目前，亨通集團(tuán)有超過1100名黨員。作為一家大型民營企業(yè)，亨通集團(tuán)自1991年創(chuàng)建起就同步建立了黨組織，先后成立了當(dāng)?shù)氐谝患颐衿簏h委、第一批民企紀(jì)委、第一家民企黨校。集團(tuán)黨委書記崔根良坦言，民企一心向黨抓黨建，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

黨的十九大后，亨通成為第一家走進(jìn)中央黨校的民營企業(yè)，中央黨校、全國黨建研究會圍繞亨通黨建樣本對民企黨建展開研討。亨通如何從黨建這座精神“富礦”中汲取能量，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展?非公經(jīng)濟(jì)黨建怎樣與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，雙輪驅(qū)動(dòng)?帶著這些問題，《人民郵電》報(bào)記者走進(jìn)亨通集團(tuán)，深入解讀亨通黨建模式與寶貴經(jīng)驗(yàn)。

黨建之于企業(yè)

如同水之于混凝土的關(guān)系

作為亨通的領(lǐng)軍人物，集團(tuán)黨委書記、董事局主席崔根良是個(gè)有著40年黨齡的老黨員，曾是中國人民解放軍福空軍區(qū)的一名通信兵。1977年入伍時(shí)，崔根良創(chuàng)造了全軍區(qū)“當(dāng)年入伍，當(dāng)年立功，當(dāng)年入黨”的“奇跡”。多少年過去了，他依然忘不了在部隊(duì)入黨時(shí)的激動(dòng)心情。

20世紀(jì)80年代，崔根良退伍后投身商海，從接手上百萬元負(fù)債的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到全球光通信前3強(qiáng)企業(yè)的掌舵人，他一直以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和團(tuán)隊(duì)。如今，他不僅是亨通集團(tuán)發(fā)展的當(dāng)家人，更是一個(gè)大型非公企業(yè)黨組織的帶頭人。

1991年，亨通集團(tuán)黨建剛起步時(shí)，黨支部只有3名黨員。2001年成立民企黨委，2010年成立民企紀(jì)委，2013年成立民企黨校。發(fā)展至今，亨通集團(tuán)成為擁有兩個(gè)黨總支、32個(gè)黨支部、1100多名黨員，江蘇省委組織部首批20家直接聯(lián)系大型民企黨組織。

民企設(shè)紀(jì)委、辦黨校，在很多人看來難以理解。面對記者的疑問，崔根良打了個(gè)比方：“黃沙、石子、水泥、鋼筋，沒有水，黏合不到一起，只有用水才能把它們變成堅(jiān)固的混凝土。黨建在企業(yè)里就像水，能夠增強(qiáng)凝聚力，黨建就是生產(chǎn)力!”正是基于這樣的理念，亨通集團(tuán)深刻認(rèn)識到黨建與經(jīng)營應(yīng)該是“一企兩翼”的關(guān)系，黨建對于企業(yè)發(fā)展如同“車之雙輪，鳥之兩翼”。在民企也不例外，民營企業(yè)的發(fā)展更要依靠黨、聽從黨。

去年，習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上高度肯定“我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠創(chuàng)造中國奇跡，民營經(jīng)濟(jì)功不可沒”“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”，讓亨通人備感振奮。崔根良在江蘇省委組織部組織工作助力民企發(fā)展大會上表示：“民企是中國道路的踐行者、受益者、捍衛(wèi)者，黨建能夠引領(lǐng)民營企業(yè)的健康發(fā)展。”

亨通始終把黨組織定位于引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主心骨，在實(shí)踐中找到適合自身發(fā)展的黨建模式，創(chuàng)造了一套抓基層黨建工作扎實(shí)有效的方法。經(jīng)過多年探索，亨通集團(tuán)“融入式黨建”“雁陣式黨建”成為非公領(lǐng)域黨建的特色樣板。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪

黨組織就建到哪

走進(jìn)亨通的生產(chǎn)車間，懸掛著的“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”牌子第一時(shí)間吸引了記者的目光。在亨通，“亮身份，亮承諾”成為黨員的實(shí)際行動(dòng)，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)中的模范帶頭作用得到充分發(fā)揮。集團(tuán)黨委副書記吳如其告訴記者，在每年評選的各類先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)中，黨員占到三分之二以上。

“在企業(yè)里要樹立標(biāo)桿，黨員團(tuán)隊(duì)就是標(biāo)桿。通過黨建增加企業(yè)的凝聚力，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。”崔根良認(rèn)為，黨建是個(gè)軟實(shí)力，更是生產(chǎn)力。亨通集團(tuán)黨委致力于打造“頭雁團(tuán)隊(duì)”，把支部打造成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁、把黨員打造成為員工的領(lǐng)頭雁。通過黨員、干部、先進(jìn)骨干組成的20%核心示范層，帶動(dòng)80%的基層，亨通實(shí)現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、黨建團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的雁陣效應(yīng)。

