近年來，圍繞把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局的總要求，伊利集團黨委堅持“以人民健康為中心”的理念領導企業經營，以實現企業高質量發展和踐行好社會責任的兩個促進為目標，主動發揮政治思想教育、黨組織堡壘、黨員先鋒的三個關鍵作用，實現黨建工作與生產經營、企業文化、群團工作、從嚴治企的四個融合，形成了以“一中心、兩促進、三主動、四融合”為特點的“1234金字塔”黨建工作模型，團結帶領黨員職工勇擔振興民族乳業重任，登頂全球乳品品牌價值排行榜首，躍居全球乳業五強，連續八年蟬聯亞洲乳業第一，營業收入也從2014年的544億元增長到2021年的1105.95億元，成為亞洲首個跨千億乳企。

以品質為本，確保消費者舌尖上的安全

對于伊利來說，最重要、最根本的就是要牢守食品安全底線、提供高品質產品、高品質服務。一是嚴“守”品質理念，樹立品質安全戰略目標。伊利始終將安全貫穿生產全過程，建立了“全員、全過程、全方位”的質量管理體系以及“集團—事業部—工廠”三級食品安全風險監測防控體系。截止到2021年，檢驗設備累計投入8.23億元，2021年檢驗費用總投入4.78億元，從聚焦食品安全風險管理到關注消費者品質體驗，從卓越質量管理到引領消費者品質觀，伊利逐步由質量管理向品質管理升級。二是嚴“塑”品質設計，實現食品安全與產品指標的精準轉化。伊利在行業內首次引入QbD（品質源于設計）管理模式并獲得了食品行業首張QbD認證證書。制定了《研發過程質量管理體系》制度，按照地域、品類、渠道、產品、顧客關系等細分變量，將所有潛在風險因素融入產品研發的整個生命周期進行管理，實現品質保障的全面預防。三是嚴“控”產運銷過程，以超高標準打造行業品質標桿。伊利將品質安全延伸到產運銷的各個環節，覆蓋80多個檢驗單元，檢驗項目總數達1000多項，持續拓展品質管理范圍。通過電子追溯系統實現100%可追溯，強化過程標準執行能力、降低過程風險，改善服務水平，提升產品新鮮度。四是嚴“守”品質防火墻，鍛造食品安全高質量發展內核。伊利在業內首創階梯式“三條線”，即在國標線的基礎上提升50%的標準制定企標線，在企標線的基礎上，又提升20%的標準制定內控線，進一步提升企業自身食品安全的風險管控能力。此外，通過搭建并推廣數智化預警管理平臺，實現檢驗數據自動導入、判定、分析，打造全鏈條風險快速預警系統。2021年，伊利集團先后榮獲“全國質量獎”“中國質量獎提名獎”等質量領域權威獎項，是乳品行業內唯一獲得“全國質量獎”的企業。

以創新為核，增添企業發展強勁動力

伊利集團堅持和大力推動“創新”戰略，依托一流的人才團隊和創新資源，在構建科研平臺、承接科研項目、促進成果轉化等方面持續發力。一是布設全球創新網絡，構建乳業“產學研用”創新生態。圍繞乳業研發的重點領域，結合地域優勢，伊利先后在呼和浩特、北京、上海、荷蘭、新西蘭、日本、印度尼西亞7地設立了15家創新平臺，整合全球資源，聚集全球人才，開展全產業鏈創新合作，補短板與建優勢相結合，攻克乳業關鍵瓶頸問題和開發前沿引領技術，實現中國乳業的大聯合、大協作。二是推動重大科研項目落地，助力乳業科技自立。伊利不斷增加創新投入，研發費用投入在行業內遙遙領先，在行業內首創了“三級研發平臺”，近5年承擔國家、自治區重大科技專項和各類科技計劃項目30多項。伊利主導的《奶牛育種種質和技術創新》項目，一舉打破了國際上家畜干細胞研究的空白，實現了“富含乳鐵蛋白、無乳糖、高蛋白”、高轉化率、低甲烷排放量等特殊性狀新品系種牛培育及基因編輯生物育種，極大提升我國的奶牛商業性能與育種關鍵技術的國際競爭力。三是促進科研成果轉化，引領行業發展。通過不斷的研發、創新，伊利在母乳研究、乳品加工技術和新產品開發等方面取得多項具有自主知識產權的核心技術，累計獲得國內外專利授權3489項，其中，發明專利為582項，全球專利申請總數、發明申請總量居世界乳業第二。

