這樣的線下活動，既是黨建活動集中開展的時機，也是“家政女王”交流技藝的機會。

編者按
　　巍巍岳麓山下，成立30多年的長沙高新區，一直秉承著“敢為天下新”的理念，主動探索、破解企業發展之道，探索出一條黨建引領企業發展之路。特別是針對移動互聯網產業，創新黨組織設置，提出“把黨委建在行業（產業鏈）上”，以互聯網思維打造“紅芯鏈”賦能產業鏈，引領高質量發展，走出了一條互聯網黨建新路子，涌現出許多讓人眼前一亮的做法：到家集團運用黨組織把家政大軍緊密“聯”在一起、湖南競網用黨建培養人才、興盛優選黨建助推人才就業穩定、映客互娛利用自身直播業務傳遞正能量、永雄集團聘專家促企業黨建更規范……一起來看看高新區移動互聯網產業企業黨建風采吧！
讓“家政女王”感受黨的溫暖
“藍領紅線”促進家政大軍素質技能雙提升
　　打掃衛生、做飯帶娃，干活麻利的肖祝英是58到家的一名普通月嫂，卻又是一名歷經磨難重新找回自身價值的“家政女王”。幾年前，因為一場車禍，她曾陷入人生低谷，不僅夫妻受傷，還需賠償巨款，來自邵陽農村的夫妻倆于是在城里工地苦干賺錢，最喜歡笑的她瘦到只有80多斤，總是一臉愁容。偶然機會，她加入到58到家的大家庭，在這里，她接受職業培訓，1997年就在農村入黨的她加入“到家集團藍領勞動者流動黨支部”，她的用心服務得到了用戶的信任與愛，也在一次次黨建活動中與姐妹們交心互動，燦爛的笑容重回她的臉上。
　　如何強化藍領勞動者凝聚力，提升藍領工人素質？擁有近450萬藍領勞動者、累計超8億小時服務時長的到家集團給出了答案——黨建引領。2019年10月，以家政服務人員、司機等藍領黨員工作者為主的“到家集團藍領勞動者流動黨支部”成立。“我們通過黨組織建設把廣大藍領勞動者黨員聯系起來，發揮黨的政治、組織優勢，從思想教育、幫扶引領等方面入手，讓黨組織成為基層勞動者黨員的“家”，進一步提升藍領勞動者為人民服務的意識。”到家集團黨委書記龐成軍介紹。家政大軍中的黨員發揮先鋒模范作用，爭先創優，得到了用戶的好評，于是，很多一線家政人員紛紛向組織靠攏。目前，該企業藍領勞動者流動黨員已達1849人。
　　到家集團黨建工作從職業幸福感入手，組建了勞動者黨員群，就熱點難點問題，幫助勞動者黨員向相關業務部門反饋及處理，并建立一些技能培訓平臺、安全培訓平臺等。比如建設“司機之家”，給貨車司機提供臨時茶歇、休息、交流的場所，并定期授課，幫助司機樹立安全意識、提升安全駕駛技能。
　　在黨建引領下，該平臺的家政和貨運從業者素質和技能得到了雙提升。特別是新冠肺炎疫情期間，到家集團黨委第一時間組建了“逆行車隊”。除夕當天，接到任務后，司機們連夜出發，驅車15小時，于大年初一上午九時許，將4萬只口罩送達武漢。疫情期間，快狗打車的司機們參加了70次物資運輸行動，累計運輸口罩10萬余只、防護服千余套、凈化器60臺、蔬菜10余噸及其他大批生活物資。

映客互娛的紅色直播間，主播正在以直播方式給網友講述黨史故事。

“雙培”成人才培養常態
思想政治工作也是湖南競網的生產力
　　“我們應組織部門邀請制作的這一組通俗易懂的漫畫視頻，既宣傳了黨建知識，也提升了員工的思想認知。”湖南競網黨支部書記王榮介紹。制作漫畫視頻過程中，員工要先讀透弄懂，不知不覺中提升了自身業務能力和思想素養。
