早上好，我是老原。

之前的文章給大家分享了項目管理一頁紙的使用，感興趣的朋友回顧一下：

推薦閱讀：告訴你，項目管理就用這一頁紙

發現很多老鐵對于每個模塊的內容都很感興趣，在這也有出過相應的拆解。

所以今天準備和大家來嘮嘮-甘特圖。

為什么現在才說甘特圖，因為它好用又難用，剛接觸的小友應該頗有感觸，我在剛接觸的時候也是如此。

在一頁紙中它“占地面積最大”，也是因為它最通用，無論是項目經理，還是職場小白，還是公司高層，好像都得用它。

所以今天的內容非常干，做好準備了：

1、甘特圖是用來解決什么問題的？

2、有哪些網站/軟件可以在線編輯

一、甘特圖是用來解決什么問題的？

Excel中有很多輔助管理，提高工作效率的表格。

你可以不會Excel，但是不能不知道這些表格工具。

對于項目經理來說，最苦惱的莫過于：如何能夠更清晰的管理項目的進度？

emm，我以為大家應該都知道甘特圖，但事實是，很多人不知道，或者知道的人，用不好它……

目前的表格中，雖然清楚的標注了每個項目的進度，但是進度的先后順序不直觀。

領導在看這個表格時，無法直觀的感受到進度。比如是先“系統申報”，還是先“提交材料”？

01 甘特圖是什么？

甘特圖，又叫管道圖，是亨利·勞倫斯·甘特最早提出的一個管理工具，通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。

02 甘特圖可以解決什么問題？

其實在甘特圖的定義里，我們就能找到答案。

說人話就是，甘特圖可以——

1-讓你直觀地看到項目的整體規劃，明白每個事項的截止日期，將大目標拆解成一個個的小目標。

2-做項目，要確保資源最大的利用，通過甘特圖的形象展示，你可以對項目成員各時間在做什么一目了然

3-基本上不會出現空白階段，如果項目不受其他影響，項目的所有資源都在這張圖里。

通過甘特圖，我們可以發現「空窗期」，發現「項目沖突」，發現「進度提前/延后」……一目了然，這時候你只需要想解決方案：

空窗期的階段可以做點什么？

-比如小總結復盤，比如風險預案

時間重疊/沖突，要注意什么？

-比如要做好前后承接工作

在做甘特圖時，你需要多思考一下：一個表格的成果體現在哪里？

不是你花了一上午去做出來，讓領導再去研究花一下午。

而是你用一天做出來的表格，讓領導2分鐘就能看完，還覺得你很用心。

如果是給自己做學習計劃，任務安排，就把領導換成你自己，也是一樣，你愿意看一個自己寫了半天還要研究半天的表嗎？

這是一個用于指導行動的表格，在某種程度上，實操>美觀。

當然，美觀會讓你看它的時候心情很好，這也是很重要的因素圖片

方向有了，要做的好看，單靠自己的雙手，那是愚蠢的做法，這時候就要借助工具幫我們實現腦子里的這些想法。

在使用軟件時，大家還是會遇到問題：給了你工具但是用不好，是你的鍋還是工具的鍋？

所以用好工具，不是能把東西做的漂亮，而是解決真正的問題，有時候不要過于追求形式上的完美而忽略真實需求。

找準需求，解決需求。想清楚需求，選取合適的工具，內容豐富好于色彩豐富。接下來我就分享一些個人覺得不錯的甘特圖軟件。

二、有哪些軟件推薦

其實人和人之間大多數情況下，你和所謂的“大神”差距在于是否能夠找到最適合自己的武器，武器對了，你也是開掛的那一個。

老原認為，軟件沒有排名之分，有時候功能最全的，不一定是最合適的。

01 EXCEL

Excel對于所有人來說，都是熟悉的不能再熟悉的工具了。

推薦指數：????

適用人群：熟練使用Excel且使用甘特圖頻率不高的人，如果你不想多下載軟件，這個也不錯。

關于具體怎么操作，我之前也出過一篇很詳細的詳解，感興趣可以看一下。

推薦閱讀：如何用Excel做好項目管理？最后一點你一定要會

02 進度貓

推薦指數：?????

適用人群：更適用于時間管理、任務管理理由：內存不大，基于甘特圖進行項目的任務管理、項目進度監控、任務Todolist等等。

最關鍵的是非常容易上手，制作甘特圖的時可比Excel簡單太多。

03 Microsoft Project

推薦指數：?????

適用人群：高頻使用甘特圖工具且企業規模大（不在乎money）

理由：project是非常專業的項目管理軟件，正是因為它專業，所以功能才足夠全面，當然使用門檻也相對較高。

如果你是項目經理，那老原倒是建議你一定要掌握這個工具。

04 輕流

推薦指數：?????

適合人群：0基礎，需要快速繪制甘特圖的人群

理由：快手上手，對小白非常友好。和進度貓相比，輕流功能會更全面一些，也可以根據自己的需求去使用項目管理涉及的其他工具。

一款自動化流程管理軟件，具備甘特圖的繪制功能，能夠讓你用最低的成本實現一個項目管理所需的甘特圖。

以上就是全部內容了，現在市面上可供選擇的工具多如牛毛，對于我們來說，選擇是成本、試錯也是成本，更換還是成本，各種沉沒成本、邊際效應。

工具不是越多越好，還是那句話，合適自己的才是最好的，關鍵是掌握工具使用的內核。

選擇時，多問自己幾個問題：

需要用它做什么？實現什么效果？解決什么問題？

————

我是老原，歡迎關注我的公眾號【項目經理老原】，每天都會有項目管理案例干貨分享。