以國際化為翼，構建企業發展新格局

國際化是伊利走出國門、走向世界的重要戰略。目前，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業發達地區構建了一張覆蓋全球資源體系、全球創新體系、全球市場體系的骨干大網，不斷深化全球合作。伊利的全球合作伙伴總計2000多家，遍及6大洲，分布在39個國家；全球擁有15個創新合作平臺，在中國、印尼、新西蘭、荷蘭、泰國、澳大利亞等國共建有74個生產基地，旗下液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷飲等產品銷往60多個國家和地區，深受當地消費者青睞。

隨著全球經濟一體化的不斷深入，伊利始終堅持‘開放、合作、共贏’的理念，不斷加快國際化步伐。從“全球織網”到打造“全球智慧鏈”，再到“讓世界共享健康”，伊利持續推動全球乳業“資源互補、創新協同、互利共贏”。伊利不僅整合全球的優質資源服務消費者，也在不斷向世界展示乳業發展的中國智慧、中國標準、中國戰略，逐步提升中國乳業的全球影響力和國際話語權，持續釋放中國乳業實現高質量發展進而走向世界的深度潛力。

以責任為懷，共享企業發展成果

伊利集團針對農牧民致富路上“技術弱、融資難、風險大、轉型慢”等問題，在技術、金融、風險、產業等七個方面打造與農牧民的利益聯結機制，與農牧民結成利益共享，風險共擔的共同體關系，帶動500萬養殖從業者走上了脫貧致富的道路。

“技術聯結”解決了“缺技術、缺管理”的問題。伊利為農牧民免費提供技術服務，幫助農牧民提升養殖水平、培養專業人才、完善科學運營管理。通過開辦“牧場專項班”、“牛二代”訓練營、“牧業精英班”“伊課堂”管理專項培訓與專題講座等多形式多維度專題培訓及賦能活動，累計覆蓋26.76萬人次，培養“技術型”“管理型”牧業精英人才3000余名?！爱a業聯結”解決了“養殖成本高居不下”的問題，累計開發本地化粗飼料40多種，有效幫助合作伙伴降低飼養成本。在全產業鏈的緊密聯結下，伊利帶動了全國420多萬畝青貯玉米種植，為種植戶帶來了超過25億元的收益，不僅為奶牛養殖業優質飼草提供了保障，更為種植戶帶來了增收。“金融聯結”解決了“融資難、融資貴”的問題。通過伊利“核心企業承擔實質性風險”的特色產業鏈金融模式，2014年至今已累計為9404戶產業鏈上下游合作伙伴提供金融扶持1007.60億元。“風險聯結”解決了“原奶階段性過?！钡膯栴}。面對每年上半年市場供應大于需求的局面，伊利始終頂住經營壓力，堅持與養殖戶簽訂長期合同，全額收購養殖戶合格原奶，每年額外噴粉近20萬噸（2022年受疫情影響預計超過35萬噸），承受數億元的直接經濟損失為農牧民“遮風擋雨”，以增強養殖戶風險抵御能力。“優質高產飼草料聯結”幫扶農牧民種植“優質、高產、高效率”青貯飼料。伊利通過開展飼草研究與優質飼草種植技術攻關，降低飼草料養殖成本，實現玉米青貯增產超25%，牛奶品質、產量雙提升?！澳膛Ｆ焚|升級聯結”積極響應國家奶業振興號召，投入資金在奶牛種群建設與奶牛品質升級方面給牧場進行補貼，并整合全球優質資源開展良種改良技術研究，為牧場提供專業技術指導服務，幫扶牧場提升種群建設進度及奶牛品質升級成效。“全面貼身服務聯結”為農牧民提供24小時駐場承包制服務，幫助農牧民提升奶牛養殖水平，僅2016年至2020年，與伊利合作的牧場奶牛平均日單產就提升了9.5公斤，每公斤牛奶養殖成本降低了0.49元，“一升一降”幫助合作養殖戶增收超85億元。2021年2月25日，全國脫貧攻堅總結表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行，憑借在帶動農牧民致富增收方面的突出表現，伊利被授予“全國脫貧攻堅先進集體”。

此外，自新冠疫情發生以來，伊利憑借堅定的責任擔當和強大的應急能力，快速形成了全球合作伙伴的聯動機制，累計捐贈3.8億元抗擊新冠疫情。2022年初，呼和浩特疫情發生后，伊利不僅第一時間捐贈1億元助力呼和浩特抗擊疫情，還積極協調供應商資源快速采購八座核酸檢測方艙，有力支持了呼和浩特的疫情防控工作。特別是抗擊疫情最關鍵的時候，伊利黨員先鋒以及“伊心向陽”志愿服務隊毅然奔赴第一線，為抗疫一線工作人員、首府人民送去溫暖和愛心，全方位助力呼和浩特抗擊疫情，用實際行動詮釋企業大愛。