作者：劉成友

業(yè)務怎么抓？黨建怎么搞？在山東青島城投集團采訪時，黨建考核、業(yè)績考核兩個百分制，把黨建考核結果與干部職工的績效、獎懲掛鉤，旨在促進業(yè)務與黨建融合發(fā)展，讓人印象深刻。

既抓好業(yè)務，又搞好黨建，是國有企業(yè)面對的共同課題。一段時間以來，業(yè)務是業(yè)務、黨建是黨建的“兩張皮”現(xiàn)象比較突出。一些單位搞黨建，僅限于組織幾場學習、開展幾次活動。有個別領導甚至認為，黨建是“虛功”，是軟任務，抓與不抓、成效如何，不影響大局；業(yè)務才是硬指標，結果看得到、摸得著。殊不知，“重業(yè)務，輕黨建”的思維不轉(zhuǎn)變，很容易把不準方向，工作也難以長遠發(fā)展。

黨建工作與業(yè)務工作是相輔相成的，分工不分家。正如習近平總書記所指出的，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨建工作不僅要看政治領導力、思想引領力，也要體現(xiàn)出群眾組織力、集體號召力和員工戰(zhàn)斗力。黨建引領下的思想統(tǒng)一、作風改善、能力提升、凝聚力強，會對業(yè)務工作產(chǎn)生強大推動力。很難想象，一個思想渙散、作風疲沓的單位，業(yè)務工作會蒸蒸日上。

加強國企黨建，要強化整體思維。黨建與業(yè)務是“一盤棋”，不能各行其是、各自為政。青島城投集團把黨建與業(yè)務放在一個盤子里，同布置、同落實、同推進、同考核，企業(yè)負責人統(tǒng)籌兼顧黨建與經(jīng)營，抓經(jīng)營中講黨建、抓黨建時促經(jīng)營成為常態(tài)。黨建工作只有從原來分管部門唱“獨角戲”，變?yōu)樯舷乱恍牡摹按蠛铣保瑖衅髽I(yè)才能做到發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大提供堅強組織保證。

從整體上統(tǒng)籌黨建與業(yè)務，達到協(xié)同高效、相互促進的效果，需要多一些融合意識。筆者在采訪另一家大型國企時，企業(yè)在黨建方面提出“雙入”概念，即“把黨組織嵌入公司治理結構各環(huán)節(jié)，黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程”，強調(diào)的正是融合理念。“支部跟著項目走”,黨建與業(yè)務高度匹配，黨建與企業(yè)的決策、經(jīng)營和管理深度融合，確保黨建工作沒有旁觀者、局外人，從而促進黨建與業(yè)務“雙提升”。

無論是整體思維還是融合意識，都需要找準抓業(yè)務與搞黨建的結合點。這個結合點，既指思想上的結合點，將兩者放在同等重要地位，堅持黨建引領；又指目標上的結合點，統(tǒng)籌考慮、科學規(guī)劃；更指能力上的結合點，著重培養(yǎng)使用黨建業(yè)務“雙肩挑”人才。這就離不開制度上的考核激勵機制，既考核業(yè)務又考核黨務。青島城投集團將政治建設、廉潔從業(yè)、組織保障等工作納入黨建考核范圍，實行“一月一查、一季一督、半年一考、一年一評”。可以說，有什么樣的“指揮棒”，就有什么樣的工作機制，如此抓業(yè)務搞黨建，有助于帶領廣大干部職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

“水之積也不厚，則其負大舟也無力。”抓業(yè)務搞黨建，提供堅強組織保證，就是要把國企基層黨組織建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。這是一項經(jīng)常性、基礎性工作，只有不斷搭好班子、建好制度、聚攏人才、帶強隊伍，才能在業(yè)務與黨建融合發(fā)展中，讓國企煥發(fā)出強勁的活力。（劉成友）