新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第六師五家渠市市場監(jiān)管局抓黨建促管理見成效

優(yōu)化考核機制 推動正向激勵

□ 吳玲玲 祁紅濤

近日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第六師五家渠市市場監(jiān)管局著眼主題教育成果轉(zhuǎn)化深化，抓黨建促管理，在前期制度建設(shè)基礎(chǔ)上，進一步完善考核管理機制，促進黨建工作與業(yè)務(wù)實績深度融合，扎實推動正向激勵。

該局堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，以主題教育為抓手，在建章立制上下真功。先后修訂完善并推進落實《黨組“三重一大”事項議事規(guī)則》《師市市場監(jiān)督管理局工作交接制度》《機關(guān)工作人員考勤管理辦法》《制式服裝著裝“十嚴禁”》《干部法律法規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核獎勵辦法》等制度，著力構(gòu)建“制度管人、流程管事、程序執(zhí)法、服務(wù)發(fā)展”的管理體系，充分激發(fā)干部隊伍活力，有力促進市場監(jiān)管在服務(wù)師市高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

為優(yōu)化公務(wù)員平時考核，該局修訂《公務(wù)員（參公）平時考核工作實施方案》，成立市場監(jiān)管系統(tǒng)全員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以季度為周期開展公務(wù)員平時考核。按照科室正職和其他干部職工兩種情形開展工作實績考核，考核內(nèi)容包括個人自評、主要領(lǐng)導(dǎo)評議、分管領(lǐng)導(dǎo)評議、其他領(lǐng)導(dǎo)評議、科室負責(zé)人評議、科室其他人員互評等，取平均分。設(shè)置加分減分項目，將兵師局通報表揚、黨建工作督查通報表揚及系統(tǒng)衛(wèi)生評比為“優(yōu)”等事項，列為加分項；將兵師局通報批評、理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考勤情況、黨建工作督查通報批評及系統(tǒng)衛(wèi)生評比為“差”等事項，列為減分項，推動獎勤罰懶落到實處。每季度召開述職評議會議，以科室為單位述職，根據(jù)述職情況開展民主評議。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實績考核、加減分和民主評議情況，綜合確定每季度平時考核結(jié)果，并進行公示。平時考核與年度考核掛鉤，年度考核優(yōu)秀等次原則上從平時考核優(yōu)秀等次多的公務(wù)員中評選。

在量化黨建工作督查考核中，該局制定《黨建工作督查制度》及細則。局機關(guān)工委采取集中督查與隨機抽查相結(jié)合的方式，每季度開展一次集中督查，遇特殊情況適時調(diào)整督查時間，隨機抽查根據(jù)工作需要隨時進行。考核包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)6個方面；考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個等次，作為“五好”黨支部及基層黨組織評選的重要依據(jù)，納入每季度黨建工作督查通報內(nèi)容，并與公務(wù)員（參公）、事業(yè)單位人員平時考核直接掛鉤。

在細化黨員日常管理考核中，該局制定《黨員日常管理考評制度》。局機關(guān)工委采取“季度量化評分、年底綜合評定”的方式，對黨員開展日常管理考評。季度量化考評由平時考核、參加支部工作考核、加分減分項目、一票否決4個部分組成。其中，平時考核得分由公務(wù)員（參公、事業(yè)單位）平時考核得分×50%計算產(chǎn)生；參加黨支部工作得分由黨員互評、群眾評議、支部書記評議組成，取平均分。年底綜合評定在季度量化評分基礎(chǔ)上，通過黨員自我評估、開展黨員互評、聽取群眾意見、黨支部書記評價等方式進行。對評定為“優(yōu)秀”的黨員給予通報表揚，推薦局黨組優(yōu)先考慮職務(wù)職級晉升，并與年終績效掛鉤。

該局通過優(yōu)化量化細化上述考核方式，激勵干部干在日常、鼓勵干部實干奉獻、獎勵干部創(chuàng)新卓越、勉勵干部奮進擔(dān)當(dāng)，形成“讓實干者受獎勵、讓‘躺平者’受刺激、讓不作為者受懲罰”的導(dǎo)向。市場系統(tǒng)干部職工精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍更加濃厚。在2023年度兵團市場監(jiān)管系統(tǒng)考核中，第六師五家渠市市場監(jiān)管局優(yōu)化營商環(huán)境工作位列第一、藥品安全監(jiān)管工作位列第二、食品安全監(jiān)管工作位列第三、質(zhì)量工作位列第四，進入兵團市場監(jiān)管系統(tǒng)第一方陣。

《中國質(zhì)量報》