11月1日，習近平總書記在主持召開民營企業座談會時指出：“民營經濟是我國經濟制度的內在要素，民營企業和民營企業家是我們自己人。”這讓所有民營企業家深受鼓舞、倍感振奮。實踐證明，黨建工作是民營經濟前進的方向標、發展的動力源，重視黨建工作的民營企業，就會充滿生機與活力。本期特邀4名優秀民營企業家，結合自身體會暢談黨建工作對民營企業發展的引領和推動作用。 ——編者

億利集團黨委書記、董事長王文彪——

黨旗飄揚 “死亡之海”變綠洲

王文彪（左一）帶領員工參觀“偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽”。

習近平總書記在民營企業座談會上的重要講話，為推動民營經濟發展注入了強大動力，堅定了民營經濟走向更加廣闊舞臺的雄心壯志，讓所有民營企業家吃下了定心丸。習近平總書記非常了解民營企業遇到的困難和發展中的疾苦，提出幫助民營企業解困的精準措施，比如融資問題、稅費問題和思想包袱等，這些都讓我們十分感動。

1988年，億利集團誕生于中國第七大沙漠——內蒙古庫布其沙漠腹地的鹽海子。30年來，億利集團始終堅持黨建引領，依托“綠起來與富起來相結合、生態與產業相結合、生態治理與企業發展相結合”的模式，公益性投資30多億元，產業投資300多億元，發展起了一、二、三產融合互補的綠色循環經濟，治理庫布其沙漠910多萬畝，帶動10.2萬名農牧民脫貧受益。

億利集團能從沙漠走向世界，最重要的制勝法寶就是把“綠水青山就是金山銀山”作為永遠的價值追求，把黨建工作作為推動生產經營的強大引擎，以紅色工程引領綠色發展，創新開展“兩有一化三惠”黨建惠民工程，厚植黨建優勢，走黨建與經營共榮共生、綠色與惠民和諧共進的發展道路。

“兩有”是指有億利產業的地方就有黨的組織及健全的組織生活，有億利員工的地方就有黨員及其示范作用的發揮。“一化”是指以作用發揮指標化確保黨建惠民和綠色發展指標的落實。“三惠”是指黨建惠員工、惠沙區農牧民、惠社區居民。“兩有”是基礎，“一化”是指標，“三惠”重結果。通過“兩有”，推進黨建工作規范化、標準化，實現黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”。通過“一化”，將黨建工作和綠色發展各項任務指標化，確保各項任務指標落到實處。通過“三惠”，確保黨建惠及民生。

工作中，億利集團通過建立組織運行、黨建管理和運營考核三大體系為全面落實“兩有一化三惠”保駕護航。建立全覆蓋的組織運行體系，保證企業正確的政治方向。建立完善的黨組織體系。實行黨委、二級黨委、黨支部三級組織架構，集團總部設立黨委，下設6個二級黨委，45個黨支部，88個黨小組。強化“五權”。發展戰略上黨委有決策權，經營管理上黨委有話語權，組織建設上黨委有考核權，反腐倡廉上黨委有監督權，經費使用上黨委有優先權。建立完善的黨建管理體系，推動黨的組織生活規范化。完善各項制度。建立完善的組織建設、隊伍建設、黨員教育管理、思想文化建設、作風建設、考核評價6類28項黨建工作制度，以制度建設促進黨建工作規范化。加強陣地建設。按照“有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度”的“六有”標準，規范活動陣地建設。嚴肅黨內政治生活。進一步規范開展“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等，著力增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。加強示范帶動。2017年成立了西藏那曲高寒生態技術攻關、生態3.0技術攻關等5個黨小組和7個黨員突擊隊，做到關鍵時刻有黨員、困難面前有黨員、技術攻關有黨員。2018年開展了“一個黨員、一面旗幟”主題教育活動，倡導全體黨員進行“承諾踐諾”活動。創新活動載體。設立“先鋒驛站”，打造“e黨校”，建立企業黨史展廳，利用重大節日與社區居民、駐地部隊聯歡活動，建立黨員微信群，開設“黨員微課堂”，成立“員工讀書會”，編撰《先鋒微刊》等等，及時傳達黨建資訊，凝聚正能量。建立嚴格的運營考核體系，以作用發揮指標化落實工作目標。堡壘作用指標化。黨支部考核內容分組織建設、制度保障、思想建設、作用發揮、廉政建設、智慧黨建等6個方面，細分為28項考核指標，并將考核結果作為年終評優的主要依據，對不滿60分的支部書記予以降職降薪。示范作用指標化。黨員目標管理考核分為形象指標、任務指標、承諾指標3個方面，細分為8項考核指標。綠色發展指標化。建立綠色指標考核體系，將綠色發展要求分為資源利用、環境治理、環境質量、生態保護、綠色生活、綠色扶貧6大類，細化為29項考核指標。

