文/李軍民

中化集團在河南蘭考焦裕祿干部教育培訓基地舉辦兩期基層黨支部書記培訓班，來自集團五大事業部的200 余名黨支部書記參加培訓

不斷提高黨的建設質量是習近平總書記提出的新時代黨的建設總要求的重要內容。國企黨建作為黨的建設的重要組成部分，貫徹落實這一重要思想，就要堅定不移地堅持黨的全面領導不動搖，服務生產經營不偏離，抓基層打基礎強支部不放松，以堅強有力的舉措不斷提升國企黨建質量。近年來，中化集團以“中央企業基層黨建推進年和鞏固深化年”為契機，立足企業實際，堅持五個強化，著力在“鞏固、完善、提升、突破”上下功夫，不斷提高黨建工作質量，有效引領集團改革發展。

強化理論武裝，提高政治建設質量。堅決落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，從黨和國家事業發展大局去認識中化在綜合化工領域擔負的職責使命，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深化中央巡視整改工作，進一步提高政治站位、履行政治責任、強化政治功能?？偨Y提煉好的經驗做法，鞏固深化主題教育成果，實現主題教育常態化、制度化。強化創新理論武裝，每季度至少組織一次專題學習研討，每次召開黨組會前半小時進行政治理論學習，實施關鍵崗位學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想培訓計劃。充分發揮集團黨組和各級黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，圍繞兩化合作、科技創新、深化改革、轉型發展等重點任務，把中央的政治要求、改革要求、發展要求落到實處。嚴格落實向黨中央請示報告的制度機制，嚴肅黨內政治生活，嚴明黨內政治紀律和政治規矩，貫徹民主集中制，錘煉黨員干部忠誠干凈擔當的政治品格。

強化黨的領導，提高公司治理質量。嚴格落實習近平總書記強調的“兩個一以貫之”要求，著力構建黨的領導和公司治理有機融合的制度框架。健全黨組發揮領導作用制度機制，編制《中化集團權責手冊（總部）》，全面厘清不同治理主體權責關系，制定《中化集團“三會”運行方案》，持續優化“三會”運行機制，進一步明確黨組發揮領導作用、董事會發揮決策作用、經理層發揮經營管理作用的原則要求。推進各單位完善治理主體議事規則，從制度機制層面進一步細化黨組（黨委）前置研究事項范圍、決策流程等具體問題。持續推進黨建工作進章程和黨委書記、董事長“一肩挑”等工作，截至2019年底，集團境內所屬32戶二、三級子企業全部實現黨建工作要求進章程、31戶落實黨委書記、董事長“一肩挑”，203戶各級子企業建立黨組織，有效推動黨的領導融入公司治理各環節。

強化基層基礎，提高“三基”建設質量。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，逐級壓實責任，不斷夯實基層基礎。抓實基本組織。持續開展示范黨支部創建工作，截止2020年7月共培育集團示范黨支部35個，充分發揮示范引領和輻射帶動作用，提升基層組織建設質量；持續深入整頓軟弱渙散基層黨組織，增強政治功能和組織力。建強基本隊伍。舉辦7期黨支部書記培訓班，培訓黨支部書記600余名，實現輪訓全覆蓋；組織集團組織人事干部十九屆四中全會精神學習研討，提升黨務干部能力素質；對1000余名黨員領導干部開展十九屆四中全會精神網絡培訓，提高推動企業改革發展的能力。完善基本制度。在抓好集團“1 4”制度基礎上，深化落實集團黨建工作體系；開展“三會一課”、發展黨員、黨費收繳使用等專項檢查，確?；鶎狱h建工作更加規范。

強化融合滲透，提高服務中心質量。堅持服務生產經營不偏離，注重發揮黨建工作的獨特優勢，為推動企業改革發展主動強大動力。將黨建與中心工作一起抓，用企業改革發展成果檢驗黨建工作成效，指標相互嵌入、結果相互印證。主動增強服務意識，發揮黨組織和黨員重要作用，把黨建工作做到企業發展的熱點難點上，做到職工群眾的心坎上，使黨的建設貫穿于深化改革、科技創新、團隊建設、安全生產、文化塑造等各個環節。有針對性地做好思想引領、凝心聚力的工作，通過舉辦安全生產職業技能競賽、職工運動會、大型文藝匯演，評選“中化工匠”，參評“央企楷?！钡刃问蕉鄻拥闹黝}活動，匯聚廣大黨員職工干事創業的智慧力量。堅持深入基層一線，開展黨建課題研究，探索基層黨建與企業發展融合的路徑和方法，提出務實管用的對策措施。

強化考核評價，提高責任落實質量。認真貫徹落實中央企業黨建工作責任制，不斷深化“定責、履責、考責、問責”四位一體的責任體系建設。嚴細定責，完善黨組織領導班子、黨組織書記、專職副書記、領導班子成員和黨務部門五級抓黨建工作責任清單，形成工作合力。嚴以履責，完善服務承諾制、首問負責制、限時辦結制等工作制度，制定工作流程圖，使流程中各個崗位的責任無縫鏈接，保證規范履職。嚴格考責，連續四年開展黨組織書記抓黨建述職評議，對集團黨建工作責任制考核評價實施辦法及指標進行修訂，把考核結果納入當年綜合績效，由10%提高到20%，進一步壓實黨建責任。嚴肅“問責”，健全工作失職失責倒查機制，強化“事前、事中、事后”的全程監督。對抓黨建工作責任落實不到位、工作不力的進行約談，對考核不稱職的書記、副書記及時進行調整。

（作者單位：中國中化集團有限公司）

本文來源：2021年《國企·黨建》1月號刊登文章