——以中遠(yuǎn)海運能源“三力”指數(shù)為例

文｜劉萌

來源｜《國企》雜志2023年10月號

編者按：

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是競爭力。那么，如何做實、做細(xì)、做強(qiáng)黨建工作？中遠(yuǎn)海運能源公司從具體操作層面，對指數(shù)化黨建管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新研究和實踐運用，一體推進(jìn)了基層黨建工作全周期精準(zhǔn)管理。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。為全面掌握基層黨建工作現(xiàn)狀，中遠(yuǎn)海運能源黨委堅持刀刃向內(nèi)，深入基層黨支部進(jìn)行黨建工作交流，聆聽基層黨務(wù)工作者日常工作實際，積極開展黨建工作交叉檢查以及調(diào)查問卷等，分析基層黨建存在的問題與原因，大力開展指數(shù)化黨建管理模式的創(chuàng)新研究與實踐運用，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理緊密銜接、基層組織規(guī)范運行、基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有力地促進(jìn)了國企政治優(yōu)勢在浮動國土上的有效發(fā)揮。

黨建存在問題的三個主要原因

圍繞“三做三力”理念，中遠(yuǎn)海運能源黨委從黨建工作“實不實？細(xì)不細(xì)？強(qiáng)不強(qiáng)？”三個方面，查擺基層黨建存在的問題，并運用魚骨圖分析法，頭腦風(fēng)暴查擺出問題表象和深層次原因。

經(jīng)過分析，黨建存在問題的主要原因體現(xiàn)在以下三個方面。

一是基層黨建把控企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)定力不足。目前全球范圍內(nèi)各種沖突仍在加劇、地緣政治博弈，給航行于世界各地的遠(yuǎn)洋船舶特別是關(guān)系國民生計的能源運輸船隊帶來巨大挑戰(zhàn)，黨的政治工作、思想工作、組織工作、群眾工作等優(yōu)勢在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中效果發(fā)揮不夠明顯。

二是思想政治工作匯集同舟共濟(jì)合力不夠。黨建思想政治工作全局謀劃不系統(tǒng)，資源配備不均衡，個別黨務(wù)干部思想認(rèn)識不到位，缺乏主動抓、抓出效果的內(nèi)驅(qū)動力，一些基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新發(fā)展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團(tuán)的凝聚力與現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理模式相融相通不夠緊密。

三是基層黨組織融入中心促進(jìn)發(fā)展活力不強(qiáng)。基層黨組織工作機(jī)制系統(tǒng)性不夠、工作標(biāo)準(zhǔn)過于原則、過程督導(dǎo)和量化不到位等削弱了黨的基層組織自身建設(shè)，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分。

為解決以上問題，公司黨委著力研究指數(shù)化黨建管理模式，細(xì)化拆解“三做”黨建工作各基本要素，歸納形成“生產(chǎn)力、凝聚力、競爭力”指數(shù)（以下簡稱“三力”指數(shù)），進(jìn)而轉(zhuǎn)化為可量化可評估的測評體系，用客觀數(shù)據(jù) 客觀評價的方式來呈現(xiàn)黨建情況，并通過“三力”指數(shù)化黨建模式有機(jī)運行，一體推進(jìn)基層黨建工作全周期精準(zhǔn)管理。

指數(shù)化黨建管理構(gòu)建的“555”思路

公司黨委以“突出五個原則”、“打破五個局限性”、“起到五個作用”為工作思路，開展指數(shù)化黨建管理模式的探索研究。

（一）突出五個原則

一是突出政治性原則。把黨的政治建設(shè)擺在首位，指數(shù)設(shè)計強(qiáng)化從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化基層黨組織發(fā)揮政治功能。

二是突出系統(tǒng)性原則。著眼全局整體謀篇布局，系統(tǒng)梳理明晰黨建工作內(nèi)容、形式、方法保障等任務(wù)范疇，以指數(shù)設(shè)計的系統(tǒng)性和邏輯性把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到各領(lǐng)域、各方面、各環(huán)節(jié)。

