2021年，貴州宏財投資集團有限責任公司黨委堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展為主線，在旗下產業(yè)板塊刺梨產研中心構建車間黨建體系，推動“紅色動能”轉化為了“生產效能”。截至2021年11月，宏財刺力王累計完成銷售額2.03億元，較2020年同比增長153.75%。

實施“車間雙聯(lián)”，減少層級，提高效率

集團黨委采取“黨委聯(lián)支部，支部聯(lián)骨干”的“車間雙聯(lián)”方式，做到黨委委員親自掛帥，聯(lián)動旗下宏財集團支部委員，通過黨建引領刺梨鮮果收購及榨汁工作高效。

在刺梨產研中心，由宏財集團黨支部委員牽頭，按照職能劃分分別聯(lián)系相應的每一個部門負責人，再由部門負責人擔任指導員，聯(lián)系多名員工，管理層級減少，實現扁平化管理，做到黨建聯(lián)系生產全覆蓋，推動黨建與生產深度融合。

通過“車間雙聯(lián)”模式，高效完成2021年盤州市2.25萬噸刺梨鮮果收購及榨汁工作。同時，刺梨鮮果收購及榨汁工作與2020年相比節(jié)約成本1.02億元。

打造“車間堡壘”，培育品牌，提升品質

作為牽頭發(fā)展刺梨產業(yè)的龍頭企業(yè)和貴州省刺梨行業(yè)協(xié)會會長單位，宏財集團黨委始終堅持圍繞“四新”主攻“四化”的要求，提升刺力王品牌的科技含量，在生產研發(fā)上注重對“刺力王”品牌品質的嚴格把控、把關，打造“車間堡壘”在產品培育上充分黨建的“紅色動能”。

在刺梨生產車間，采取組建車間黨員小組的模式，對進出兩座廠房所有車間產品的品牌、安全、質量、研發(fā)等進行嚴格把關，從而形成橫向循環(huán)的“無縫銜接”鏈條。筑牢車間堡壘，夯實品質。

堅持“黨建賦能產業(yè)，品牌驅動發(fā)展”的思路，高效達成與中國石化、茅臺集團、貴旅集團、貴州匯品科技公司、北京一人一畝田公司、中國南方航空公司、杭州輕羨食品有限公司、鞍山鋼鐵集團等重點渠道和主流電商平臺合作，截至11月，“刺力王”實現訂單式生產金額達2.03億元。

強化與法國黛寶深度合作，不斷提升刺梨科技含量、打造刺梨高附加值產品，2020年宏財集團14.5刺梨原汁出口法國，CHARRIER 品牌刺梨系列健康植萃產品5款產品已上市銷售，以刺梨深加工、精加工助推了農業(yè)現代化的進程。

構建“車間網格”，示范引領，激發(fā)活力

在車間雙聯(lián)和車間堡壘的合力之下，將車間的功能板塊進行劃分，為了壓實工作版塊，實行定崗定人定責，構建“車間網格”。

在車間設置“紅領青工崗”，推動“組長領著干，黨員帶頭干，員工一起干”的干事創(chuàng)業(yè)格局，引領帶動車間高技能人才在技術攻關、帶徒傳藝等工作中發(fā)揮專業(yè)特長、弘揚工匠精神。

結合黨員責任區(qū)、黨員示范崗加強風險識別和管控，確保班班見黨員、事事見表率，構建行動網格，在安全生產、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面均發(fā)揮了模范帶頭作用。

在生產一線，集團黨委《“能上能下”用人管理辦法》，因地制宜實施“332”人才培養(yǎng)模式，三注重：在一線培養(yǎng)人才、挖掘人才、提拔人才。三培養(yǎng)：把車間生產技術骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)為生產技術骨干，把黨員技術骨干培養(yǎng)成企業(yè)中層干部。兩推薦：將黨員技術骨干推薦為中層管理人員，將黨員中層管理人員推薦為集團決策層。

同時，生產車間定期開展技術交流和技師成長之路等分享活動，引導全體職工學習先進、爭當先進。

來源：貴州宏財投資集團有限責任公司

總值班：蒙光昌

值班主任：彭忠林

編輯：羅振源