30年來，億利集團深刻認識到，民營企業要想發展壯大，必須圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。對于非公經濟黨建，必須把規范組織活動作為基礎，把經濟效益作為重心，把立足服務群眾作為根本，把隊伍建設作為關鍵，把創新作為靈魂，加強黨組織的政治核心和政治引領作用。

東岳集團黨委書記、董事局主席兼首席執行官張建宏——

緊扣“三個堅持”抓黨建

11月1日，習近平總書記主持召開了具有歷史意義的民營企業座談會，我有幸作為54位民營企業家代表之一參加了本次座談會。東岳是在黨的改革開放大背景下創建和發展起來的民營企業，主要從事氟硅材料研發和生產，作為擁有國家重點實驗室的企業，先后打破多項國外技術壟斷，為我國高分子新型材料、環保家電、氯堿化工等方面的快速發展提供了重要技術支撐。一直以來，東岳堅持黨管方向、黨管干部、黨管人才。

堅持黨管方向。一是黨管政治方向。我們把“對黨最忠誠，永遠跟黨走”作為東岳不變的企業信仰；把“最講政治、最講正氣、最走正道”作為東岳不變的企業追求；把黨建與企業管理“同研究、同部署、同檢查”作為東岳不變的管理理念。二是黨管發展方向。東岳自覺服從國家戰略與需求，堅持自主創新，努力打破國外技術壟斷，東岳研發的許多產品和技術走在了世界前列。三是黨管文化方向。東岳把“建設家鄉、回報社會、報效國家、報答黨恩”作為企業追求。多年來，東岳不僅為地方財政收入作出了重要貢獻，并且積極從事各類公益事業。同時，東岳始終堅持安全環保高于一切，贏得了社會的廣泛好評。

堅持“批評就是幫助，監督就是愛護”的理念，堅持開展黨員干部思想作風整頓。打造政治堅定、勇于擔當、作風過硬、風清氣正的黨員干部隊伍，使廣大黨員干部永葆創新激情，真正做到企業健康發展，干部健康成長，贏得廣大員工發自內心的擁護和信賴。今年，我們有一個新創舉，開展“支部建在車間和科研團隊”，選拔高學歷、強專業的年輕黨員擔任黨支部書記，配套出臺《新晉黨支部書記培養與考核方案》，組織新晉黨支部書記到延安、梁家河參觀學習，做好青年后備干部培養。讓每一個支部都成為堅強的戰斗堡壘，每一名黨員干部都成為全體員工的表率，實現黨組織在科研平臺和生產車間的全覆蓋。

堅持黨管人才。我們提出“以效益體現價值，用財富回報才智”的人才理念和“把骨干發展成黨員，把黨員培養成骨干”人才培養模式，在實踐中還逐步探索出了“五大人才機制”：一是“股權、期權、獎勵加提成”的人才激勵機制；二是“不求所有，但求所用”的人才整合機制，錄用人才不拘泥于工作地點、工作時間、工作方式；三是“特殊人才特殊政策”的人才引進機制，不給任何進入東岳的人才設限，創造最佳環境和條件；四是“人才在哪里，市場在哪里，東岳就在哪里”的人才全球化機制，將研發和專業化機構設到人才密集區；五是“賽馬而不相馬”的人才選拔機制，業績至上，用作為贏得地位。

