丹東銀行成立于1993年12月，前身為丹東城市信用聯社，2010年9月，正式更名為丹東銀行。目前在沈陽、大連、營口、遼陽共設立4家外埠分行，在丹東地區設立3家市區中心管理行以及3家縣域中心管理行，營業網點總數97個，在職員工1500余人。近年來，丹東銀行黨委堅持以黨建“軟實力”助推生產經營“硬發展”，堅持高質量黨建引領，服務地方經濟、服務城鄉居民、全力推進轉型，走上了高質量發展的良性軌道，推動金融服務實體經濟的質效不斷提升。

堅持黨的全面領導，加強黨的建設

堅持把理論學習貫穿始終。一是做到深學細悟。深入學習新時代黨的創新理論和黨的二十大精神，以“第一議題”制度將習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神作為貫穿學習計劃的主線，有計劃、有步驟開展理論學習，2023年丹東銀行黨委共開展理論學習20次。二是舉辦丹東銀行2023年度黨組織書記培訓班，組織36位基層黨組織書記參加為期2天、8個課程的集中培訓，進一步加大黨組織書記的教育培訓和實踐鍛煉。三是開展2023年黨員教育培訓工作，制定《丹東銀行開展“堅定信仰、增強黨性、做合格黨員”教育培訓實施方案》，采取線下集中學習的形式，對全體黨員（含預備黨員）開展培訓工作。

堅持黨的全面領導與完善公司治理相統一。一是完善建章立制，堅持“長久立”和“當下改”相結合，將黨建內容寫入公司章程，修訂《丹東銀行黨務工作管理規定》，并制定《“雙建強四提高”黨建工作模式實施細則》，進一步提升黨建工作的規范性。二是落實黨委前置原則。嚴格執行《丹東銀行黨委會議事規則》內容，確保“三重一大”等重要事項必須經黨委集體研究討論后，經營層再作出決定，2023年已召開黨委會50余次，持續推進黨的領導與公司治理有機統一。三是堅持黨建工作與生產經營同步開展。緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營開展黨建工作，發揮黨委把方向、管大局、促落實作用。四是加強黨對全行經營管理工作的領導，在解決影響持續發展的堵點、難點問題上把好方向，引導丹東銀行保持戰略定力，把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，管好整體發展大局。五是嚴格執行黨管干部原則，加強對關鍵崗位、關鍵干部的組織領導，引導和帶動廣大職工立足企業實際和本職崗位，專心致志辦好自己的事，以高質量的黨建工作推動建立良好的發展生態，為推動實現高質量發展保駕護航。

堅定不移健全全面從嚴治黨體系。丹東銀行黨委切實履行全面從嚴治黨主體責任，把全面從嚴治黨工作擺在重要位置安排部署、推進落實。切實履行“雙向進入，交叉任職”領導體制，按照“一崗雙責”的要求，黨委書記認真履行全面從嚴治黨主體責任第一責任人的職責，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調。班子成員對職責范圍內的黨風廉政建設負領導責任，加強對任務落實情況的跟蹤檢查，有針對性地提醒，認真執行干部廉潔自律有關規定，督促解決存在的問題。建立健全行黨委、班子成員與黨支部工作聯系點制度，制定《丹東銀行大興調查研究實施方案》，由行領導班子成員帶頭深入基層調查研究，指導推動解決問題，了解掌握群眾急難愁盼問題，把群眾意見建議反映上來，完善信息收集、問題發現、任務分辦、結果反饋工作機制，做到民有所呼、我有所應。