三是突出融入性原則。指數(shù)的設(shè)計要融入企業(yè)戰(zhàn)略落地，融入企業(yè)經(jīng)營管理、融入企業(yè)中心工作。

四是突出規(guī)范性原則。借助標(biāo)準(zhǔn)化思維，歸納提煉出適合能源黨建特色的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系，實現(xiàn)在內(nèi)容上有據(jù)可循、高度概括，在形式上簡單明了、便于復(fù)制。

五是突出有效性原則。堅持以問題導(dǎo)向，深層次理順黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，不斷創(chuàng)新載體、方法和途徑，實現(xiàn)黨建工作可操作、可量化、可監(jiān)督、可管控。

（二）打破五個局限性

一是打破思維上的局限性。強(qiáng)化全局意識、主線意識，將圍繞、服務(wù)、保證上升到習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的高度，真正發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)頭羊和中流砥柱作用。

二是打破分工上的局限性。在履行政治責(zé)任的同時，從企業(yè)自身實際出發(fā)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和協(xié)同合作，在解決實際問題、實現(xiàn)總體目標(biāo)中付出努力，起到作用。

三是打破方法上的局限性。既提出要求又重視依靠，將自上而下層層加碼下任務(wù)、壓指標(biāo)，向總體控制、具體放開、激發(fā)創(chuàng)造活力轉(zhuǎn)變，給基層發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性的充分空間，使基層的活力充分展現(xiàn)、潛能充分激發(fā)。

四是打破考核上的局限性。在考核上張弛有度，堅持定性與定量相結(jié)合，發(fā)揮考核正向引導(dǎo)、逆向約束作用，提升內(nèi)生動力。

五是打破結(jié)果上的局限性。既看當(dāng)期指標(biāo)的完成情況又看蓄力、打基礎(chǔ)、強(qiáng)根本、可持續(xù)發(fā)展的情況，既看任務(wù)的完成情況和事業(yè)的進(jìn)展情況又看隊伍的凝聚情況和人員的成長情況以及正氣弘揚和文化培育情況。

（三）起到五個作用

一是可輻射。能夠輻射船舶和岸基兩個主體。二是可操作。方便運行與計算。三是可衡量。各項指標(biāo)可測量，能夠量化。四是可對標(biāo)。各項指標(biāo)從數(shù)值上可以對標(biāo)或評分。五是可推廣。兼顧共性與個性，可以在船岸基層黨組織中普遍推廣運用。

指數(shù)化黨建管理模式的架構(gòu)

指數(shù)化黨建管理模式的架構(gòu)，是將六西格瑪管理模式、PDCA管理模型、ISO質(zhì)量管理體系等管理學(xué)方法，嫁接到黨建指數(shù)化管理模型的搭建，對基層黨建工作的具體任務(wù)、運行流程、評定考核、制度規(guī)范等進(jìn)行梳理，分解轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)，為基層黨組織提供“指標(biāo)化”規(guī)范化操作方案。

（一）指數(shù)設(shè)計

從黨建工作全面性、可操作性、可測量性出發(fā)，將新時期國企黨建總要求等“規(guī)定動作”和企業(yè)黨建“自選動作”細(xì)化融合，同時兼顧消化吸納行業(yè)相關(guān)組織在管理提升方面的國際主流指標(biāo)，建立了包含“安全績效、管理評審、運營效率、安全營銷、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)”等10方面內(nèi)容的“十項全能”管理領(lǐng)先指標(biāo)體系，并以數(shù)據(jù)化技術(shù)為驅(qū)動，根據(jù)作用力的不同系統(tǒng)設(shè)定黨建“三力”指數(shù)系統(tǒng)。

(二)模型架構(gòu)

通過探索建立“三力”為框架的、可執(zhí)行、可量化、可監(jiān)督、可評價的黨建動態(tài)指數(shù)化管控體系，將黨建工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)，再使指標(biāo)過渡到數(shù)字，借助監(jiān)測、糾偏、考核等手段，實現(xiàn)黨建業(yè)績評價有根有據(jù)，健全“明責(zé)—履責(zé)—評責(zé)—問責(zé)”的責(zé)任閉環(huán)管理。

