省國資委推出專欄《聚焦雙“一號工程”江西國企實踐》，展示全省國資國企系統(tǒng)在推動數(shù)字經(jīng)濟做優(yōu)做強“一號發(fā)展工程”和營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”的生動實踐和工作成效，為加快江西高質(zhì)量跨越式發(fā)展步伐貢獻國資國企力量。

今日，來看江投集團圍繞雙“一號工程”，如何落地落實落細。

江投集團

推進雙“一號工程”落地落實落細

江投集團迅速貫徹落實全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進大會會議精神，堅持實干為先、落實為要，以“第一等”工作，全面推進雙“一號工程”在各層級落地落實落細。

以“第一等”的站位

瞄準一流“坐標系”

圖為3月7日江投集團召開落實雙“一號工程”推進大會

時間軸里印刻著奮斗的足跡，涌動著實干的力量。

2月7日，全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進大會后，江投集團主要領(lǐng)導立即行動，深入路橋公司、燃氣公司、倬云云眼、江投資本等所屬企業(yè)調(diào)研，迅速傳達貫徹落實會議精神，要求所屬企業(yè)以更嚴的要求、更高的標準，加快推進管理數(shù)字化，主動瞄準先進標桿，找準自身定位，擦亮對外服務(wù)的名片。

2月11日，江投集團黨委積極響應(yīng)，利用一天的時間先后召開數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)化營商環(huán)境提高工作效能座談會，邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W者共同探討，研究部署貫徹落實方案，提出在管理數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上拿出超常規(guī)舉措、爭取超常規(guī)發(fā)展，對外服務(wù)質(zhì)量做到全省一流，對內(nèi)發(fā)展管理效率大幅提升。

2月18日，江投集團召開“數(shù)字江投”項目建設(shè)座談會，以數(shù)字江投項目建設(shè)帶動各企業(yè)管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化以及工作效能提升。

3月7日，在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，江投集團高標準召開推進大會，聚焦全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進大會目標任務(wù)，全面吹響集團推進雙“一號工程”的“沖鋒號”。

以“第一等”的舉措

拿出一流“硬干貨”

3月1日，省委書記易煉紅到江投集團所屬江西倬云數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團調(diào)研。他指出，要充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，深入實施上云用數(shù)賦智工程，加快智慧平臺、產(chǎn)業(yè)大腦等應(yīng)用建設(shè)，塑造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢。

為深入貫徹落實全省雙“一號工程”推進大會精神、易煉紅書記調(diào)研江西倬云的指示精神，江投集團加快推動管理數(shù)字化“持續(xù)蝶變”，以管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化強力打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的“雙一”管理模式，充分發(fā)揮江西倬云數(shù)字產(chǎn)業(yè)省級孵化平臺作用，做精做優(yōu)現(xiàn)有賽道，推出拳頭產(chǎn)品，加快形成特色優(yōu)勢，著力提升核心能力，努力搶占數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展制高點。

圖為江西倬云開發(fā)的新余燃氣智慧運營平臺，大屏上的每個線條及每處節(jié)點，代表著被實時監(jiān)控的每條燃氣管道和每處供氣設(shè)施

當前，江西倬云在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、管理數(shù)字化、信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化方面全面發(fā)力，開發(fā)的智慧燃氣運營平臺，整合了移動端、物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控等智能設(shè)備，大屏上的每個線條及每處節(jié)點都代表著被實時監(jiān)控著的每條燃氣管道和每處供氣設(shè)施，依托數(shù)字化管理將平臺打造成保供氣的“心臟”，從人防、物防、技防、智防等多維度保障燃氣管道安全；

江西倬云搭建的智慧監(jiān)管平臺，通過數(shù)據(jù)充分共享，實現(xiàn)了政府部門監(jiān)管數(shù)據(jù)互通共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，推動監(jiān)管、執(zhí)法、預(yù)警更加精細、更加精準、更加智能，促進政府監(jiān)管治理向“智”理轉(zhuǎn)變；

江西倬云開發(fā)的云資源管理平臺，承載智慧燃氣運營平臺、智慧監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)字江投等系統(tǒng)運行，上云用數(shù)賦智的潛力充分釋放。