夯實基層黨組織的組織建設。一是提升支部標準化建設。及時根據組織架構改革撤銷2個黨支部，10個黨組織及時進行了換屆工作，10個黨支部補選了支部委員。二是完善黨員活動陣地。對總行及丹東6家中心管理行黨建文化墻進行更新。三是開展黨支部星級評定工作，把組織健全、制度完善、運行規范、活動經常、檔案齊備、作用突出作為規范化建設標準進行基層黨組織自評。四是持續做好扶貧幫困工作，不斷將愛心幫扶活動向縱深推進，在春節期間走訪慰問生活困難黨員、老黨員，了解他們的思想動態和訴求，及時把黨的關懷和溫暖送到黨員的心坎上，使走訪慰問活動成為凝心聚力的暖心工程。五是推進共產黨員先鋒工程，組織各基層黨組織創建黨員先鋒崗、劃定黨員責任區，引導和組織廣大黨員在本職崗位上努力成為工作的模范、崗位的先鋒、業務的能手。六是從嚴從實做好黨員發展工作。行黨委按照黨員發展的各個環節，加大申請入黨、入黨積極分子確定、發展對象確定、預備黨員接收四個環節的工作力度，嚴把發展黨員質量關，重點向青年傾向。七是充分體現模范帶頭作用。表彰2021—2022年度“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”“先進黨支部”“黨員示范窗口”，鼓勵獲獎人員珍惜榮譽，再接再厲，堅守政治立場，不斷創造新的工作成績。八是健全完善述職考評體系。把黨的建設抓在平時抓在日常，加強對下屬黨組織的指導和管理。以實地考核和召開述職評議考核會議相結合的方式，綜合平時調研了解、評議前實地考核和會議考核情況，對黨支部書記進行綜合評價。

持之以恒正風肅紀。一是加強黨員領導干部廉潔教育，多次組織黨員干部員工觀看警示教育片。二是在行內辦公系統增設“紀檢監察”專欄，設置“黨紀法規”“學習園地”“警示曝光”“清廉廣角”4個欄目，以文字、圖片、視頻、漫畫等多種形式發布黨紀法規、典型案例、文化宣傳、廉潔人物故事等，同時在專欄開通“紀檢監察組組長信箱”，進一步拓寬溝通渠道，充分發揮基層干部員工在黨風廉政建設中的監督作用。三是切實加強落實中央八項規定精神，緊緊盯住重要節日的關鍵節點和“四風”問題易發環節，在重要節日前，通過黨員干部廉潔提醒等手段，堅決杜絕公款送節禮、公款消費、公車私用等違規違紀行為。

2023年，丹東銀行制定了“雙建強四提高”黨建工作模式，并結合主題教育逐步完善實施細則，將主題教育緊密結合業務工作來開展，通過主題教育引領和推動業務工作，并用業務工作來檢驗主題教育成果，實現黨建工作與業務工作深度融合。

堅守金融初心，堅定不移推動高質量發展

圍繞國之所需、民之所盼，發揮丹東所能。始終致力于為丹東經濟建設服務、為市民百姓金融需求服務。圍繞地方黨委、政府中心大局，從更高的政治站位認識、分析和處理問題，將服務地方經濟發展大局作為發展的使命所系、責任所在。把優質服務作為永恒的主題，樹牢“以客戶為中心、為客戶創造價值”的現代服務理念，將文明規范服務的要求和標準嵌入到業務辦理的全流程，不斷改善服務環境，完善服務設施，改進服務手段，創新服務品種，規范服務行為，提高服務效率。

提升服務實體經濟質效。一是建立常態化的企業走訪機制，提供精準貼心的服務，深入企業交流，了解丹東銀行服務過程中的問題，想企業所想，急企業所急，傾聽企業心聲，了解客戶訴求，創造一流的營商環境，為客戶提供更精準、更貼心的服務。定期開展銀企對接交流會，通過信貸產品宣講、逐家企業會診、企業問卷調查等形式，切實幫助企業解決融資難、融資貴問題，增強企業獲得感和滿意度。二是加大金融供給，為實體經濟賦能添翼。完整、準確、全面貫徹新發展理念，加大對先進制造業、新型基礎設施建設、新能源及裝備制造、戰略性新興產業、綠色低碳等重點領域支持力度。三是延伸金融服務，助力企業高質量發展。圍繞我市優化營商環境攻堅突破年行動任務分工，結合自身業務實際，主動對標對表，狠抓金融服務，在進一步降低企業融資成本、提升業務辦理效率、完善服務流程機制等方面定目標、找措施、抓落實，重點圍繞各類型經營主體在提升企業開戶辦理效率、減費讓利助力小微企業發展、提升線上化服務水平、增強網點綜合服務效能方面推出針對性措施，以實際舉措助力企業發展。四是夯實管理根基，精準賦能業務發展。丹東銀行把完善管理體系、提升管理效能作為增強金融服務競爭力的重要方面，通過優化合同規范性、全力踐行惠企紓困政策等措施，實現全行金融服務常態化、長效化質量效率提升，在助力全市優化營商環境攻堅突破的良好環境中，努力推動自身業務持續穩健發展。