東岳從建廠的第一天開始，就建立了黨組織。建廠31年無虧損的實踐也充分證明：抓好黨建是企業健康發展的根本保障。在新的發展起點上，我們一定牢記習近平總書記囑托，堅定“兩個健康”理想信念，進一步創新民營企業黨建和現代企業管理制度建設，爭創世界級品牌公司，為國家爭光，為民族爭氣，為實現偉大復興中國夢作出我們民營企業應有的貢獻！

紅豆集團黨委書記、董事局主席兼首席執行官周海江——

堅持三位一體 打牢基礎工程

能夠參加11月1日習近平總書記主持召開的民營企業座談會，我感到非常榮幸和激動。總書記的講話一錘定音，充分肯定了民營經濟的重要地位和作用，提出了支持民營企業改革發展的6方面政策舉措，讓民營企業吃下定心丸、安心謀發展。

習近平總書記特別強調，非公有制經濟要健康發展，非公有制經濟人士要健康成長。民營企業落實習近平總書記講話精神，就要扎扎實實努力實現“兩個健康”。紅豆集團的做法，就是進一步探索實踐“現代企業制度 企業黨建 社會責任”三位一體的“中國特色現代企業制度”。這種三位一體的黨企融合制度，經過紅豆集團多年的實踐證明，確實能起到促進和保障企業實現“兩個健康”的關鍵作用。

“現代企業制度”是企業的基礎工程。習近平總書記在講話中明確要求，鼓勵有條件的民營企業建立現代企業制度。我認為民營企業必須建立現代企業制度，才能更好地激發企業活力。紅豆集團也正是因為建立、完善現代企業制度，企業才能快速崛起，并保持平穩快速發展。

“企業黨建”是民營企業的保障系統。民營企業黨建應該突出講政治，講政治就是要始終聽黨話、跟黨走。同時抓好企業黨建有利于把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，可以保證企業健康發展，這也是促進非公企業“兩個健康”發展的必然要求。為了讓“企業黨建”與“現代企業制度”有機融合，我們紅豆集團的做法就是，企業黨組織是企業的政治核心，無條件服從黨的方針政策，但決不干涉企業行政運行機制。我們形成了“一核心三優勢”的黨建經驗。“一核心”就是黨組織在職工群眾中發揮政治核心作用；“三優勢”就是把黨的政治優勢轉化為企業的機遇優勢、人才優勢、和諧優勢。紅豆從一個小手工作坊發展為大型跨國企業集團，穩居中國民營企業500強前列，最大的秘訣就是聽黨話、跟黨走，善于在黨的方針政策中尋找機遇。隨著黨建工作的深入推進，紅豆又總結歸納了“一融合雙培養三引領”黨建工作法。“一融合”是指黨企融合，把黨的政治優勢轉化為企業發展的機遇優勢；“雙培養”是指黨員和人才的雙向培養，把黨的政治優勢轉化為企業發展的人才優勢；“三引領”是指用黨的核心理念引領先進企業文化、引領構建和諧企業、引領履行社會責任，把黨的政治優勢轉化為企業發展的和諧優勢。

“社會責任”是民營企業的應負使命。紅豆集團多年來一直積極履行社會責任，資助各類公益事業。近年來共捐款捐物5.2億元。我們還倡導實踐了“八方共贏”理念，即企業發展要與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會（社區）等8個相關利益方共贏。

“現代企業制度 企業黨建 社會責任”三位一體的“中國特色現代企業制度”，實質上是用中國特色社會主義的優勢，來克服西方現代企業制度中存在的先天缺陷，既保留了現代企業制度的長處，又兼顧了企業與社會、國家利益的一致性，是適合中國國情的企業治理模式。其中“現代企業制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，規范企業行為，激發內在動力；“企業黨建”是靈魂，通過完善的黨建工作機制，形成獨特競爭優勢，推動企業利益與國家、社會利益高度統一；“社會責任”是使命，通過加強和創新社會管理，優化發展環境，促進和諧穩定。

黨建強，則發展強。紅豆集團的發展表明，黨建工作與企業發展是相互促進、相得益彰的。我們要以習近平總書記在民營企業座談會上的重要講話精神為行動指南，繼續做大、做好、做實民營企業。

