中建方程投資發(fā)展集團(tuán)有限公司華東區(qū)域公司在混合所有制企業(yè)黨建工作方面做了積極探索，所屬企業(yè)中建揚(yáng)子公司在抓黨建促發(fā)展中持續(xù)發(fā)力，逐漸摸索出“23332”工作體系，不斷強(qiáng)化高質(zhì)量黨建對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)保障能力，推動(dòng)公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得新成效。

“兩落實(shí)”加強(qiáng)政治功能，發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。一是落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。完成黨建工作入公司章程，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，進(jìn)一步發(fā)揮混合所有制企業(yè)黨組織建設(shè)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用。中建揚(yáng)子公司黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作推動(dòng)黨建工作融入混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，從制度層面進(jìn)一步確認(rèn)混合所有制企業(yè)黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)清單和作用邊界，明確董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體與黨組織之間的關(guān)系，構(gòu)建混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，形成黨組織和法人治理結(jié)構(gòu)依法履職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。在“三重一大”決策上嚴(yán)格按照中建方程黨委的相關(guān)制度及工作要求，規(guī)范了黨組織參與混合所有制公司治理的模式，有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理決策更加科學(xué)民主，提升了決策效能。持續(xù)完善制度建設(shè)，探索混改管理經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)探索混合所有制醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目的制度建設(shè)和管理模式。持續(xù)建立完善包括人力資源、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理制度。二是落實(shí)“第一議題”制度。中建揚(yáng)子公司黨支部自成立以來(lái)，以“第一議題”傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神29次，建立“第一議題”貫徹落實(shí)臺(tái)賬，制定措施106項(xiàng)，按季度盤點(diǎn)落實(shí)舉措進(jìn)展情況。

“三堅(jiān)持”加強(qiáng)組織功能，夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”。嚴(yán)格做到黨組織必須規(guī)范設(shè)置，實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建、全面覆蓋，與企業(yè)管理架構(gòu)相匹配，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是堅(jiān)持黨管干部。切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”講政治、揚(yáng)正氣、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的能力和本領(lǐng)。鮮明樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)中層干部競(jìng)聘上崗，加大年輕干部和高層次急需緊缺人才“選、育、用、留”力度，建立完善系統(tǒng)化、前瞻性人才梯次培養(yǎng)體系，鍛造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。三是堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化黨務(wù)、業(yè)務(wù)骨干雙向交流，著力培養(yǎng)一批既精通黨務(wù)又精通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍。

“三聚焦”加強(qiáng)文化深植，凝聚思想共識(shí)。一是聚焦思想建設(shè)。用新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部，嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)政治生活制度，圍繞年度學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織開(kāi)展“三會(huì)一課”、主題黨日，開(kāi)展主題教育，組織黨員干部沉下心來(lái)讀原著、學(xué)原文、悟原理，充分運(yùn)用周邊紅色教育資源，形式多樣推進(jìn)思想教育，推動(dòng)黨員干部從思想上正本清源、固本培元，不斷筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。二是聚焦企業(yè)文化宣傳。貫徹落實(shí)中建集團(tuán)文化深化“133”工作體系，積極踐行“方程新解”企業(yè)文化，組織專題學(xué)習(xí)，參加“文明有禮中建人”活動(dòng)，讓每一位員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。積極宣講勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，把黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，用企業(yè)文化吸引和感染員工，增強(qiáng)員工的自豪感和認(rèn)同感。持續(xù)放大國(guó)資、民營(yíng)企業(yè)文化公約數(shù)，把“無(wú)形”的黨建工作成效轉(zhuǎn)化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和治理效能。三是聚焦職工所想所盼。堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，員工與企業(yè)同步發(fā)展，在嚴(yán)格管理企業(yè)的基礎(chǔ)上，也要關(guān)心員工的個(gè)人意愿和想法，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和主人翁意識(shí)，把職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。持續(xù)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”“我為青年辦實(shí)事”活動(dòng)，及時(shí)了解員工，尤其是非國(guó)有資本方員工在工作和生活中遇到的困難，提供切實(shí)有效的幫助。

“三促進(jìn)”加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮企業(yè)特有優(yōu)勢(shì)。一是促進(jìn)企業(yè)共建。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)緊密合作，共同推動(dòng)社區(qū)發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，先后與永陽(yáng)街道儀鳳社區(qū)黨總支、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)關(guān)工委、離退休黨支部、永陽(yáng)街道寶塔路社區(qū)黨總支分別簽署“黨建共建”合作協(xié)議，榮獲中建集團(tuán)“巾幗文明崗”等14項(xiàng)榮譽(yù)。二是促進(jìn)關(guān)懷服務(wù)工作再提升。圍繞節(jié)假日、特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以“提升入住率，強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展”為重點(diǎn)，聯(lián)合屬地政府、周邊社區(qū)黨組織等定期開(kāi)展春節(jié)、中秋、重陽(yáng)等各類特色活動(dòng)，為社區(qū)居民打造了一個(gè)高品質(zhì)、人性化的養(yǎng)老環(huán)境。三是以黨建促進(jìn)工建、團(tuán)建。以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮好群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，以群團(tuán)組織帶動(dòng)員工群體不斷凝聚共識(shí)和力量，以黨員引領(lǐng)帶動(dòng)身邊職工特別是青年職工，積極貢獻(xiàn)崗位力量，助力主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

“兩抓實(shí)”加大監(jiān)督力度，營(yíng)造良好環(huán)境。一是抓實(shí)監(jiān)督責(zé)任。堅(jiān)定不移強(qiáng)化日常監(jiān)督，著力做細(xì)監(jiān)督、做實(shí)監(jiān)督。馳而不息糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，加強(qiáng)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神有關(guān)工作。完善權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和班子成員監(jiān)督，簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)，新建、更新廉政檔案，開(kāi)展經(jīng)常性廉政談話，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng)，織牢織密監(jiān)督網(wǎng)，形成不敢腐、不能腐、不想腐的良好局面。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，緊盯重要崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域，逐級(jí)開(kāi)展廉政談話。二是抓實(shí)“大監(jiān)督”體系。深化黨支部全面監(jiān)督、紀(jì)檢組織專責(zé)監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)監(jiān)督的“大監(jiān)督”體系；落實(shí)同級(jí)會(huì)商機(jī)制，推動(dòng)各類監(jiān)督資源齊抓共管、發(fā)揮合力。

（作者分別系中建方程投資發(fā)展集團(tuán)有限公司華東區(qū)域公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記）