　　這只是湖南競網把黨建與人才培養、與企業經營生產相結合的一個縮影。作為百度湖南區域總代理、區域互聯網營銷服務集成商，湖南競網自2015年開始，連續四次登上中國互聯網企業100強。面對互聯網時代信息紛繁雜亂的現狀，嚴把信息發布關。“學習黨的政策、方針以及國家有關規定，也是業務提升的機會，已成我們的共識。”王榮表示，國家大型會議、重大政策、熱點時事等，既是黨建學習素材，也是業務提升資料。為帶動非黨員提升，黨員積極利用微信等渠道轉發相關知識。近期，全國兩會相關內容在該企業工作群、員工朋友圈已成霸屏之勢。新冠肺炎疫情期間，《關于全面禁止非法野生動物交易、革除濫食野生動物陋習、切實保障人民群眾生命健康安全的決定》發布后，他們及時與長沙市市場監督管理局聯系，掌握禁入名單，全面盤查所有產品線中涉及動物養殖行業客戶的網站及推廣內容，暫停刊發、依法整改違反決定的廣告。湖南競網黨支部還牽頭建立健全了《競網品牌宣傳管理制度》《競網自媒體傳播渠道及內容發布管理辦法》等制度，不斷完善客戶準入、廣告審查、后期巡查等流程。
　　在湖南競網，“雙培”已成人才培養常態，即把業務骨干培養成黨員，同時又把黨員培養成管理骨干。“黨員在思想、政治、組織、作風等方面的先進性明顯，業務骨干既有過硬的業務能力，又了解企業發展和運營。這二者有效相結合，發展合力彰顯。”王榮介紹，湖南競網黨支部加強對業務骨干的培養鍛煉，完善動態考核、雙向約談、個人事項報告等工作機制，把業務骨干先進分子凝聚到黨組織的周圍。對于一般的工作人員，黨建系列課程已融入人才培育體系中。同時，管理決策層中的黨員經過考核，可優先推選進入黨組織領導班子，而業務能力過硬的黨組織負責人也會優先被推進管理決策層，像該企業黨支部副書記徐靜同時是總裁辦高級經理，百度長沙創新中心高級經理鄧路星還是支部委員。“雙向進入、交叉任職”，既提升思想政治工作影響力和公司發展能力，又將黨的思想政治工作和黨風廉政建設與公司文化建設相結合，實現“思想政治工作也是生產力”的價值理念。
黨建將全國各地黨員“聯”在一起
成興盛優選增加就業的穩定器
　　“我是黨員，關鍵時刻更加不能掉鏈子。”新冠肺炎疫情期間，長沙華潤置地廣場二期A區興盛優選門店老板蔡莉，堅持運營興盛優選業務，訂單量一度達到平日的三倍，對于居家隔離的消費者，她還“送貨上門”。在興盛優選，像蔡莉這樣以黨員高標準要求自己的一線工作人員的，數不勝數。消費者通過手機在興盛優選商城選定蔬菜、水果、日用品后，可前往門店提取，這樣的新零售方式，受到越來越多人的認可。
　　“用戶一點即達的背后，是農戶、商戶備貨，司機運輸、專員分揀、門店接收、送貨等環節。”興盛優選黨總支書記劉煥桂介紹，任何一個環節都不能出問題，否則不僅延誤時間，更重要的是會影響到消費者的體驗，影響到企業的品牌和社會口碑。于是，興盛優選堅持以黨建強業務、強擔當、強文化，將散落在全國各地的一線工作人員“聯”在一起，促工作人員高質量就業、工作。在“興盛優道公開課”，既可以聽到企業運營的經驗分享，也可以觀摩技術大咖的精彩演繹，還有黨建知識穿插其中。黨員還在各自業務崗位上堅持把黨規黨章和習近平總書記重要講話作為黨性修養的必修課、常修課，將黨建工作駐扎在業務、崗位一線。組織生活會中，黨員們從工作中小事說起，談奉獻、拼搏、進取。
