新時代立足新發展階段，國有企業如何充分發揮好“三個作用”，不斷探索黨建和業務深度融合新方法新路徑，切實把黨的政治優勢和組織優勢實實在在轉化為企業的核心競爭力，為實現高質量發展提供堅強政治保障，是國有企業必須始終重視并且長期探索的重要課題。實踐過程中，國有企業在加強黨建工作方面開展了眾多積極有益的探索和嘗試，但仍然存在不同程度的“重業務、輕黨建”、黨建對業務促進作用發揮不夠明顯、黨建和業務融合的內生動力沒有得到有效激活等問題。如何破解這些難題，是當前國有企業黨建工作迫切需要解決的問題，需要國有企業在實踐中結合自身實際找到推動黨建和業務深度融合的方法路徑，真正達到制度融合、組織融合、人員融合和工作融合，發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用。

四川中煙工業有限責任公司綿陽卷煙廠（以下簡稱綿陽廠）黨委認真貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，圍繞推進基層黨建與業務深度融合的痛點、堵點和避免“兩張皮”難題，在構建“做好一個整體規劃，促進三個作用發揮，全方位宣傳教育引導”的大黨建工作格局基礎上，不斷總結復盤、優化提升，探索實施推進黨建與業務深度融合的“七個一”舉措，從強化頂層設計、支部堡壘、示范引領、融合發展等方面著力，推動工廠黨建和業務融合進一步提質、增效、升級，以高質量黨建引領高質量發展。

著力強化頂層設計，建立一套推動黨建與業務融合高效運行機制。國有企業黨建工作的落腳點始終是圍繞服務企業生產經營，要在各個環節做到與企業戰略使命相互融合、有機統一。綿陽廠黨委堅持系統觀念，把轉變、優化工作機制作為切入點，著力建立適應工廠高質量發展戰略目標的高效運行機制，讓黨建工作更加有形、可視，從制度層面加快融合進度。經過多年實踐，研究建立了推動黨建與業務工作融合模型——“黨建精益屋”。該模型以“黨的五大建設”為基座，制度建設貫穿其中；以“目標融合、過程融合、結果融合”為支柱，將“精益管理模式”引入全過程，實施“PDCA（計劃、實施、檢查、處理）”循環提升黨建工作。

同時，在“黨建精益屋”體系的基礎上，進一步配套建立了涵蓋“黨委—支部—黨員”三級聯動的黨建工作考核體系，并根據支部特性制定了“生產類”“服務類”等4類差異化指導意見和考核標準。在實行“雙百分”考核機制的基礎上，將生產經營目標完成情況納入黨建考核，將黨建工作完成情況納入部門績效考核中，實施“雙向融入”考核，實現黨建工作考核與業績考核在過程和結果應用上互融互通、深度融合。

著力強化支部堡壘，聚焦一個亮點，突出一個成果，打造“特色標桿黨支部”。國有企業應不斷引導基層黨支部在創新黨建與生產經營融合中走在前列、作出表率，讓每個黨支部都成為黨旗高高飄揚的戰斗堡壘。

聚焦一個業務亮點打造“特色標桿黨支部”。2023年，綿陽廠黨委著力在基層黨支部打造“特色標桿黨支部”上發力，進一步提升基層黨建工作的針對性和特色性。由工廠黨委班子成員深度參與，牽頭指導各基層黨支部認真借鑒優秀做法，理清“標桿”含義，結合工廠戰略部署和部門職能選定一個“亮點”，高標準制定打造目標和實施方案，先后打造卷包車間“精品智造”標桿黨總支、工藝質量科“精益品控”標桿黨支部等9個特色黨支部。

突出一個“特色標桿黨支部”打造成果。圍繞“特色標桿黨支部”打造，基層黨支部全面梳理自身情況、找準提升空間，發動支部黨員精準發力，開展專項指標攻堅，切實將“標桿”黨支部打出“特色”、造出“成果”。工廠黨委從隊伍建設、陣地打造、作用發揮、特色亮點等多方面對支部打造成果進行評選認定，聚焦一個成效顯著的示范性特色標桿黨支部成果進行提煉總結和宣傳推廣。

著力強化示范引領，抓好一支隊伍，樹立一個導向。國有企業應把隊伍建設作為黨建與中心工作深度融合的著力點與聯結點，把典型帶動作為發揮基層組織功能的重要抓手，注重黨員干部隊伍素質能力提升，激發黨員隊伍的內生活力。

抓好一支適應高質量發展要求的隊伍。綿陽廠黨委堅持系統性統籌推進工廠人才隊伍建設，自2022年起啟動實施“骨干層”“助理層”“深造層”梯次化人才培養計劃，推動青年骨干人才的綜合素質提升。實施“領導干部素質提升”和“三支隊伍”人才培養兩大工程，以“內培 外訓”“工廠 院校”“線上 線下”相結合的培養模式，分層級開展黨務知識、專業能力提升培訓，著力打造適應工廠創新驅動、高質量發展的人才隊伍。

樹立一個抓標桿樹典型的導向。綿陽廠黨委把抓標桿、樹典型、學先進作為一項重要工作，不斷引導營造人人“知先進、學先進、趕先進”的濃厚氛圍。2023年以來，探索制定“評星定級”機制，對黨組織進行綜合星級評定并進行命名亮牌。組織開展工廠“十大杰出青年”“勞模工匠”培養、選樹活動。面向黨員扎實推進“兩崗一區一隊”建設，動態選樹“黨員示范崗”378個，成立黨員“先鋒攻堅崗”課題組68個，創建黨員責任區50個，開展“黨員突擊隊”練兵60余次，使黨員在促進黨建和業務深度融合中起到的示范引領和先鋒模范作用進一步增強。

著力強化融合發展，注重總結一套經驗，推動搭建一個平臺。推進黨建與業務深度融合不是抓手越多越好、措施越豐富就越行，而更應該在探索實踐中不斷地總結出適合本單位的方法、載體和形式，在過程中不斷地改進和優化。

做好推進黨建和業務深度融合的經驗總結。綿陽廠在推進黨建與業務深度融合的探索實踐過程中，圍繞“黨建精益屋”模型，不斷總結提煉形成了成熟的融合化“黨建精益屋”體系。近年來，工廠各級黨支部先后提煉總結可推廣運用的黨建工作典型案例10余個，切實為基層黨組織提供切合實際且可借鑒的經驗。

搭建一個促進黨建與業務融合高效推進的平臺。綿陽廠黨委在促進黨建和業務深度融合過程中不斷探索搭建內外結合的黨建交流平臺。打造“聯建共創”平臺載體，探索打破不同主體壁壘，形成“工商”聯建促深度合作創體系、“工社”聯建強國企擔當展形象、“工工”聯建促做精制造上水平的三種聯建共創模式，基層黨組織之間的交流形式進一步拓寬。

經過實踐，綿陽廠黨委探索形成的推動基層黨建與生產經營深度融合的“七個一”舉措，有效促進了綿陽廠黨建和業務融合發展的水平提升，工廠連續多年獲綿陽市國資系統黨建考核第一名。

邁步新時代，面對新形勢、新任務、新要求，國有企業應堅持以黨的二十大精神為指引，持續深化拓展黨建與業務深度融合的舉措，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為國有企業高質量發展優勢，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業作出更大貢獻。

（作者系四川中煙工業有限責任公司綿陽卷煙廠黨委書記）