鄭州圓方集團黨委書記、總裁薛榮——

把5萬員工團結在黨的旗幟下

11月1日，我有幸參加了由習近平總書記主持召開的民營企業座談會，心里無比自豪。座談會上，10位民營企業家分別發了言，讓我深受啟發。聽完大家的發言后，習近平總書記發表了重要講話。會后，當總書記與我親切握手時，我激動地向總書記報告：“習總書記好！我是鄭州圓方集團黨委書記薛榮，我們有5萬員工，是專做物業和家政的。”習近平總書記聽后非常高興，他看著我佩戴的“我是共產黨員”徽章，稱贊說：“亮得好！”現在想起當時的情景，我仍抑制不住內心的激動。

圓方集團始創于1994年。那一年，作為下崗女工的我，借了300塊錢，帶領16名下崗工人，創業成立了圓方美潔公司（圓方集團的前身）。經過艱苦創業和不懈奮斗，現已發展為一家擁有近5萬員工，集物業管理、家政服務、勞務派遣、婦產醫療護理等為一體的大型民營企業集團，先后榮獲全國“三八紅旗集體”“全國家庭服務業先進單位”“全國物業管理200強企業”等榮譽稱號。2002年，圓方美潔公司成立黨支部，用黨建做引領，圍繞企業發展抓黨建，抓好黨建促發展，企業搞得紅紅火火。2006年，圓方集團成立黨委，共有黨員457名，其中流動黨員106名，在全國13個省市39家分公司建立有黨組織，探索創建了“五新”黨建工作模式，有效地增強了企業黨組織的凝聚力、向心力，促進了企業持續發展壯大。2014年，我將圓方大旗交給圓方第二代，專做黨委書記工作，并成立了全國第一家“非公企業黨建學院”。2016年，集團實現產值10億多元，利潤687萬元，上交稅金1192萬元。2017年，集團實現產值13億多元，利潤1653萬元，上交稅金2370萬元，以黨建高質量推動了發展高質量。

我深深地感到，這些成績的取得，得益于黨中央和各級政府的堅強領導和關心支持，得益于改革開放40年給民營企業帶來的良好發展機遇，得益于集團黨委班子的團結協作和全體員工的共同努力。工作中，集團黨委探索建立了“一二三四”非公企業黨建新體系。堅持“一個理念”，即：圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。通過實踐，集團黨委以管理為切入口，從愿景、目標、人才、創新、執行等6個方面，促進黨建工作落地生根。注重“兩個成果”，即：思想上統一，行動上一致。集團通過系統培訓，持續宣講，讓以黨建為核心的管理理念深入人心。抓好“三個層面”，即：在理念上，堅持黨建引領、規劃企業愿景、明確企業目標。在管理上，樹好黨員典型、書寫企業故事、培養企業人才。在人才激勵上，制定系統的人員培養體系和員工職業生涯規劃體系，讓人才成為圓方發展的動力源泉。落實“四個步驟”，即：加強宣傳，上下聯動。集團把黨員宣傳教育放在整體工作前端，讓企業上下都深知抓好黨建工作對于企業發展的重要意義，用黨建引導推動工作落實。制定標準，權責清晰。集團黨委把標準和規則的制定當作黨建工作的抓手，把抓落實促執行的重點放在標準條例的制定上。查缺補漏，補足短板。集團黨委把查找企業發展中的瓶頸問題作為切入點，對照體系中所涉及的“愿景、目標、故事、人才、創新、執行”6個部分加以解決和創新。監督考核，績效為先。集團黨委通過對學習情況的督查、考核，確保企業管理團隊真正將黨建工作部署、標準和規則落到實處。

今后，我將帶領集團全體員工，牢記習近平總書記的殷切囑托，認真貫徹落實習近平總書記對民營企業家提出的五點要求，更加奮發努力、開拓創新、艱苦奮斗，繼續聚焦實業、做精主業，帶領圓方人開足馬力，聽黨話，跟黨走，擼起袖子加油干，齊心協力把企業做大做優做強。