推動國有企業黨建工作與生產經營深度融合，既是國有企業保持正確發展方向的關鍵，也是國有企業黨建工作的生命力之所在。四川中煙投資有限責任公司（以下簡稱“投資公司”）作為國有企業，堅持以體系、機制、人才等方面作為切入點，積極探索黨建工作與生產經營深度融合的方法路徑，為企業高質量發展激發強勁紅色動能。

健全工作體系，把準黨建工作與生產經營深度融合目標方向。投資公司堅持把國有企業黨組織的工作目標與企業價值創造有機統一，確保黨的領導與公司法人治理相輔相成，保障黨建工作與企業生產經營協同聯動，促進黨的建設與企業發展目標方向始終協調統一。

構建高度統一的目標管理體系。在站穩政治立場中堅定融合方向，自覺從講政治上認識問題、推動工作，把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現在貫徹落實黨中央各項決策部署的具體行動上。牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”工作理念，推動黨建年度工作與企業年度工作同研究、同部署、同落實，黨建長遠目標與企業長遠規劃相一致、相銜接、相協調，從頂層設計上明確黨建工作與生產經營深度融合的著力點。

構建高效協同的治理體系。堅持“兩個一以貫之”根本原則不能偏離，旗幟鮮明把黨建要求寫入公司章程，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，充分發揮國有企業黨委把方向、管大局、保落實的重要作用。修訂“三重一大”決策制度和議事規則，制定《各決策治理主體決策管控事項清單》，厘清黨組織與董事會、監事會、經理層的權責邊界，構建清晰完備、運行順暢的協同決策體系，形成優勢互補、齊抓共管的治理格局。

提高理論指導實踐的能力。強化思想引領，把加強理論學習貫穿始終，用好理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日、青年理論學習小組等載體，學深悟透黨的創新理論，將學習成果轉化為破解生產經營難題、推動企業發展的“金鑰匙”。堅持以黨的政治建設統領企業文化建設，弘揚“正直豁達、智慧精微”的企業文化，塑造企業共同的愿景與價值觀念，培育員工內化于心的精神與信條，用統一的價值追求凝聚高質量發展的強大力量。

完善保障機制，夯實黨建工作與生產經營深度融合基礎保障。投資公司增強黨建與業務“一盤棋”意識，堅持系統謀劃、完善機制、強化保障，持續提升黨建工作與生產經營融合質效，以高質量黨建引領企業高質量發展。

完善組織保障機制。按照新時代國有企業黨建工作新要求新任務，從嚴落實基層組織建設要求，堅持“四同步”“四對接”原則，及時設立或調整黨組織，做到應建必建、能建盡建，為發揮黨組織領導核心作用、基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用提供組織保證。通過同步設立臨時黨支部、黨小組等形式，為企業重大項目和重大任務保駕護航，做到生產經營和改革發展推進到哪里，黨的組織和活動就開展到哪里，全面推動黨的組織建設和黨的工作全覆蓋。

完善制度執行機制。把制度建設貫穿融合的全過程，建立健全配套的領導機制、推進機制和考評機制，及時把深度融合的實踐成果上升轉化為制度成果，形成科學完備、務實管用的制度體系，推進融合工作制度化程序化常態化。加大督導檢查力度，通過定期與不定期、隨機抽查與集中檢查、實地調研與問卷調查等舉措，提升監督質效，確保企業黨建工作與生產經營融合任務落實落細。

完善責任落實機制。分層分類建立黨建工作責任清單，抓牢黨委主體責任、紀委監督責任、書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”，構建“知責明責、履責督責、考責問責”責任閉環。以考核機制倒逼責任層層傳導，實行黨建和經營“雙百分”考核制，變黨建與業務“分頭考核”為“一體考核”，將考核結果與班子成員績效工資、選拔任用掛鉤，持續推動黨建責任考核與經營業績考核有機銜接、管黨治黨責任和治企興企責任融合落實。

著力隊伍建設，強化黨建工作與生產經營深度融合人才支撐。投資公司深入實施人才強企戰略，著力加強干部人才隊伍建設，以人才鏈激活創新鏈、服務產業鏈，為加快推動企業高質量發展全面成勢提供堅實人才支撐。

加強干部隊伍建設。落實黨管干部原則，堅持黨務干部與行政干部雙向培養，打造一支懂經營、會管理、善抓黨建的復合型干部隊伍。完善干部選拔任用機制，對關鍵時刻“頂得上”、攻堅克難“靠得住”的干部大膽提拔使用，將年輕干部及時納入后備干部人才庫，暢通年輕干部成長“快車道”。嚴格落實“三個區分開來”要求，營造支持改革、鼓勵創新、寬容失敗、允許試錯的良好環境，激發廣大干部干事創業的激情，更好服務企業改革發展大局。

加強人才隊伍建設。健全“引育留用”全鏈條人才機制，持續優化人才發展環境，培養壯大管理、技能、技術三支隊伍，努力打造高水平、專業化的“人才矩陣”。充分發揮企業“國有體制 市場機制”優勢，堅定不移推進勞動、人事、分配“三項制度”改革，建立以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系，修訂完善全員績效考核辦法，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，激發企業發展“一池活水”。

加強黨員隊伍建設。按照不少于在崗職工總數1%配備黨務干部，及時更新管理臺賬，科學制定培訓規劃，組織黨建觀摩活動，多渠道多方式提供交流鍛煉的機會和提升能力素質的平臺，有效解決對政策規定把握不準、規范化水平不高等問題，鍛造高素質黨務干部隊伍。推行把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成管理人員的“三向培養”模式，把發展黨員重點放在企業管理人員、生產一線的優秀員工，不斷壯大黨組織力量。

（作者系四川中煙投資有限責任公司黨委書記、董事長）