助力優化營商環境。一是落實減費讓利政策，落實國家有關部門的惠企工作要求，積極推動為民營企業及小微企業減費讓利，根據市場、客戶和區域特點，通過考慮收益貢獻、成長周期等因素制定差異化利率政策。取消部分票據工本費、掛失費等，減免賬戶開戶費用，切實支持實體經濟；優化賬戶服務，支持簡易開戶，為小微企業開戶提供綠色通道，簡化開戶流程，提高服務效率；從消費者權益角度，有針對性開展客戶滿意度調查，改善服務體驗和服務質量，提高產品和服務品質。

發展普惠金融，拓寬服務深度和廣度

為積極探索建立互聯網金融場景與個貸業務通路，推動普惠金融業務數字化轉型，丹東銀行成立線上貸款研發專項小組，加快數字化轉型，完善、開發線上普惠類產品。啟動惠民貸引流業務，借助互聯網渠道有效服務小微群體，現已進入前期調研論證階段。截至2023年12月末，惠民貸余額103.33萬元。同時，繼續優化新市民貸款產品，以住房、經營貸款為抓手，覆蓋普惠金融產品10余種，動員分支機構拓展業務，優化業務辦理流程及配套服務，有效滿足新市民創業就業融資需求。截至2023年12月末，新市民貸款余額4.03億元，授信總額5.73億元。

成立小微貸款中心，精準落實小微信貸服務。為積極推動普惠金融業務專營機構建設，更好地精準落實小微信貸服務，丹東銀行成立小額貸款中心。制定小額貸款中心的管理制度、營銷制度、政策、標準和流程，制定小額貸款中心的業務中長期發展規劃，確定重點區域、行業、產品及目標市場、目標客戶、分銷渠道、營銷策略等市場戰略并組織實施，組建小微貸款團隊，更好服務于小微企業。

監管聯動，營造服務小微企業良好氛圍。由省金融監管局牽頭、省金控集團組織實施，由人民銀行沈陽分行、遼寧銀保監局、省直各有關單位共同指導參與遼寧省融資信用服務平臺項目的推進。該平臺將通過人工智能、大數據挖掘技術整合省內政務、企業及社會各類數據資源，解決企業和金融機構信息不對稱問題。根據遼寧省金融監管局下發的《關于做好與遼寧省融資信用服務平臺對接工作的通知》要求，丹東銀行于2023年3月初打通了傳輸數據專線，完成數據接口開發及測試工作。現已將客戶及數據資源通過接口形式反饋至融資平臺，為小微企業融資開辟了一條新的渠道。

堅持底線思維，防范化解風險

建立完善金融風險防控體系，有效降低金融風險，通過制定完善的規章制度，用制度管人，做到有章可循。同時培養職工的風險防控意識，明規矩，知底線，著眼長遠與過程管理，建立健全“上下管住、左右制約”的機制，實現業務指導不逾矩，業務開展不跑偏。嚴格執行監管關于貸款五級分類要求，完善后續的管理、跟蹤、動態調整處置措施，加強對可能出現的增量風險的控制管理，在出現風險苗頭時提前干預，提出可行性的建議措施，從源頭上防范和遏制風險的發生。