　　“沒人因自己是分揀員、運輸員、打包員等一線從業者而自卑，從事零售‘小事’的我們，努力做好‘大事’——完成分內事、服務好消費者，我們的職業認同感、幸福感很足。”劉煥桂介紹，疫情防控期間，涌現很多感人的“平凡人”：春節期間堅持往武漢送物資而錯過奶奶最后一面的貨車司機胡湘；其他員工因疫情沒法及時返崗，武漢分揀助理陳潘每天只睡四個小時挑起多人任務；湖南蔬菜共享倉后勤周大紅年近60，愛司為家，每月為蔬菜共享倉節省上萬元開支……“做小事”的他們，累計開辟1000多條服務武漢百姓社區專線，緊急調配鮮肉、面粉、酒精等緊缺急需的生活防疫物資2000噸，覆蓋超過200萬個武漢家庭。在其他地區，興盛優選春節不打烊，與蔬菜、水果、奶制品等大型基地或龍頭廠商達成戰略合作，平抑市場物價……
　　于是，越來越多工作人員的家人、朋友、客戶選擇加入興盛優選，僅疫情期間，就有5000多人加入。作為湖南省第一家估值超過10億美元的互聯網“獨角獸”企業，興盛優選業務已輻射13個省、直轄市以5500多個地（縣）級城市和鄉鎮，日均訂單量超過了700萬單，服務門店超過30萬家。“未來兩年預計向社會提供超過5萬個就業崗位。”劉煥桂介紹，越來越多的員工主動加入企業黨組織，越來越多的人選擇加入該企業。
“紅色直播”四處開花 傳遞更多正能量
　　在映客互娛，有一間獨特的直播間，里面黨旗黨徽交相輝映，“人生因奮斗而升華 青春由磨礪而出彩”等語錄非常醒目。主播分享的不是美麗的衣服，也不是護膚品、化妝品，而是紅色故事、黨建知識、身邊黨員的事跡。在這里，映客互娛黨支部成員輪番上陣，定期分享國家法律法規政策文件、黨建常識、正能量故事，激發黨員、普通員工以及網友們關心國家大事、天下大事的情懷，堅定愛祖國愛家園的信念，以實際行動助力網絡空間風清氣朗。新冠肺炎疫情防控期間，“紅色直播間”搭建全天候抗疫直播內容體系，邀請國內知名醫護專家科普防疫知識，在線答疑、安撫焦慮，用這種特殊的方式“上前線”；上線“火神山”“雷神山”醫院建設5G直播，200多萬人在線觀看；開展疫情下的職場洞察解析專題直播，幫助求職者了解就業市場，助力復工復產……講道理不呆板、講感受動真情，吸引年輕黨員、普通群眾坐得住、聽得進、學得實。
　　映客互娛創建于2016年5月，趕上了直播風口，一度十分火爆。互動社交、才藝展示、脫口秀等深受年輕人喜愛，一批頭部主播“紅”透半邊天。2018年映客互娛成為港交所娛樂直播第一股，加強導向管理與審核把關刻不容緩。映客互娛黨支部書記王力介紹，正因黨建工作年輕人居多且各地出差，所以就把黨建活動放在網上，以直播形式開展，“紅色直播間”應運而生、漸成體系，不僅成為他們黨建載體，還不斷向社會輸送正能量。
　　“經過不斷摸索、創新、融合，我們形成了紅色故事傳、青春扶貧錄、鄉村網紅創造營等特色內容。”王力介紹。在“傳承紅色基因，講述紅色故事”系列直播節目中，映客互娛黨支部以直播方式帶來網友重溫紅色歷史；107名扶貧青年用直播形式傳授扶貧技能、推介美麗景點、講述扶貧故事，累計直播時長超1萬小時，涌現“豬哥”趙文、“龍蝦姐姐”張丞俊如等一批優秀主播，該項目還獲得2018網絡公益年度創新項目獎；在湖南永順開啟的首場“鄉村網紅創造營”活動中，發掘出70多名有能力、有意愿的鄉村新農人，為他們提供技術、內容、產業、管理等資源和培訓，把他們變成“鄉村帶頭人”，反哺貧困地區，實現鄉村造血……