一是在生產(chǎn)力指數(shù)設(shè)計上，選取各基層黨組織所在單位或部門的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中核心績效指標(biāo)來作為生產(chǎn)力指數(shù)的具體指標(biāo)。具體指向做實企業(yè)黨建，落腳點在“安全績效、管理評審、運營效率、疫情防控”四個領(lǐng)域。

二是在凝聚力指數(shù)設(shè)計上，以政治建設(shè)為基礎(chǔ)、隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、文化建設(shè)為載體。具體指向做細(xì)企業(yè)黨建，落腳在“隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)”三個領(lǐng)域。

三是在競爭力指數(shù)設(shè)計上，將黨建工作與企業(yè)攻關(guān)重大項目、破解重大難題以及部門提質(zhì)增效和管理提升等重點關(guān)鍵任務(wù)結(jié)合起來，從任務(wù)類、激勵類兩大類設(shè)計競爭力指數(shù)。具體指向做強(qiáng)企業(yè)黨建，落腳點在“安全營銷、降本增效、廉潔風(fēng)控”三個領(lǐng)域。

同時，細(xì)化明確了“十項全能”項下三級管理指標(biāo)，不僅覆蓋了行業(yè)衡量企業(yè)管理績效的全部核心指標(biāo)，而且涵蓋了一流企業(yè)建設(shè)所需的延伸性指標(biāo)，在體現(xiàn)指數(shù)體系開放性和成長性的同時，為企業(yè)管理水平的持續(xù)提高預(yù)留了通道。

（三）量化管理模式

將PDCA閉環(huán)管理理念引入模型設(shè)計，即關(guān)注計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和改進(jìn)(Act)四個階段。開展任務(wù)分解模型、過程監(jiān)控模型和考核評價模型設(shè)計，將國企黨建工作從工作要求逐步演變成為工作任務(wù)、工作清單、工作流程、工作成果的完整閉環(huán)。

一是任務(wù)分解模型。對工作流程進(jìn)行量化設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化制定，重點解決任務(wù)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、流程再造制度重塑的改革關(guān)以及業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的綜合集成關(guān)，以“任務(wù)分解” “綜合集成”、“流程圖” “任務(wù)清單”的方式，實現(xiàn)一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的量化路徑。

二是過程監(jiān)控模型。通過引入六西格瑪質(zhì)量管理技術(shù)，對黨建任務(wù)進(jìn)行過程監(jiān)控和質(zhì)量管理。以六西格瑪DMAIC改進(jìn)方法為基礎(chǔ)，建立“三力”指數(shù)監(jiān)控模型，實時檢測所屬黨支部日常工作狀態(tài)，并給予方向性糾偏、針對性指導(dǎo)、有效性評估。

三是考核評價模型。根據(jù)確立的“生產(chǎn)力指數(shù)、凝聚力指數(shù)和競爭力指數(shù)”，對各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)賦值、設(shè)計計算公式：以黨建業(yè)務(wù)百分制為標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)力指數(shù)和競爭力指數(shù)加起來100分，凝聚力指數(shù)100分，分值權(quán)重為生產(chǎn)力指數(shù)和競爭力指數(shù)為50%，凝聚力指數(shù)為50%。經(jīng)過兩年的實踐，形成了較為直觀的考核評價計算公式：生產(chǎn)力指數(shù)和競爭力指數(shù)總分為100分，考評結(jié)果權(quán)重兩者相加為50%。設(shè)最終考評得分為Z，生產(chǎn)力指數(shù)得分為A，競爭力指數(shù)得分為B，凝聚力指數(shù)得分為C，其計算公式為Z=（A B）×50% C×50%。

深化運用“三維立體”坐標(biāo)考核評價機(jī)制，以生產(chǎn)力考核評價為縱向維度、以凝聚力考核評價為橫向維度、以競爭力考核評價為豎向維度，相關(guān)得分?jǐn)?shù)值體現(xiàn)在坐標(biāo)維度上，形成三維立體成像，對各黨支部落實三力指數(shù)情況進(jìn)行綜合評判，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，不斷增強(qiáng)基層黨組織高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的實干意識。