針對優(yōu)化營商環(huán)境，江投集團黨委開展《黨建領(lǐng)航 調(diào)優(yōu)做強 以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮》主題活動，以“業(yè)務(wù)信息化”為關(guān)鍵，集團總部帶頭，區(qū)分不同應(yīng)用場景明確數(shù)據(jù)標準、梳理關(guān)鍵信息，把主要管理活動流程化、規(guī)范化、信息化，全面打造政治上過硬、業(yè)務(wù)上精通、作風上務(wù)實的一流企業(yè)。同時，從十個方面制定優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加強作風建設(shè)，打造模范總部的實施方案，以集團總部作風建設(shè)為突破口，以上率下，引領(lǐng)全集團發(fā)展環(huán)境、作風建設(shè)得到根本轉(zhuǎn)變。

以“第一等”的業(yè)績

爭取一流“好成效”

3月以來，江投集團黨委緊緊圍繞既定的雙“一號工程”目標任務(wù)，以實際行動檢驗服務(wù)最快、管理最優(yōu)、流程最簡、效率最高、作風最硬的“五最”發(fā)展環(huán)境，以數(shù)字化賦能統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。

圖為江投集團總值班室每日調(diào)度會

從嚴從緊從細抓好疫情防控工作。江投集團黨委第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，建立集團24小時總值班調(diào)度機制，黨政主要領(lǐng)導帶頭值班值守，指揮調(diào)度各企業(yè)黨組織、各有關(guān)生產(chǎn)單位穩(wěn)軍心、暖民心、強信心，科學有效地處置了所屬企業(yè)疫情緊急情況，及時開發(fā)開通“員工異常信息填報系統(tǒng)”，以數(shù)字化信息化方式，快速準確掌握員工異常信息；建立和完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急處置快速、精準、有效。以管理最優(yōu)為原則，分別在南昌、豐城、萍鄉(xiāng)、九江等地建立區(qū)域應(yīng)急協(xié)同保障機制，保證第一時間響應(yīng)和處置。

圖為環(huán)衛(wèi)企業(yè)成立疫情防控先鋒隊

急難險重方顯責任擔當。在對外服務(wù)上，環(huán)衛(wèi)、物業(yè)企業(yè)在疫情期間勇當先鋒，與廣大一線疫情防控醫(yī)務(wù)人員、社區(qū)工作人員、志愿者一起，逆行而上，為市民筑起一道防疫安全屏障。路橋企業(yè)緊扣所屬10個服務(wù)區(qū)管控重點，依托智慧服務(wù)區(qū)系統(tǒng)，為服務(wù)區(qū)疫情防控一線提供堅實的信息保障。新余燃氣公司的智慧燃氣運營平臺提升了安全生產(chǎn)水平和燃氣服務(wù)水平，在新余燃氣公司調(diào)度呼叫中心，新余市全市調(diào)壓器壓力監(jiān)控參數(shù)、密閉空間泄漏報警參數(shù)、工業(yè)用戶數(shù)據(jù)以及各場站的實時運行參數(shù)與視頻都在新余燃氣智慧運營平臺上“直播”，保障疫情期間燃氣安全運行“可控受控”。

圖片圖為江投集團所屬倬云云眼支持新建區(qū)方艙醫(yī)院建設(shè)，安裝智能視頻監(jiān)測系統(tǒng)

助力“圍剿清零”。所屬江西倬云分秒必爭為南昌欣悅湖方艙醫(yī)院建設(shè)智慧視頻監(jiān)測系統(tǒng)，智慧云眼攝像頭實現(xiàn)了方艙醫(yī)院收治區(qū)域內(nèi)實時可視、可控、可管的功能，并通過智慧云眼平臺實現(xiàn)與新建區(qū)疫情指揮中心的無障礙對接，實時掌握艙內(nèi)人員生活、治療情況，為提高方艙運轉(zhuǎn)效率、加快突發(fā)事件處理、維持艙內(nèi)安全秩序等方面提供技術(shù)支持。同時，依托所屬企業(yè)云眼大視界智慧云眼大數(shù)據(jù)平臺、智能攝像頭等核心技術(shù)，全力為相關(guān)政府部門、社區(qū)的疫情防控進行數(shù)字賦能，減輕基層防疫壓力，有力提升精準防控水平，助力夯實疫情防線。

加快推進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展“一號工程”取得成效。江投集團倬云數(shù)字承建的贛鄱數(shù)據(jù)湖項目，是我省構(gòu)建“一核四副兩備”數(shù)據(jù)中心空間布局的核心項目，疫情期間項目建設(shè)實行封閉式管理，確保項目有序建設(shè)。（作者：曹之憲）

來源：江西國資編輯部

編輯：唐月

編審：鄒文彪

監(jiān)制：游靜