　　“紅色直播間”的影響力日益擴大。目前，映客互娛與扶貧、教育等多個領域深度結合，將黨組織的作用發揮運用在直播中，相繼開展了“美麗中國長江行”“走讀湖南”“藍天保衛戰”一系列社會效應明顯的活動，“紅色直播”正四處開花。

永雄集團的黨建陣地建設非常規范，經常有企業、機構前來參觀借鑒。

專職 專業 專攻
永雄集團聘專人打造非公黨建品牌
　　非公企業中，不少企業存在“重經營發展，輕黨建工作”的認識。但永雄集團在成立之初，就倡導“用黨先進思想武裝企業、武裝干部和員工”，永雄集團董事長譚曼還親自主抓黨建工作。
　　“還是要讓專業的人做專業的事。”譚曼介紹，為進一步提升企業黨建工作質量，永雄集團聘請劉光輝等多位政府退休人員、大型國企資深黨建人員為該集團黨建高級顧問，并設置7人黨建專職隊伍，專攻黨建工作。大型國企退休干部、黨建工作資深人士李振宇，也被邀請加盟，指導參與該企業的黨建工作。很快，李振宇被推選為永雄集團黨委專職副書記，李振宇、劉光輝以及黨建專職人員一起完善黨建工作體系，讓黨建工作更加規范有力。
　　“充分調研后，我們致力打造有高度、廣度、深度、溫度的‘四度’黨建，讓黨建工作與時代同頻共振、與發展同音共律、與企業同源共流、與群眾同氣連枝。”李振宇介紹。在高度方面，采用雙總經理負責制，業務總經理主抓業績，政治總經理主抓員工思想作風建設和員工隊伍穩定等，確保企業效益和健康發展雙贏。提煉的黨員“三善素養”“黨員四優先”“黨員五帶頭”等機制和工作的方法，緊跟黨的步伐，緊隨時代脈搏，在思想上與黨中央做到同頻共振；廣度方面，提出“1 N”黨建陣地打造模式，即在總部建立黨群服務中心，在各大作業中心和各分子公司建立黨建陣地，不管是內容還是展現形式都統一規劃、格式、制定，讓基層黨組織工作制度化、規范化、標準化、體系化；深度方面，遵循“圍繞而不干擾、引導而不主導、同心而不分心，幫辦而不包辦”，形成PDCA管理循環，建立“5 4”績效管理考核方案，提出“品質管理要年年抓、天天抓、時時抓、分分抓、秒秒抓”“違反品質管理的業績我們寧可不要”等管理文化，促黨建工作與企業發展緊密結合；溫度方面，以黨建帶群建，設立員工關系部、員工權益委員會和董事長信箱，暢通提意見和建議的渠道。設立“及時感恩、孝敬父母”孝心基金，集團和員工各出一半費用。實施學歷提升計劃，依托湘潭大學資源讓員工享受在職就讀。集團黨委牽頭組織開展精準扶貧活動，根據困難員工具體情況制定不同的幫扶計劃……
　　永雄集團黨委在黨建方面緊跟新時代步伐，真抓實干，企業因此也得到了強勁發展：規模從當初名不見經傳的律師事務成為分公司鋪設全國的集團公司；年營收入從當初的不足5000萬元到現在的近12億元；稅收從當初的幾百萬元到現在的超億元。由此，永雄集團也堅定信心跟黨走，心無旁騖辦企業，用紅色精神打造紅色民營企業。
來源/長沙晚報　本版撰文/周秋燕 圖/李立婷