（四）支撐體系

為保障指數(shù)化黨建管理有形有效，公司黨委在船岸分別開展兩個主題活動，建立并強(qiáng)化四項制度保證，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，使指數(shù)化黨建管理模式時刻保持生機(jī)和活力。

一是在“船岸”兩個層面組織開展主題活動。在岸基開展“一支部一品牌”特色黨支部創(chuàng)建，在船舶通過“標(biāo)桿船舶”創(chuàng)樹。以先進(jìn)創(chuàng)樹體現(xiàn)黨建引領(lǐng)提升的定位、構(gòu)建鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)的機(jī)制，讓船岸黨組織“比”有參照、“學(xué)”有榜樣、“趕”有方向、“超”有目標(biāo)，為管理提升提供導(dǎo)向和示范。

二是強(qiáng)化四項制度保障。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度、船岸黨組織結(jié)對子制度、上下游產(chǎn)業(yè)鏈黨建共建制度、賦能船員制度，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子下基層、上船舶，豐富船岸黨建工作內(nèi)涵，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合發(fā)展，凝聚船岸力量共同守護(hù)國家能源運輸“大動脈”安全。

指數(shù)化黨建管理模式的實踐應(yīng)用

本文重點以船舶為例，介紹一下指數(shù)化黨建管理模式在船舶黨建上的實踐應(yīng)用。

（一）船舶“三力”指數(shù)的設(shè)計和跟蹤

公司黨委將指數(shù)化黨建管理模式內(nèi)嵌到標(biāo)桿船舶創(chuàng)建活動，通過2020年 “試點示范、打造公司標(biāo)桿”，2021年 “全系統(tǒng)爭創(chuàng)、打造行業(yè)標(biāo)桿”，2022年提煉“指數(shù)化黨建”經(jīng)驗、建設(shè)“指數(shù)化黨建”創(chuàng)樹長效機(jī)制，推動公司船岸管理水平、管理績效整體提高。

一是在生產(chǎn)力指數(shù)方面，反映船舶黨建生產(chǎn)力指數(shù)的安全績效、管理評審、運營效率和疫情防控四項是結(jié)果導(dǎo)向和硬指標(biāo)。各船舶突出安全管理查隱患、堅持問題導(dǎo)向找差距，強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作與黨務(wù)工作深度融合，達(dá)到相互促進(jìn)、同頻共振，取得了安全管理水平均處于行業(yè)領(lǐng)先水平的優(yōu)異成績。

二是在凝聚力指數(shù)方面，反映船舶黨建凝聚力指數(shù)的船員隊伍、文化建設(shè)和群團(tuán)工作三項是側(cè)重激勵要素，但對公司等上級指定類活動和任務(wù)采取了約束性考察考核指標(biāo)。船舶黨支部堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建，以公司“賦能船員”12項實事清單，真心實意服務(wù)船員、真抓實干培養(yǎng)船員，構(gòu)筑起能源船員友愛互助、安身立命的小生態(tài)。

三是在競爭力指數(shù)方面，反映船舶黨建競爭力指數(shù)的安全營銷、降本增效和廉潔防控三項是結(jié)果和過程、激勵與約束性指標(biāo)并重。船舶黨支部突出黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新服務(wù)，精益求精做強(qiáng)黨建，越來越多的船舶積極向外展現(xiàn)良好船風(fēng)船貌；越來越多的船員對市場、對客戶有了更加全面清晰的認(rèn)識；越來越多的“三長一副”對“三不機(jī)制”形成了更加深刻的理解和自覺。

（二）船舶指數(shù)化黨建管理成果的運用

綜合“十項全能”評分和權(quán)重后，我們得到了每一船舶的“三力”指數(shù)，在多輪全樣本數(shù)據(jù)采集和模擬評價基礎(chǔ)上，逐步調(diào)整指數(shù)算法，指數(shù)得分與實際情況匹配度得到提高。2022年，公司通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)“三力”指數(shù)與船端航標(biāo)系統(tǒng)實時對接同時完善了“三力”指數(shù)實時、信息化、數(shù)字化管理手段。

