記者 白新鑫 通訊員 劉光賢 張慧 華丹丹

如何快速落實山東能源黨的建設工作會議精神？如何將黨建工作條條落實、件件落地、事事見效？柴里煤礦黨委持續(xù)深化基于“雙入雙創(chuàng)”模式的“336”黨建引領工程，通過下基層調研、支部座談，把工作重點放在指導服務基層和抓好工作落實上，推行“線下督導 線上評價”雙循環(huán)鏈式閉合管理，著力構建“黨委、科室、總支、支部、黨員”五級聯(lián)動機制，靶向施策，精準發(fā)力，打通“最后一公里”，全力推動各項工作落實落地。

“在黨委、科室層面，我們堅持以結果為導向，采取線下督導考核方式，把‘無形抓’變成‘抓有形’，將黨建任務分解細化、分段實施，形成上下一盤棋、齊心抓黨建的工作格局。”柴里煤礦黨委書記焦太記說。

他們通過建立“日寫實、周盤點、月總結、季考核、年計劃”長線性工作機制，建立督導、通報、整改、考核、問責制度化鏈條式運行體系，加強考核結果運用。每周調度重點工作完成情況，每月抽查一個黨總支，每季開展一次“同心黨建”差異化集中考核，黨建工作督察組采取“四不兩直”方式，實施動態(tài)跟蹤、全程督辦，截至目前，累計開展黨建督察65余次，下發(fā)通報66期，推動黨建工作螺旋式上升。

“日調度、旬盤點、月考核”管控措施，用在了壓煤村莊搬遷整個過程中。面對異地搬遷、政府換屆、新冠疫情等各種不利因素，他們成立壓煤搬遷專班和前方聯(lián)合指揮部，礦黨政主要領導親自掛帥、一線指揮，分管副礦長、責任科室人員把辦公室搬到現(xiàn)場，通過“日調度、旬盤點、月考核”，創(chuàng)新出了“騰空驗收一資金發(fā)放一整村拆除”柴里模式，當天騰空即兌現(xiàn)搬遷獎勵并完成拆除。協(xié)議簽署后，3天時間完成大宋樓村房屋拆除，5天時間完成袁堂村房屋拆除，僅用半年多時間就完成了歷時4年之久的袁堂、大宋樓騰空拆除任務，為礦井可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

同時，圍繞安全生產(chǎn)中的難點、經(jīng)營管控中的堵點、改革發(fā)展的痛點和和諧穩(wěn)定的焦點，成立黨建課題研討組、職工思想動態(tài)分析及輿情研判組等八個黨建工作組，實施黨建工作課題化設計、招標式推進、特色化推廣，推行黨建工作組精益周寫實和黨群科室精準日寫實，全面激發(fā)黨建工作創(chuàng)新力。

去年下半年以來，在柴里煤礦生產(chǎn)條件最困難的時期，黨委班子成員既掛帥、又出征，團結協(xié)作、各有側重，黨群政工專業(yè)抓思想教育和后勤保障，安全生產(chǎn)專業(yè)抓接續(xù)調整和現(xiàn)場管控，分工不分家，到位不越位，補臺不拆臺，一舉打贏了3606 工作面過斷層攻堅戰(zhàn)。

“在總支、支部、黨員層面，我們重點采取線上評價方式，建設‘黨建紅圖智慧平臺’，縱深推進‘黨建紅圖’智慧平臺與‘紅色印記’平臺互融互通。”柴里煤礦黨委組織科負責人張同輝說。

他們通過大數(shù)據(jù)采集，以黨支部、黨群科室為考核單元，建立全覆蓋的網(wǎng)上黨建組織系統(tǒng)、全礦黨員檔案大數(shù)據(jù)信息庫、黨建考核系統(tǒng)，優(yōu)化各模塊之間數(shù)據(jù)共享、分析研判功能，實施黨建工作下達、上傳、審核、落實、提醒、記錄、分析、評價全方位管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化分析、動態(tài)化考核、階段化評價，讓數(shù)據(jù)和信息“多跑路”，讓黨員和群眾“少跑腿”。

“之前召開黨員學習會，但井下有應急生產(chǎn)等情況，經(jīng)常因時間沖突無法兼顧。”談及“黨建紅圖”手機APP，開拓工區(qū)黨員杜守民深有感觸：“現(xiàn)在我們不再需要專門安排時間坐下來學習記錄，隨時隨地‘觸網(wǎng)’就可以，收到了實實在在的效果，真心覺得‘黨建紅圖’實用管用。”

“雙循環(huán)”鏈式閉合管理機制實施以來，全礦7個黨總支，46個黨支部，1000余名黨員聚焦黨建工作重點難點、短板弱項，分類細化工作責任，推動黨建工作取得新成效。《同心黨建》榮獲2023年度山東省企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌；《柴里煤礦“融黨建”探索與應用》成功入選全國基層黨建創(chuàng)新典型案例以及中國基層領導力典型案例；《同心黨建文化賦能老礦基業(yè)長青》獲得2022-2023年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎；《以引領老礦轉型突破為目的的同心黨建文化建設》先后獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會、山東省企業(yè)聯(lián)合會現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新獎，推進了基層黨建全域提升。