分子的確定和培養(yǎng)教育，發(fā)展對象的確定和考察，預(yù)備黨員的接收，預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正”等五個階段共58個環(huán)節(jié)，重點提示“三個一年”等時間要求，分階段開展檢查及培訓(xùn)。“三會一課”工作：根據(jù)不同會議內(nèi)容及要求分別明確流程，月初下發(fā)本月“三會一課”內(nèi)容時同步進(jìn)行注意事項提醒。專題組織生活會工作：針對“會前準(zhǔn)備工作、召開專題組織生活會、會后整改落實”等三個階段共13個環(huán)節(jié)，明確會前資料送審、會后報告整改措施落實情況等時間節(jié)點，設(shè)置督導(dǎo)組嚴(yán)把會議質(zhì)量。民主評議黨員工作：針對“前期準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)教育、自我評價、民主評議、組織考察、表彰處理”等六個階段共10個環(huán)節(jié)，重點提示對民主評議中被評為“不合格”的黨員要提出妥善的處置意見。談心談話工作：針對“前期準(zhǔn)備、確定主題、談心談話、總結(jié)報告”等四個階段，明確基本程序及注意事項。報告工作：針對兩類匯報10個環(huán)節(jié)，明確報告主要內(nèi)容及時間節(jié)點。

工作質(zhì)量“標(biāo)準(zhǔn)化”，“分類”培訓(xùn)規(guī)范統(tǒng)一管理。城西公司全面落實國家電網(wǎng)公司黨組提出的組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地等黨支部“五個標(biāo)準(zhǔn)化”，通過下發(fā)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊，為黨支部明確工作標(biāo)準(zhǔn)及參考范例。同時，為夯實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，實行“以查代培”制度，通過分類開展自查、支部結(jié)對互查、抽查等形式，實現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一管理。

——日常管理“標(biāo)準(zhǔn)化”。以檢查“三本六盒一證”（黨支部會議記錄本、黨小組會議記錄本、黨員學(xué)習(xí)筆記本，組織管理、黨員管理、組織生活、集中教育、創(chuàng)先爭優(yōu)、群團(tuán)文化檔案盒，黨費證）為抓手，根據(jù)檢查清單及評分細(xì)則，以季度為周期檢驗黨支部日常管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，通過問題反饋、督促整改、列為下次必查項等實現(xiàn)日常工作閉環(huán)管理。

——載體活動“標(biāo)準(zhǔn)化”。高質(zhì)量開展載體活動，全面發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，既是激發(fā)基層黨建活力的有效途徑，也是提升黨建工作水平、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的一個重要手段。開展“兩隊一崗一區(qū)一日”活動，引領(lǐng)各黨支部和全體黨員干部在保障電力可靠供應(yīng)和助力企業(yè)改革發(fā)展中勇?lián)厝巍_鋒在前。圍繞安全生產(chǎn)、重大保電等11項重點工作，細(xì)化制訂“黨建 ”工程實施方案，持續(xù)規(guī)范推進(jìn)“黨建 ”工程，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)相融共促。

——陣地建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化”。規(guī)范活動陣地“3 X”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，針對黨員活動室、黨支部宣傳欄、黨支部工作群及其他創(chuàng)新陣地，從基礎(chǔ)要素、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、模塊應(yīng)用等三個方面提出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，確保建設(shè)好、管理好、利用好陣地，持續(xù)營造濃厚黨建氛圍。

構(gòu)建以“三化、三分”為原則的黨務(wù)工作人員全業(yè)務(wù)鏈條培訓(xùn)，突出培訓(xùn)的針對性、時效性、規(guī)范性，是城西公司持續(xù)提升黨務(wù)工作人員能力素質(zhì)的有效途徑，為提升企業(yè)黨的建設(shè)工作質(zhì)量、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

（作者單位：國網(wǎng)天津市電力公司城西供電分公司）

來源｜《國企》雜志2022年10月號（下半月刊）