公司黨委通過船舶黨建“指數(shù)化”運行，精準(zhǔn)畫像，實時監(jiān)測、評價各船舶黨支部工作狀態(tài)，通過對指數(shù)分析、判斷，準(zhǔn)確了解船舶黨建工作的優(yōu)勢和不足，及時查漏補(bǔ)缺、精準(zhǔn)提質(zhì)增效，達(dá)到根據(jù)趨勢進(jìn)行預(yù)判管理的目標(biāo)。在單船黨建“三力”指數(shù)化基礎(chǔ)上，得出了團(tuán)隊最高指數(shù)與平均指數(shù)，也得出每一艘船舶在各團(tuán)隊、各船型中所處的大致水平，直觀地體現(xiàn)了船舶長短板構(gòu)成、岸基管船成效以及船舶三長履職能力相互間的關(guān)系，加大“抓兩頭”工作力度，促進(jìn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”、幫助“弱者自強(qiáng)”。

通過總管團(tuán)隊對接船舶黨支部發(fā)動全體船員，“四崗主管”鏈接“船舶三長”，實施定性與定量相結(jié)合的船舶績效考核，每月對全船隊進(jìn)行一輪全樣本數(shù)據(jù)采集和綜合評估，強(qiáng)化上級組織的“感知”能力。通過總管團(tuán)隊四崗主管“以船舶為中心”的指數(shù)跟蹤，實現(xiàn)了“岸端”在聯(lián)系指導(dǎo)“船舶”之前的信息“集成”，岸端和船端實現(xiàn)了信息共享，從而避免了兩端多頭分散，消除了管理冗余、減輕了一線端口負(fù)擔(dān)，提高了船岸溝通效率。

指數(shù)化黨建管理的階段成果

黨建工作執(zhí)行效率顯著提升。實現(xiàn)了工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、任務(wù)清單化、記錄格式化、考核數(shù)據(jù)化，黨建工作執(zhí)行效率和規(guī)范化程度顯著提升。公司被國務(wù)院國資委授予 “對標(biāo)世界一流管理標(biāo)桿企業(yè)”，榮獲“上海市虹口區(qū)特殊貢獻(xiàn)重點企業(yè)”稱號，共有6艘次標(biāo)桿船舶獲得國家、上海市主管部門以及行業(yè)組織優(yōu)秀集體榮譽(yù)。

黨建工作實現(xiàn)周期動態(tài)管理。公司黨委通過黨建“三力”指數(shù)化管理，變黨建工作事后線下靜態(tài)考核評價為事前線上動態(tài)服務(wù)提醒，通過對“十項全能”領(lǐng)先指標(biāo)的動態(tài)跟蹤，推進(jìn)了基層黨建工作全周期精準(zhǔn)管理。匯編28萬余字的標(biāo)桿船舶創(chuàng)樹優(yōu)秀案例集2本，形成了130多艘船舶的最佳管理實踐，促進(jìn)了黨建與業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)、雙提升。“黨建‘三力’指數(shù)”獲評2022年全國企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌，《黨建引領(lǐng)，數(shù)字賦能》獲評2022年全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

黨建工作實現(xiàn)融合精細(xì)管理。“三力”指數(shù)化管理為黨建業(yè)務(wù)深入融合、推動戰(zhàn)略和任務(wù)落地、提升品牌形象、支持經(jīng)營決策提供了有效支撐。“一支部一品牌”特色黨支部創(chuàng)建、“標(biāo)桿船舶”創(chuàng)樹已經(jīng)成為展示黨建力量和員工風(fēng)采的一大舞臺，船岸兩支隊伍在“十項全能”賽道上奮力奔跑，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展步入快車道。

（作者系中遠(yuǎn)海運能源運輸股份有限公司黨委工作部部長助理）

編輯丨葉子