在經營管理上提高風險化解能力。堅持風險管理短期“全面體檢”與“排危化險”策略、中長期“精細管理”與“優化結構”策略。面對短期風險，通過全面體檢，重點防范信用風險和市場風險，全面強化操作風險關鍵領域、環節和崗位監控，建立流動性風險聯防聯控機制，及時排危化險。針對中長期風險，不斷優化信貸結構、理財業務結構與投資結構，主動適應新形勢，在發展中解決結構性問題，持續提高跨境、跨業、跨界風控水平；不斷提升“精準獲客、準確定價、精細服務”的精細管理能力，推進智慧化風險管理體系建設，實現跨越周期的穩健目標，堅決守住不發生系統性風險的底線。通過優化管理措施，風險管理全面覆蓋，堅持“管住人、看住錢、扎牢制度防火墻”的基本遵循，實現各類風險、各類機構、全集團員工全覆蓋管理。通過建立風險專題會議機制和聯防聯控聯席會議機制，促進一二三道防線、前中后臺形成風險管理合力。同時，堅持風險管理每日監測、每周回顧、每月分析及每季報告，進一步增強風險敏感性，提升防控行動力。在完善機制方面，加強授信審批管理，推動完善“責任明晰、權責匹配，獨立審議、獨立審批，分類授權、有效制衡，信息共享、聯合防控”的授信審批機制；強化市場風險全流程管理，完善交易業務風險管理機制和措施；完善責任評議、責任認定、責任追究機制，開展員工異常行為排查。

在市紀委監委的正確領導和丹東銀行黨委的高度重視下，駐丹東銀行紀檢監察組以優化政治生態和落實兩個責任為主線，以強化政治監督、日常監督、專項監督為統領，以深化廉潔從業管理和內控制度建設為保障，聚焦主責主業、緊盯工作重點，特別是在作為派駐紀檢監察組職責轉變后，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，在推動丹東銀行落實全面從嚴治黨向縱深推進方面取得了一定成效。

下一步，要著眼于未來的風險強基，牢牢守住不發生系統性風險底線，堅持不懈強化自身風險管理能力，統籌好發展和安全，把暢通經濟循環、增強經營主體活力作為防范化解風險的根本，完善與新發展格局相適應的風控體系。堅持系統觀念，抓好存量風險化解和增量風險防范，切實發揮地方商業銀行對地方金融穩定和金融安全的“壓艙石”“穩定器”作用。

關注民生所需，全心全意為人民服務

丹東銀行多年來致力于提供優質、高效、便捷的民生服務。持續加大貸款投放力度，拓寬融資渠道，加大對民生項目工程的支持。注重聚焦重點領域與產業，推進制造業客群穩增長，深化銀企合作，擴大業務視野，積極服務實體經濟。

銀行不只是單純地提供產品和服務，而是要協調多方資源為客戶提供解決問題的方案。丹東銀行始終貫徹落實“以客戶為中心”的服務理念，構建“以客戶為中心”的服務體系，充分發揮自身資源稟賦，深耕地方金融市場，服務鄉村振興，加大創新產品體系，以持續數字化轉型為引擎，助力城鄉居民實現更加美好的生活。

通過做好社保、醫保等重點民生項目，承辦代理供暖繳費等各類中間業務，想百姓之所想，不斷拉近與群眾的距離。在系統推進民生項目領域建設、服務經濟恢復增長的同時，加快補齊民生短板，切實增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

對于行內的困難員工，丹東銀行黨委堅持以人為本，制定幫扶方案，對職工本人或其近親屬在遇到重大疾病、突發事故或其他重大變故時能得到我行給予的一定物質幫扶，切實幫助困難職工渡過一時難關，讓其真正感受到丹東銀行大家庭的溫暖和關愛。每年七一，表彰先進黨務工作者，八一慰問退伍軍人及現役軍人家屬，每年為在職及退休職工提供免費體檢等，丹東銀行始終關心關愛員工生活，保障員工身心健康。在行黨委的帶領下，丹東銀行多名員工自發加入市慈善總會蒲公英義工站，數年如一日地入戶幫扶孤寡老人，用自己有限的時間、經歷和技能去幫助需要幫助的人。

目前，新形勢新任務對金融服務提出更高要求，驅動著金融服務不斷創新發展。丹東銀行將堅守初心，以滿足人民日益增長的美好生活需要為重要導向，堅持以人民為中心，服務國家戰略規劃，在推動區域經濟協調發展、服務城鄉居民上下功夫，切實為丹東市全面振興發展貢獻力量！

（丹東銀行黨委）