“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪，黨組織就建到哪。”亨通推行支部委員會與管理層雙向任職，在集團(tuán)董事局中，黨委委員占比達(dá)70%，總經(jīng)理全部擔(dān)任所在公司支部書記，經(jīng)理人、技能骨干、崗位標(biāo)兵等人才在支委會中占到85%，經(jīng)理層中黨員比例超過70%。黨員干部在集團(tuán)黨建工作和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中都發(fā)揮了中流砥柱作用。“如果是黨員，我們會把他重點(diǎn)培養(yǎng)，爭取成為公司的骨干，有些先進(jìn)員工還不是黨員，我們也會把他列為重點(diǎn)發(fā)展對象，吸納進(jìn)黨組織。”正如吳如其介紹的，圍繞人才戰(zhàn)略，亨通把黨的隊(duì)伍建設(shè)與崗位競聘制度雙向融合，在企業(yè)內(nèi)推行人才雙向培養(yǎng)。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。亨通堅(jiān)持加強(qiáng)黨建工作與中心工作的深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。集團(tuán)緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，全面推行支部黨建工作五大融入路徑，把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融入人才培養(yǎng)、融入文化建設(shè)、融入和諧共建、融入社會責(zé)任，形成黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”的融入式黨建工作格局。

亨通不斷將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，通過建設(shè)一支思想、能力過硬的隊(duì)伍，獲得企業(yè)自主創(chuàng)新和開拓進(jìn)取的不竭動(dòng)力。堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，亨通堅(jiān)定不移“跟黨走正道，依法守商道，誠信講公道，發(fā)展不偏道”，吳如其說：“打造備受社會尊敬的百年企業(yè)”是我們的“亨通夢”。

一千名黨員

就是一千面旗幟

“所有黨員的情況，包括日常學(xué)習(xí)積分、提交的思想?yún)R報(bào)、各類工作完成情況等，都可以在這個(gè)平臺上看到。”走進(jìn)亨通集團(tuán)黨建傳播中心，講解員告訴記者，在集團(tuán)黨員教育管理信息化智能平臺上，所有的黨建信息和工作內(nèi)容都一目了然。依托現(xiàn)代信息技術(shù)，亨通開發(fā)了黨員教育管理信息化智能平臺，按照黨員發(fā)展、組織管理、黨建活動(dòng)、網(wǎng)上黨校、思想?yún)R報(bào)、聯(lián)系結(jié)對、評先獎(jiǎng)優(yōu)7大工作模塊，精準(zhǔn)有效落實(shí)每一項(xiàng)黨建工作。

在對黨員的日常管理中，亨通推行量化積分管理。在每一個(gè)亨通員工的手機(jī)里，都安裝有一個(gè)黨建隨身行App。通過手機(jī)端，黨員可以自主學(xué)習(xí)，動(dòng)態(tài)管理，自動(dòng)積分。自2016年6月平臺上線以來，累計(jì)登錄超過68萬人次，日均登錄率達(dá)90%以上。亨通集團(tuán)的員工給記者展示了他手機(jī)上的學(xué)習(xí)App：“我現(xiàn)在還不是黨員，但是也會每天登錄學(xué)習(xí)，可以積分。”

亨通創(chuàng)新O2O黨員教育活動(dòng)。“移動(dòng)黨校”開設(shè)6大門類300多門“主題黨課”，包括黨建課程、黨史百科、紅色精神的模塊。通過推行線下教育面對面、線上教育鍵對鍵、精準(zhǔn)教育點(diǎn)對點(diǎn)的黨員教育O2O模式，亨通集團(tuán)黨委形成24小時(shí)全覆蓋、線上線下聯(lián)動(dòng)的黨建格局。

亨通十分重視黨員的黨性教育，持續(xù)抓黨風(fēng)修養(yǎng)。圍繞重貢獻(xiàn)講奉獻(xiàn)，開展“四看教育”，日常工作看表率、利益得失看胸懷、大是大非看立場、危難急重看挺身，突出黨員先進(jìn)性，出臺《亨通黨員干部十要十不準(zhǔn)》行為準(zhǔn)則，給黨員的日常行為劃出“紅線”，督促黨員自覺抵制各種不良風(fēng)氣，成為企業(yè)弘揚(yáng)向上向善文化的一道亮麗風(fēng)景線。

結(jié)對幫扶是亨通集團(tuán)密切黨群關(guān)系的一個(gè)重要抓手。十多年來，亨通組織實(shí)施黨員干部千萬結(jié)對全覆蓋工程，每名高層干部結(jié)對10~15名，中層干部結(jié)對5~10名，普通黨員結(jié)對3~5名，每季度開展一次結(jié)對聯(lián)系活動(dòng)，重點(diǎn)了解和掌握結(jié)對員工的思想與工作動(dòng)態(tài)。吳如其介紹：“表現(xiàn)最好的、表現(xiàn)最差的、新入職的和困難職工，是重點(diǎn)結(jié)對對象。尤其是困難職工，都由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自結(jié)對幫扶。”通過結(jié)對聯(lián)系，對員工開展思想政治教育，帶動(dòng)全體員工弘揚(yáng)社會正能量;通過結(jié)對幫扶，幫助困難職工解決實(shí)際問題，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

一千名黨員就是一千面旗幟。通過精準(zhǔn)化的黨建考核體系，創(chuàng)新的線上線下黨員活動(dòng)，常抓不懈的黨性教育，這支日益壯大的黨員隊(duì)伍已經(jīng)成為推動(dòng)亨通集團(tuán)發(fā)展的寶貴資源與核心競爭力。(記者 張佳麗)

稿件編審：賈寶元 編輯：新媒體部